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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：生产经理、车间主任 现场班组长、线长、拉长 精益推进/变革成员、IE工程师 质量/设备/物流等部门管理者。
课程费用：4690元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
在当今全球制造业遭遇"利润绞杀时代"的严峻挑战下，制造业毛利率从2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在这片红海战场中，如何向管理要效益？如何通过管理提升竞争力？如何通过管理提升客户满意度？
精益生产与5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。
但很多企业实施5S6S7S与精益生产时，却面临以下问题：
w 视5S6S7S为大扫除，没有为安全、品质、效率等服务
w 5S6S7S陷入“形式化推进、难以持续”困境，未能将其与生产运营深度融合
w 如何将5S/6S/7S从“大扫除”升级为“管理变革”，实现现场管理的系统化与标准化？
w 如何有效、系统识别浪费，寻找到关键的改善点
w 如何提升一个岗位、一个设备、一条线、一个车间、一个工厂的效率
w 如何积累日常问题解决的经验
w 如何减少重复问题的发生
w 如何快速复制人才
w ……
作为制造业培训专家，结合多年的培训咨询经验，冠卓特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程，课程紧紧围绕5S6S7S管理变革与精益生产展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的方法，有效提升运用5S6S7S与精益生产的能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！
课程收益| Program Benefits
Ø 明确5S6S7S的本质，对员工、管理、工厂的好处，树立正确的管理变革意识
Ø 掌握5S6S7S管理的推进步骤、实施要点与维护方法，能够主导现场5S6S7S改善项目
Ø 理解精益生产的核心思想，掌握有效、系统识别浪费的方法。
Ø 掌握提升一个岗位、一台设备、一条线、一个班组、一个车间、一个工厂的效率的方法
Ø 掌握日常问题统计与经验萃取的方法，积累日常问题处理的经验，快速解决日常问题
Ø 掌握重复问题解决的方法
Ø 理解精益生产的关键工具：价值流图、快速换模等。
Ø 理解精益快速复制人才的方法
课程大纲| Course Outline
第一章：精益生产基本认知
l 精益生产的本质
l 录像观摩：七大浪费在现场中的体现
l 如何快速与系统识别七大浪费
l 精益生产常用用具
l 精益生产常见KPI介绍
第二章：精益基础：5S6S7S
l 案例说明：5S6S7S与现场KPI之间的关系---管理变革的意义
l 深刻理解5S+2S的真正意义、作用与关系
l 7S活动的步骤、难点与措施
l 目视化核心技术
l 物品、作业、设备、质量、安全管理的目视化
l 管理看板的设计与使用
l 案例分享：优秀企业的5S与目视化管理
l TPM与5S关系
第三章：精益问题预防与解决
l 问题预防六支柱
l 问题解决三要事
l 关键工具：问题汇总表常见问题与要点（案例分享）
l 关键工具：Onepage--问题应急处理的经验萃取（案例分享）
w Onepage表格结构简介
w 原因分析层次与要点
w 没有效果或效果不足，如何调整
w 经验汇总---提升问题处理的技术能力
l 关键工具：重复问题解决—再发防止（案例分享）
w 为何救火后，有些问题依然会发生
w 单个问题描述与频发问题描述的不同
w 因素与原因的不同
w 检查的两个对象与要点
w 对策发展与评估要点
第四章 精益人效提升（效率提升）
l 一个岗位效率改善方法（案例分享）
l 一台设备效率改善方法（案例分享）
l 一条线效率提升的方法（案例分享）
l 工厂效率提升的方法（案例分享）
第五章：精益常用工具
l VSM—系统分析浪费，寻找关键改善点
l SMED—快速换型，提升柔性
l KANBAN—拉动系统
第六章：精益人才快速复制
l 人才育成为何周期长
l 人才培育分类：一线人才与技术管理人才
l 一线员工培养体系OTS
l 技术管理人才培养体系TTS
l 人才培养案例分享
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍：
陆老师：
教育及资格认证：
Ø 学习地图首席咨询师
Ø OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
Ø TWI专家
Ø 精益六西格玛黑带
Ø LPI学习路径图国际认证 学习路径图顾问
Ø CSTD中国人才发展平台认证 学习地图专家
Ø IEEA国际经验萃取协会认证 组织经验萃取师
Ø CPTD中国人才开发学院认证 经验萃取师
Ø OTS蓝领培养体系版权作者
Ø ACI国际注册职业培训师
Ø ACI国际注册职业培训师授权导师
讲师经历及专长
Ø 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验
Ø 15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
Ø 擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JM—TTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
Ø 主讲课程：
《匠承—OTS蓝领匠人培养体系》
《学习地图构建》
《工作任务深度分析分解》
《TWI一线主管管理技能提升》
《TWI之工作教导》
《TWI之工作关系》
《TWI之工作改善》
《JI/JR/JM—TTT培训》
《一线领导力突破》
《现场管理与现场改善》
《5S与目视化》
《精益现场改善》
培训客户
Ø 食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业等
Ø 医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻等
Ø 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车等
Ø 化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学等
Ø 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调等
Ø 其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业等
培训风格
Ø 结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受
Ø 形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃
Ø 注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习
Service Procedure
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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