高级生产计划与排程

学员背景| Course Background

微信咨询:Karen(注明来意)

参加对象:工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人

课程费用:3980元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

日程安排| Agenda

  • 2026年04月17~18日 杭州

课程背景| Course Background

1. 市场竞争激烈,拼的不仅是价格,品质,服务,还有快速交货;

2. 竭尽全力满足客户交货了,最后才发现只是赚了吆喝,还没赚钱;

3. 为了准交,积压大量库存不能变现,造成缺乏现金流,举步为艰;

4. 业务接单难,只要拿到订单,老板想快点交货,但实际上快不起来;

5. 利润分析表上看到财务账上有利润,却拿不出现金,钱到底在哪里;

6. 各部门的KPI都很好,为何企业没有预想的赚钱,是哪里吞噬了利润;

7. 生产总有赶不完的紧急订单,管理都成了救火,无处不在救单争夺战;

8. 销售员和计划员都成了订单的跟进管理员,每天都在现场跟催订单进度;

9. 客户第一成了圣旨,计划不如变化,高效运营成为空头支票,何来绩效;

10. 作好的计划,实施的工具,发布的制度,都说按规定做了,却看不到效果;

课程收益| Program Benefits


课程大纲| Course Outline

【主题一:从经营管理指标结果来看计划管理的价值】

1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值

2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值

3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值

4、好的计划是成功的一半,另一半需要全面精益来实现

5、案例:综合案例分享

 

【主题二:从运营方式来规划生产管理的价值】

1、通过价值流(VSM)优化管理,提升流程效益

2、如何运用信息流来源以及如何指导按序生产

3、日清日结如何在生产计划中实现

4、人均产值3~5倍提升综合案例分享

 

【主题三:从组织规划上来看PMC部门的价值】

1、AI体系下,组织架构的VSM价值分析,间接人员50%以上减少

2、杜绝部门间的口头沟通协调浪费,提升运营效益

3、杜绝多层管理人员对数据的总结分析,确认的浪费

4、全员老板思维,不在有人管人,人盯人的车间

5、综合案例分享

 

【主题四:精准排产,推动企业低成本运营】

1、AI生产计划管理体系建设

2、AI时代,产能评估、标准工时、线平衡如何规划提升运营效益

3、根据客户需求类别定义订单管理的排产状态

3、主计划拉动生产及各资源节点的需求管理

4、建立并单、插单的管理规则,提升运营效益

5、综合案例分享

 

【主题五:快速应对异常,提升部门协同效益】

1、1、AI时代的安灯如何运用在4M异常的场景,提升部门间的协同效益

2、2、高效的来料管理及异常处理

3、3、生产过程的4M异常管理

3、4、质量首件、巡检、入出库检如何及时又高效

5、5、仓储品的高效先入先出、有效期过期管理、呆滞提醒管理、安全库存预警管理等

4、6、综合案例分享

 

【主题六:BI数据自动链接,少人化运营】

1、1、PO订单信息流拉通管管

2、2、BI 助力PMC 自动化管理模型(主计划、物料计划、仓库计划、其他资源计划等)

3、3、排除影响自动排产的八大常见痛点

4、4、综合案例分享

 

【主题七:AI助力PMC智能排产,全员都是老板】

1、1、搭建总经理驾驶舱监控管理平台(计划进度、质量、效率、人员等实时状况)

2、2、全员移动端的请求与调度管理

3、3、工单导入到成品入仓全流程一键管理

4、常见痛点数智化管理

4、5、综合案例分享

 

【主题八:高效运营AI系统精益条件排产功能说明

1、1、系统概述

2、2、搭建高级制造模型

3、3、规划高级排程

4、高级计划调度管理

5、AI系统应用案例

 

【主题九:课程总结复盘,答疑解惑】

1、1、各小组复盘(321感悟分享)

2、2、老师总结,强调重点知识点及工具方法

3、3、答疑环节,对课程中、或企业中的疑问解答

4、课后练习题说明

讲师背景| Introduction to lecturers

王国超

讲师简介 / About the Program Leader

资历背景

1.精益管理留学回归实战专家

2.中国精益数智化整体解决方案践行者

3.曾任全球知名日本跨国集团高管

授课经验

北京大学、中山大学、浙江大学、湖南大学、兰州大学、宁波大学、京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用 车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊 国机电科技集团、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰 机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、太阳诱电、TDK、RICOH 理光高科、风华高科、潮州三环、TCL 显示科技、 格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团等

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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