工厂成本控制及制造绩效提升

工厂成本控制及制造绩效提升

参加对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程费用：4000元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：2天

授课形式：公开课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

微信咨询：Karen（注明来意）

课程收益| Program Benefits

课程特色：
以生产成本控制知识为基础
 实践性极强，丰富的参与练习环节
 区别于专业的财务课程，通俗易懂
课程目标：
 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
 实际提高成本管理的各项技能
 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程大纲| Course Outline

一、生产成本的构成
 制造成本分类
 成本的经济特性
 制造成本分析
 如何确定成本计算方法
◇ 制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 标准成本的制定
◇ 成本差异分析的意义
◇ 标准成本计算法
◇ 改进标准成本法
二、制造成本计算
 生产成本的分解
◇ 高低点法
◇ 散布图法
◇ 离散图法
◇ 回归直线法
 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
 成本计划编制的步骤
 制造费用的差异分析
三、生产成本管理
 成本管理的基础
◇ 成本管理的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用使用整理
 生产成本的预测
◇ 成本预测的方法
◇ 经营预测 / 成本预算
◇ 弹性预算(Flexible Budgets)
 成本决策
 成本计划的编制
 成本控制的方法
 经营预算
 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利润中心
四、如何降低制造成本?
 哪些地方浪费了我们的成本
 精确的市场预测的因素
 预测的方法的制定
◇ 定性预测法
◇ 定量预测法
◇ 指数平滑法
 成本节约的途径/ 宏观微观分析
 物流管理过程中对成本的控制
 六种降低成本的方法
 方法改进
◇ 价值流设计
◇ 方法选择
◇ 导入精益生产体系
◇ 产品重新设计
◇ 采购流程控制
◇ 精确的销售预测
◇ 避免定价错误

讲师背景| Introduction to lecturers

张老师

讲师简介 / About the Program Leader

张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位，进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50％提高到了80％，生产效率提高了近50％。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，在强思企管担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
主讲课程
《MTP》
《高效领导力和执行力》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《团队管理和现场培训》
《工厂车间管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
《从技术走向管理》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《精益价值流分析与设计》
《生产成本控制与绩效管理》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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