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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：管理干部、储备干部，新晋升管理者、需要提升管理能力的业务骨干，希望系统化提升领导力的各层级管理者
课程费用：4800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
“四面受敌”的你，如何破局？
作为管理者，你是否有这样的困惑？
向上——被上级质疑
任务完成了，但上级不认可，说“缺乏深度思考” 资源申请难，目标不统一，做事孤立无援
工作出了失误，不知道如何汇报才能挽回信任
向下——被下属挑战
新官上任，老员工不服、骨干闹离职、刺头公开对抗 团队士气低迷，执行力差，任务布置下去总是走样 优秀骨干无法复制，所有工作只能自己上手
平行——被同级推诿
跨部门协作，互相防备、信息不共享、遇事就甩锅 工作边界模糊，三不管地带没人兜底
项目推进中权责冲突，工作停滞不前
自我——被能力困住
从业务骨干到管理者，角色转型充满迷茫
习惯当“老好人”，不敢严格管理，团队纪律松散 缺乏领导力，无法带领团队攻坚突破
在情境中决策，在实战中成长！
《管理高尔夫》是一套情境化管理实战课程，借鉴高尔夫球赛的“18 洞”赛局逻辑，将管理工作中高频出现的真实挑战设计为具体情境案例。
学员如同球场上的球手，针对每一洞的管理难题做出决策选择，通过小组讨论、分享 PK 和讲师复盘，逐步优化管理动作，形成“场景阅读—个人选择—小组讨论—讲师复盘—教战守策”的完整学习闭环。
课程特色：
Ø 情境实战 18 个真实管理场景，学员在决策中学习，在反思中成长
Ø 完整闭环 场景阅读→个人选择→小组讨论→讲师复盘→教战守策
Ø 工具落地 每个洞对应一个实用工具，学完即用
Ø 四维覆盖 向上、向下、平行、自我，全方位提升管理能力
Ø 团队竞赛 小组 PK、积分比拼，激发学习热情与参与度
课程大纲| Course Outline
课程架构：
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维度 |
核心挑战 |
覆盖洞数 |
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向下管理 |
如何管好团队、带好下属、提升执行力 |
第 1-8 洞 |
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向上管理 |
如何理解上级、争取资源、赢得信任 |
第 9-12 洞 |
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平行管理 |
如何跨部门协作、化解冲突、推动协同 |
第 13-15 洞 |
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自我管理 |
如何提升领导力、突破性格局限、担当责任 |
第 16-18 洞 |
课程内容：
管理情景：刚晋升的干部接手陌生团队，员工观望、不服管束，短期内无法建立威信
核心对策：落地小而快的速胜项目，快速产出成果建立信任
配套工具：速胜项目表格
管理情景：部门业绩下滑、员工消极摆烂，团队整体状态低迷
核心对策：授之于鱼，授之以渔，授之以欲
配套工具：有效激励公式表格
管理情景：能力强但不服从管理，公开质疑制度、抵触工作安排的骨干员工
核心对策：立规矩、设底线保险丝、统一标准、公开承诺、优化队伍
配套工具：团队规矩清单
管理情景：面试仅凭主观印象选人，新人入职后能力、匹配度严重不符
核心对策：STAR 行为面试法，深挖真实过往行为
配套工具：1 小时标准化行为面试表格
管理情景：新人流失率高，长期无法独立产出，融入慢、归属感弱
核心对策：抓住新人入职 6 个关键帮扶节点，全流程带教
配套工具：新人融入工作清单
管理情景：优秀骨干无法复制，所有工作只能管理者亲自上手，分身乏术
核心对策：五步装备带教法、GROR 成长模型
配套工具：人才复制五步法表格
管理情景：任务布置后落地打折扣、拖延、结果不达预期，跟踪无闭环
核心对策：执行四部曲：定结果、落责任、勤检查、强激励
配套工具：YCYA 要事承诺执行工具
管理情景：团队缺少核心骨干，战斗力欠佳，凝聚力不强
核心对策：组建核心团队，用人所长，容人所短，团结一切可以团结的力量
配套工具：通过人际实现成果工具表
管理情景：因缺乏对上级真实目的的了解，盲目执行，最终南辕北辙，让上级深表失望核心对策：MIPS 模型：动机、兴趣、个性、技能
配套工具：MIPS 模型工具表
管理情景：上级不理解部门工作，资源审批难、目标不统一，做事孤立无援
核心对策：四问对齐法：明确上级需求、可提供资源、自身配合动作、所需支持
配套工具：部门百日对齐计划
管理情景：上司布置了一项任务，你按部就班地完成了，但最终却并没有得到认可，甚至被批评“缺乏深度思考”
核心对策：先参，后谋，再献策
配套工具：PREP 向上建言汇报工具表
管理情景：部门工作出现失误，隐瞒、推诿只会加重上级不满，损失持续扩大
核心对策：悔改式汇报：说明影响 + 多套补救方案 + 优化控制点 + 沉淀经验
配套工具：失误悔改式汇报模板
管理情景：各部门各自为战，遇事互相防备，不愿共享信息、配合度极低
核心对策：三层团建搭建：朋友型、队友型、战友型深度联结
配套工具：人生地图协同破冰工具
管理情景：项目推进中多部门权责冲突、互相甩锅，工作停滞不前
核心对策：托马斯冲突模型，区分强制/退让/妥协/搁置/合作五种应对策略
配套工具：TK 冲突风格测试表
管理情景：工作边界模糊，前后工序交接出错互相推诿，无人兜底
核心对策：协同三要素：向上思考、管一层看两层、防区延伸，前棒全责
配套工具：跨部门协同作战分析表
管理情景：管理者业务能力强，但缺乏领导力，无法带领团队攻坚突破
核心对策：领军五项核心素质：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性
配套工具：领军人才五项素质清单
管理情景：习惯回避冲突、不敢严格管理，团队纪律松散，管理无力度
核心对策：DISC 四型性格解析，区分管理软硬边界，刚柔并济管控团队配套工具：DISC 性格测试表
管理情景：有些干部明明自己就可以拍板决策，却因惧怕承担责任，而非要等到集体决策，结果坐失良机
核心对策：责任担当的五级行为标准
配套工具：责任担当测试表
讲师背景| Introduction to lecturers
专家介绍：刘老师
领导力改善教练，团队职业化训练专家，实战型体验式培训专家
具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用。其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”
先后为 EPSON、富士施乐、康恩贝、道恩、海科、山东能源、三角轮胎、新华制药、德州扒鸡、鲁抗医药、辰欣医药、京博控股、华鲁恒升、金能、汇丰石化、德辰能源等企业提供管理培训服务
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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