自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位

学员背景| Course Background

微信咨询：Karen（注明来意）

参加对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

课程费用：4500元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：2天

授课形式：公开课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

日程安排| Agenda

2026年05月12~13日上海

课程收益| Program Benefits

课程目标：

Ø 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

Ø 探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

Ø 学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

Ø 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

授课方式：

Ø 主题讲授

Ø 案例教学

Ø 引导研讨

Ø 经验分享

课程大纲| Course Outline

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

² 破冰，学习内容说明

² 学习小组建立

² 塑造学习氛围、说明学习目标

1. 管理的三大任务

² 使命与目标

² 成效与成就

² 影响与责任

2. 管理的效能与效率

² 以目标/结果为导向

² 预防问题的发生

3. 以效能为导向的管理要点

4. 高效能管理的三大核心要素

² 目标要素---做对的事

Ø 明确目标，制订标准

Ø 沟通宣导，引导共识

² 人员要素---团队建设

Ø 合理配置、用人所长

Ø 有效激励、辅导成长

² 运营要素---把事做对

Ø 关注重点，资源配置

Ø 风险控制，预防问题

² 效能与效率模型

² 高效能管理的三大核心要素

² 管理的二八法则

² 了解效能与效率在管理工作中的差异，建立重思考（效能）、快行动（效率）的管理认知

² 掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素

5. 领导者的成长阶梯

² 成长六阶梯模型概述

² 一线经理人角色转型分析

² 评估一线经理人的四大维度

² 一线经理人工作能力发展重点

6. 管理者的角色定位

1) 承上：辅佐上司

² 向上管理的原则

Ø 从上级角度考虑整体利益

Ø 保持与上级及时沟通与反馈

Ø 提供建议协助上级作出决策

Ø 对于上级的命令坚决执行

² 向上管理的方法

Ø 不耻“上”问

Ø “建”风使舵

Ø 取长“补”短

² 和上司沟通的技巧

Ø 选择恰当时机

Ø 注重数据实例

Ø 关注上级重点

Ø 沟通风格适宜

2) 启下：管理下属

² 团队成效不佳原因剖析

Ø 下属不知道应该干什么

Ø 下属不知道应该怎么做

Ø 下属工作干起来不顺畅

Ø 下属干好与干坏一个样

² 向下管理的要点

Ø 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准，配置相应资源

Ø 激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感

Ø 有效运用影响力，提升部属的认同感与自我领导魅力

² 自我管理角色转变

Ø 做事--经营：对利润负责，平衡各方的利益

Ø 专才--通才：处理好专业与管理之间的关系

Ø 单干--团队：管理是带领他人实现组织目标

Ø 队员--教练：培养下属能力，激发工作意愿

7. 管理者应具备的能力

² 职业塑造能力

² 目标推动能力

² 问题解决能力

² 授权组织能力

² 沟通协调能力

² 激励部属能力

² 培育部属能力

² 自我学习能力

² 拉姆查兰领导者成长模型

² 经理人评估四维度

² 管理潜质测评

² 猴子饲养法则

² 剖析角色转型中的常见问题，引导、建议学员完成管理角色的转变

² 掌握向上和向下管理的原则与方法，提升辅佐上司与管理团队的工作能力

8. 打造高效能管理的4R模式

² 结果明确（Result）

Ø 以结果为导向

Ø 聚焦二八重点

² 责任落实（Responsibility）

Ø 一事一人，切忌一事多人

Ø 权，能，利对应

² 过程检查（Review）

Ø 以辅导代替检查

Ø 处罚不能替代检查

² 及时激励（Reward）

Ø 注重行为激励

Ø 激励是管理的常规行为

9. Q&A

² 4R管理模型

² 需求动机模型

² 掌握4R模型运用的要点与方法

讲师背景| Introduction to lecturers

贾老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。

现任：

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师

Ø 上海交大海外教育学院特约讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师

Ø 上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修：

历史、教育心理、工商管理

擅长课程：

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科

零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社。

已开课时间| Class started time

2026年04月14~15日上海

开课地点

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