1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：专精特新企业、“小巨人”企业创始人/CEO + 核心高管团队（3-5人/家） 每期限8家企业（小班实战，确保产出）
课程费用：4580元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
1. 技术强，市场弱：研发投入占比高，但市场转化率低；产品领先却卖不好
2. 战略悬浮：老板高谈阔论，中层将信将疑，员工觉得“与我无关”
3. 执行脱节：各部门抢资源、争功劳，计划偏离公司战略方向
4. 计划空转：年度计划写得很厚，最后锁进抽屉，没有预算和资源配套
5. 政策不会用：不了解十五五专精特新扶持政策，错失百万级补贴和税收优惠
6. 考核失效：KPI成了数字游戏，公司业绩没达标，大家分数却很高
课程收益| Program Benefits
1. 《产业终局图》（课前预习+课上共创）——看清5年后的行业格局
2. 《机会洞察卡》——锁定1-2个“改命机会”
3. 《聚焦决策卡》——明确放弃/维持/加码的业务
4. 《趋势·借力·政策地图》——趋势扫描、资源借力、政策红利三合一
5. 《照镜子卡》——差距分析报告（技术vs市场）
6. 《画地图卡》——从技术到财务的因果链（战略地图）
7. 《定靶心卡》——三线目标（技术+市场+品牌）
8. 《找路径卡》——策略路径与衡量指标（OGSM轻量化）
9. 《下战书卡》——3场A级战役（含政策红利战役）+ 责任分解
《一页纸年度计划》——整合所有产出，直接执行
《复盘日历》——周/月/季度复盘机制
《专精特新政策红利清单（十五五版）》（赠品）——国家级+各省市补贴标准、申报节点、税收优惠
课程大纲| Course Outline
第一天：高维洞察——看机会（共6小时 + 晚上2小时）
课程导入（40分钟）
|
环节 |
内容（专精特新专属设计） |
|
钉子开场 |
“专精特新企业最痛的四个字：技术强，市场弱。今天我们就来破解这个死结。降维执行，看机会，拿结果。” |
|
痛点调查 （互动） |
现场投票：你的企业卡在哪一环？A.技术强市场弱 B.政策不会用 C.落不了地 D.责任推不动 |
|
数据冲击 |
83%的专精特新企业存在“技术领先、市场滞后”问题；每年数百亿政策补贴，超60%的企业未申满。 |
|
案例对比 |
低维失败（某专精特新企业“什么赚钱做什么”，三年原地踏步）vs 高维成功（张雪机车、康巴赫） |
|
展示模型 |
双轮驱动模型 + 十句口诀（专精特新版） |
|
分组规则 |
8家企业，积分竞赛 |
课前预习：报名后发送《产业终局图》模板，要求学员提前思考本企业所在产业5年后的格局。
第一章：站高——产业终局
核心问题：你的产业天花板在哪里？5年后行业格局什么样？
专精特新视角：技术型企业最容易忽视产业终局，总认为“技术好就行”，其实客户需求和政策风向才是终极裁判。
理论支撑：产业组织理论、终局思维
工具：《产业终局图》（课前预习）
案例：张雪机车——看到国产高端机车市场空白，年增速超40%，预判5年后进口垄断将被打破
练习：每组5分钟分享预习成果，讲师点评；小组讨论“如果站在2030年看今天，你会做什么？”
成果：《产业终局图》（最终版）
第二章：找机会——机会识别
核心问题：过去一年，你错过了哪些“改命订单”？
专精特新视角：专精特新企业往往把异常订单当麻烦，其实每个“刁难”订单背后都可能藏着新赛道。
理论支撑：安索夫矩阵
工具：《机会洞察卡》
案例：某专精特新企业接到国外客户特殊涂层订单，倒逼技术升级，成为独家卖点
练习：列出过去一年最特别的3个订单/信号，分析背后的战略机会；每组分享一个“差点错过”的机会。
成果：《机会洞察卡》
第三章：看当下——聚焦取舍
核心问题：你的资源是否用在了“刀刃”上？
专精特新视角：技术型企业容易“什么产品都想做”，导致资源分散，没有一款能打穿市场。
理论支撑：BCG矩阵、战略聚焦三原则
工具：《盈利分析表》（定性框架）、《聚焦决策卡》
案例：某专精特新企业砍掉60%产品线，聚焦3个核心品类，利润翻倍
