设备全生命周期管理

参加对象:设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、 维保部等设备维护保养人员,设备工程师,设备经理

课程费用:4200元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询:Karen(注明来意)

日程安排| Agenda

  • 2024年04月22~23日 上海
  • 2024年11月19~20日 上海

课程背景| Course Background


课程收益| Program Benefits

Ø 了解设备全生命周期管理的两大目标OEELCC,以及推进设备全生命周期管理的四道防线;

Ø 掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用;

Ø 树立和增强“设备零故障”的观念和信心,掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动,推进设备零故障运动;

Ø 建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系;

Ø 推进建立设备预知维护体系。

课程大纲| Course Outline

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

1章:设备全寿命周期管理概述

1. 设备管理的发展概要

1)广义的设备管理领域

2)设备管理的历史及未来发展方向

2. TPM设备管理模式的先进性

1)传统设备管理模式的局限性

2TPM八大支柱关系图

3. 设备全寿命周期管理                                              

1)设备管理的恶性循环

2)什么是设备全寿命周期?

3)设备全寿命周期管理的两大目标(OEE&LCC

4)关于LCC管理

5)关于OEE管理

6)设备特性的三大课题研究

4. 推进设备全寿命周期管理

1)推进设备全寿命周期管理的结构

2)推进设备全寿命周期管理信息化建设

2章:设备前期管理

1. MP设计及设备初期管理

 1TPM活动中初期管理活动的位置

2)初期管理活动各部门的职责

3)设备初期管理活动的目的和范围

2. MP活动

1)关于MPMP设计

2)设备主功能与MP功能

3)设备需要具备的7大功能

4)主功能设计与MP功能设计的融合

5MP设计评审

6)制作非标设备设计手册

3. 设备初期管理

1)设备初期管理基本概念

2)建立设备初期管理体系

3)推进设备初期管理7STEP活动

4)缩短初期流动管理的改善

4. 设备故障模式分析M-FMEA

1)故障模式分析的概念和目的

2)设备故障模式分析方法和开展流程

3)设备FMEA制作案例

3章:自主维护与专业维护  

1. 挑战“故障为零”

1)故障的物理解析

2)“故障为零”的思考方式

3)“故障为零”的五大对策解析

2. 系统推行操作人员的自主维护活动

1)自主维护概论

2)自主维护的两大目标7项任务

3)自主维护开展的7步骤

4)点检管理

5)润滑管理

3. 将设备管理向预知维护方向发展

1)维护业务的分工

2)计划维护的两大指标MTBF & MTTR

3)建立和完善故障管理体系

4)推进设备全生命周期管理信息化

5)完善定期维护检修体系

6)建立预知维护体系

Q &A

讲师背景| Introduction to lecturers

王老师

讲师简介 / About the Program Leader

Ø 世界前10强轮胎企业TPM事务局长12年;13次赴韩国、3次日本研修TPM推广与交流;

Ø 领导、组织企业内部TPM及生产革新活动的推广与实施;

Ø 曾担任某国家军工企业质量管理负责人,组织企业内部QCC活动;

Ø 哈工大精密机械设备与工艺专业毕业,25年企业工作经历。

专长领域

Ø TPM5S活动的组织和推进、精益生产(LM)及现场改善、创新及改善提案活动的组织和推进。

Ø 所获证书

Ø TPM专门家培训资格证     韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)

Ø TPM推进导师资格证      中国设备管理协会全面生产委会委员会

Ø Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX

Ø VDA6.1 Internal Auditor Training    QMC

工作经历:

² 1990年毕业哈尔滨工业大学设备制造工艺专业

² 8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理

² 12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM5S、提案活动;  

² 现知名公司创新战略顾问

² 03开始与强思合作兼职培训辅导

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC5STPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团蔡司工业测量技术富士通天电子联合汽车电子通领汽车饰件中国第一铅笔股份、神舟新能源通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

 

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表

全面生产管理TPM、5S6S)活动(打造完美的现场)精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)管理体系方面建立高效的教育培训体系


服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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