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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等
课程费用：8800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程大纲| Course Outline
时间 | 主题内容 |
第一天：“企业精益数字化转型”主题分享+西门子西伯乐斯工厂参观 | |
09:00-12:00 | 分享主题：企业精益数字化转型 1.财经智能运营中心—怎样打造一个具有生命力的作业平台 2.数据治理：怎样才能管好企业的数据 3.提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同） 4.交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验） 5.从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂） 6.优秀的企业办公系统 7.供应链的数字化 n 全球供应链：为什么必须走向数治化 n 最 佳实践项目：华为的供应链数字化 n 数字化、数智化、数治化的区别 |
12:00-13:30 | 午餐，前往西伯乐斯工厂 |
13:30-14:00 | 参观西门子西伯乐斯工厂 参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史； 参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。 |
14:00-16:30 | 分享主题：西门子精益智造最 佳实践 一、西门子中国区工厂整体战略制定 1.要实现哪些目标 2.如何分解战略 3.如何执行战略 二、西门子工厂精益最 佳实践 1.西门子眼中的精益管理 2.西门子精益如何数字化相结合 3.西门子精益如何与智能化相结合 4.西门子精益管理案例分析 三、互动交流 |
16:30 | 结束行程 |
第二天：施耐德电气创新中心参观+“透明工厂打造&精益生产”主题分享 | |
10:00-10:10 | 工厂介绍、注意事项介绍 |
10:10-10:40 | 施耐德电气创新中心展厅参观 1-施耐德北京园区沙盘 2-绿色智能制造展区：设计与规划、开放自动化平台、建造、面向工业时长的EooStruxure、运营与维护 3-数字化创新能力展区：零碳工厂规划、IoT互联互通、数字化生态圈、维护、运营、建造与交付 4-专利与荣誉&施耐德电器爱迪生专家体系 产线：GBC生产线、中压产线-RM AirSet生产一线 |
10:40-11:40 | 分享主题：施耐德如何打造透明工厂 1.施耐德中国发展概况 2.施耐德如何打造透明工厂 3.施耐德转型升级的解决方案及经验体会 |
11:40-13:00 | 午餐、休息 |
13:00-16:30 | 分享主题：施耐德的生产现场改善与精益生产管理 1-施耐德电气简介 2-施耐德精益生产管理体系 2.1精益生产的概念 2.2施耐德精益生产体系，方法论与工具概要 2.3施耐德电气精益生产体系（SPS）的发展历程 2.4精益体系的价值与应用策略 3-精益生产体系建设 4-精益生产方案论 5-精益生产&智能制造 6-施耐德咨询项目客户案例 |
16:30 | 结束 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
讲师背景| Introduction to lecturers
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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