练习：每组列出产品/客户，计算真实利润（含隐性成本），标记“放弃/维持/加码”；现场投票决定优先级。
成果：《聚焦决策卡》
第四章：顺大势·借大力——趋势与借力
核心问题：产业、技术、政策、消费趋势如何借？产业、资本、政府资源如何用？
专精特新视角：专精特新企业不善“借力”，往往单打独斗。其实产业生态、资本、政府补贴都是杠杆。
理论支撑：PEST分析、资源依赖理论、平台战略
工具：《趋势雷达图》、《借力地图》
案例：康巴赫借电商平台（产业+资本）、苏超宿迁借政府力（文体旅融合）
练习：从政策、技术、人口、消费四维度扫描趋势，标出1-2个必抓趋势；画出“资源生态圈”，设计借力路径；小组讨论最该借的“一股力”。
成果：《趋势·借力地图》（合并版）
第五章：抓政策——专精特新红利实战
核心问题：十五五期间，你的企业能拿多少政策补贴？怎么拿？
专精特新视角：政策红利是专精特新企业的“隐形利润”，但大部分企业不会用。
理论支撑：工信部、财政部专精特新支持政策文件
工具：《专精特新政策红利清单（十五五版）》、《政策自查勾选表》
内容：
十五五专精特新政策方向：国家级“小巨人”奖励100-200万、研发加计扣除100%、贷款贴息等
企业行动清单：如何自查申报条件、准备材料、把握申报窗口期（每年4-6月为黄金窗口）
案例：某专精特新企业如何通过政策规划，一年拿到300万补贴+税收减免
练习：每组对照政策清单，勾选自己企业“已拿到的”和“可争取的”政策项目，制定《政策申报作战表》。
成果：《政策红利勾选表》+《政策申报作战表》
第一天晚上：场决心改——私董会
形式：每组选出一个真实战略难题（如“是否进入新市场”“是否融资”“是否申报国家级小巨人”），其他组扮演“董事”给建议。每组30分钟，讲师点评。
成果：《战略决策承诺书》
第二天：降维执行——拿结果
将第一天的高维洞察和政策红利产出作为输入，进入落地执行五步。
第六章：照镜子——差距分析
核心问题：结合高维洞察，重新审视去年差距：是技术问题还是市场问题？
专精特新视角：技术型企业总以为“技术不够强”，其实往往是市场转化出了问题。
理论支撑：差距分析（业绩差距 vs 机会差距）
工具：《照镜子卡》（升级版，含九宫格归因栏）
案例：张雪机车——复盘凯越时期，发现某款车销量不佳不是技术问题，而是市场定位模糊
练习：小组讨论两种差距，填写照镜子卡，使用三问法找根本原因。
成果：《照镜子卡》
第七章：画地图——因果链
核心问题：从技术到财务的完整因果链
专精特新视角：技术型企业容易忽略“技术→产品→品牌→市场→财务”的因果关系，导致团队不理解自己工作的价值。
理论支撑：战略地图、平衡计分卡
工具：《画地图卡》
案例：张雪机车——技术→产品→赛事→品牌→市场→财务，夺冠后7天涨粉263万，订单超1万台
练习：小组绘制四维度地图，画因果关系箭头；导入BSC指标。
成果：《画地图卡》
第八章：定靶心——目标设定
核心问题：年度三线目标（技术+市场+品牌）
专精特新视角：专精特新企业往往只设技术目标，忽略市场和品牌目标，导致“技术强、市场弱”。
理论支撑：平衡计分卡
工具：《定靶心卡》
案例：张雪机车——技术目标（自研三缸）、市场目标（2.5万台）、品牌目标（WSBK夺冠）
练习：战略意图五问引导，老板提出3个目标（技术+市场+品牌），高管讨论，填写定靶心卡并签字；老板宣读目标。
成果：《定靶心卡》
第九章：找路径——策略拆解
核心问题：每条目标的策略路径（S）与衡量指标（M）
专精特新视角：策略不能空泛，每条策略必须有可量化的过程指标。
理论支撑：OGSM
工具：《找路径卡》
案例：苏超宿迁——三条S+可量化M（文化IP引爆、票根经济、第二现场）
练习：为目标写出2-3条S，每条配1-2个M；小组互评。
成果：《找路径卡》
第十章：下战书——战役·责任·复盘
核心问题：3场A级战役 + 责任分解 + 一页纸计划 + 复盘机制
专精特新视角：专精特新企业资源有限，必须聚焦少数必赢战役，且每场战役必须唯一责任人。
理论支撑：RACI、OKR、PBC、PDCA
