从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼

学员背景| Course Background

微信咨询：Karen（注明来意）

参加对象：骨干员工、高潜人才、储备干部

课程费用：3980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：2天

授课形式：公开课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

日程安排| Agenda

2026年04月10~11日杭州

课程背景| Course Background

“在当今VUCA时代，企业的可持续发展越来越依赖于内部人才梯队的建设。将优秀的业务骨干培养成为胜任的管理者，已成为组织人才发展战略的核心环节。然而，我们在企业实践中观察到，许多即将步入管理岗位的骨干员工正面临严峻的"转型陷阱"：他们因个人业绩出色而获得晋升，却陷入"自我贡献者"的困境，忙于处理具体事务，难以通过团队达成目标；他们精通专业技术的"硬技能"，却缺乏带领团队、影响他人、驱动绩效的"软实力"；他们渴望获得认可，却不知如何在错综复杂的组织网络中推动工作。

现代管理学之父彼得·德鲁克对此有过精辟的论述："管理是关于人类的实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。" 这意味着，从个人贡献者到管理者的成功转型，绝非简单的职位变动，而是一场深刻的认知、能力和责任心的全面升级。它要求学员必须摒弃"做事"的单一思维，建立"带人成事"的系统思维，从对个人业绩负责，转向对团队成果和团队成员成长负责。

我们深刻理解，企业的未来取决于能否成功培养下一代的领导者。本项目旨在帮助骨干员工突破成长瓶颈，顺利完成从"业务精英"到"管理精英"的华丽转身，始于“修己”，精于“辅上”，成于“协同”，升华于“领导”，

课程收益| Program Benefits

n 实现认知跃迁：完成从骨干员工到管理者的角色认知转换，建立正确管理心智模式。

n 掌握核心技能：系统掌握向上辅佐、横向协同、向下领导的关键方法论与实操工具。

n 塑造影响力：洞察自我与他人，提升人际敏感度，塑造非职权影响力，有效驱动团队。

n 激发团队潜能：学会有效授权与激励，点燃下属热情，提升团队整体战斗力与凝聚力。

n 产出实战成果：带着真实管理问题有效学习，形成个性化管理提升方案，实现训战结合。

课程大纲| Course Outline

第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知

模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）

1. 骨干员工转管理的四大陷阱

2. 卓越管理者的三重角色矩阵

n 作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”

n 作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙伴”

n 作为上司：如何成为部门下属可信任的“导师”

3.重新构建三个卓越的管理思维

n 系统思维VS局部思维：从局部看全局，避免见木不见林

n 成果思维VS任务思维：一切以终为始，聚焦价值和产出

n 牵善思维VS效能思维：赋予任务意义，提升员工参与度

4.管理者核心角色蜕变的四个阶段

n “修己篇”：内修心法，破立转念

n “辅上篇”：上承战略，善解意图

n “协作篇”：横通纽带，聚力共赢

n “领导篇”：带队筑梦，指引航向

n “激励篇”：点燃心火，释放潜能

‌课堂练习：课堂实操布置工作的牵善思维

第二单元：修己-锤炼自己才能影响他人

1.基于九型人格的自我认知

2.情感中心三类人群画像与管理能力锻造

n 付出型人群画像与职业优劣势

n 成就型人群特质与职业长短板

n 自我型人群特点与职业突破点

3.情感中心三类人群画像与管理能力突破

n 思考型人格识别与管理突破路径

n 谨慎型人格特征与自我发展规划

n 活泼型人格画像与团队互补组合

4.情感中心三类人群画像与管理能力修炼

n 领导型人格画像与管理能力修炼的三个策略

n 和平型人格特质与管理能力修炼的两个技巧

n 完美型人格特点与管理能力修炼的三个核心

单元案例1：从京东外卖看刘强东的性格长短板

单元案例2：从腾讯的持续发展看马化腾的长处

单元案例3：格力为什么从世界第一到了第四名

互动练习：蔡崇信为何是阿里的唯二永久合伙人？

课堂工具：九型人格自我测评与讲师解析

输出成果：突破自我性格局限的行动规划

第三单元：辅上--成为上级倚重的战略协同者（7大案例练习）

1.案例练习

n 如何面对吹毛求疵的上司？

n 如何面对灵活善变的上司？

n 如何面对好好先生的上司？

n 如何面对专横跋扈的上司？

n 如何面对上司与上司冲突？

n 如何在上司发言后补充意见？

2.与完美型上司相处之道

3.与活泼型上司相处之道

4.与领导型上司相处之道

5.与和平型上司相处之道

6.其他案例背后的管理思想

n 补位不越位，到位不缺位

n 弥补上司短板，形成合力

n 精准把握期望，满足需求

输出成果：识别自己领导，形成有效辅佐落地行动方案

第四单元：协同--构建无边界的高效协作网络

案例分析：这么难办的事，周经理为何这么快就解决了？

1.为什么跨部门沟通那么难？

2.跨部门沟通四个关键心法

3.跨部门沟通影响力的模型

n 平时积累--人际关系建立五方法

n 全面准备--协作前四个方面思考

n 全面影响--沟通时三个关键方法

n 事后巩固--建立关系，下次准备

输出成果：与平行部门建立卓越情感关系的行动落地方案

第五单元：领导-卓越团队管理者的特质与行为（沙盘互动）

沙盘体验：绝地求生体验沙盘练习

1.四大经典管理思想

n 科学管理原则与要点

n 人际管理关键与核心

n 特质管理标准与测评

n 权变领导三位领导力

2.卓越团队管理者的五个特质

3.卓越团队管理者的五个行为

4.打造非职权影响力五个关键

5.基于权变的卓越领导者艺术

课程工具：权利使用自我测评、情境领导模型、员工准备度模型

输出成果：根据测评提升非职权影响力的落地方案

第六单元：激发-点燃团队成员的内驱力（沙盘案例互动）

引入案例：胡萝卜加大棒为什么不管用了？

1.三大案例沙盘互动

n 如何管理职场“老油条”

n 如何管理职场“平庸者”

n 如何管理职场“消极怠工”

2.驱动力的1.0、2.0与3.0

3.四大经典激励模型深度应用

4.激发员工内驱力的五个关键

输出成果：设计可落地的打造员工归属感行动方案

总结答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

阎志新

讲师简介 / About the Program Leader

阎志新

10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本及培训咨询经验

资历背景

Ø 13年两家上市公司，管理队伍建设、落地实操经验

Ø 九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师

Ø 国家二级心理咨询师，多家国企、央企特聘EAP培训师

Ø 中国石油、中国石化、神华集团、核工业特聘讲师

Ø 阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组特聘讲师

Ø 工商、农业、建设、中国、招商等多家银行特聘讲师

Ø 人民大学、中山大学、南开大学等多所大学特聘讲师

Ø 农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心特聘讲师

Ø 管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人

Ø 南开大学工商管理硕士；22年党龄；一生致力于培训、咨询的培训人

授课经验

京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行；工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构；中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空；京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、兰雅迪传媒、红松教育、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、智联培训、前程无忧、北大纵横、华商基业、纵横韬略、德鲁克管理顾问、时代光华、远赋管理、智炜咨询、道可拓、易迪斯培训、复泰管理咨询、大漠绿洲、同起教育、国风咨询、华清润泽、易普斯心理咨询、图志商学、珠海励和、晟天咨询、佐旺管理咨询、合盛业管理咨询、深圳卫健委能教中心、博世汽车、秦风气体、晋南钢铁、陕鼓动力等企业

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