工具：《下战书卡》、《责任卡》、《一页纸年度计划》模板、《PBC模板》、《复盘日历》
案例：康巴赫——唯一责任人（周和平抓研发、电商总监抓渠道、市场总监抓品牌）
练习：
填写3场A级战役卡（其中可包含“政策红利战役”）
每组填写RACI责任卡
整合所有产出，填写一页纸年度计划
每位高管填写PBC，老板签字
制定复盘日历（周/月/季度）
成果：《下战书卡》《责任卡》《一页纸年度计划》《PBC》《复盘日历》
课程收尾：
每组展示《一页纸年度计划》+《九宫格战略画布》
颁发证书：《专精特新必赢之战》结业证书
闭门会邀约：现场签约陪跑送全年闭门会席位（限3席）
课后落地跟进：
发送全套工具包清单（共17个核心模板，含政策红利）
高维洞察：《产业终局图》、《机会洞察卡》、《聚焦决策卡》、《趋势·借力·政策地图》、《战略决策承诺书》。
降维执行：《照镜子卡》、《画地图卡》、《定靶心卡》、《找路径卡》、《下战书卡》《责任卡》、《一页纸年度计划》、《PBC模板》、《复盘日历》、《月度复盘表》、《资源需求表》、《专精特新政策红利清单（十五五版）》（含国家级+各省市补贴标准、申报节点、税收优惠）、《政策自查勾选表》。
讲师背景| Introduction to lecturers
宋昊哲 | 专精特新战略陪跑顾问
“降维执行”方法论开创者
《专精特新战略解码》课程体系创始人
“高维洞察看机会，降维执行拿结果。”
专精特新企业缺的不是战略，是能把战略变成结果的人。
——使命：专治战略悬空
资历背景：
l 实战派战略陪跑顾问：18年管理咨询与实战经验，专注专精特新企业的战略解码与增长落地。曾辅导某“小巨人”企业6个月内实现营收增长40%，专治“战略悬空”。
l 从世界500强到自主创业：曾任世界500强运营管理，深知大公司战略体系；后投身中关村高新企业咨询，亲历中小企业资源有限下的战略取舍；现自主创业，更能与企业家同频共振。
l 高维洞察，降维执行：曾服务云南白药、中国中车、国家电网等标杆企业的战略解码项目（已脱敏），将高端方法论提炼为专精特新企业“拿来就用”的工具，课程产出可直接用于年度经营启动会。
l 《打赢胜仗©》课程体系创始人：独创“复盘洞察→战略解码→经营计划→预算绑定→绩效闭环”五位一体闭环模型，直击专精特新企业“什么都想做、上下认知割裂、战略停在PPT”三大顽疾。
主讲课程：
《专精特新必赢之战：高维洞察与降维执行》（2天1晚实战课）
《打赢胜仗©—专精特新战略解码与年度经营计划》（版权课程2026版）
选择宋老师的五大理由
1. 真刀真枪：18年从世界500强到自主创业，多行业淬炼。
2. 专治“悬空”：尤其擅长专精特新企业“战略落不了地”的顽疾。
3. 体系化工具：独创“降维执行·必赢五步法”，提供16个可落地的工具模板。
4. 标杆验证：辅导的专精特新企业均实现战略落地关键指标突破，标杆案例营收6个月增长40%。
5. 课后陪跑：课后开放专属答疑通道，落地卡点随时问，不走过场。
部分服务案例：
l 大型企业：曾为3家世界500强企业提供战略解码与执行陪跑服务（涵盖医药、装备制造、能源等行业），方法论经顶级企业验证。
l 专精特新企业：已助力30+专精特新企业实现战略落地。
l 某“小巨人”企业，战略陪跑6个月，营收增长40%
l 某高端装备制造企业，年度战略解码工作坊，现场产出5大战役及配套作战地图
学员反馈：
“去年我们自己闭门开了3天战略会，各部门各说各话。这次带着三位副总一起参训，
两天用同一套方法论达成共识——省下的内部沟通成本，至少值两个季度。”
——某制造企业 总经理
“最触动我的是‘硬仗识别’环节。我们20多个产品线，什么都想做。课上强制砍
到3场硬仗，回去果断砍掉60%的SKU，利润反而翻了倍。”
——某新材料“小巨人”企业 创始人
“两天一夜，团队现场对齐，带走了可立即执行的年度计划。这比我们自己摸索三个
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Sign up online
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号