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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员 五 第 一单元：管理者的管理与角色认知 新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现 典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当 管理的定义：如何理解管理的目的和本质 中层管理者的战略性角色 中层管理者的操作性角色 中层管理者应具备的八项管理技能 AI时代，管理者做好管理工作，应具备的职业心态和意识 管理者角色认知自检清单 给新任管理者角色转变的10条建议 第二单元：目标与效率管理 抓住目标管理和重点管理 目标管理重要性的三个核
课程费用：4200元元/人（4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训））
授课天数：1天
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
• 新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。
• 老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。
• 快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提高工作效率。
• 新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更好的管理成效。
【AI 时代，学习管理必须有五个转变】
• 必须抓住本质：因为AI时代知识容易获取，只有具备本质洞察能力，才能有效取舍和为我所用。
• 必须抓住全局：系统性思维，才能统筹兼顾，应对复杂局面。
• 必须抓重点：因为变化很快，而资源和时间有限。
• 必须实事求是：只有理论和实际相结合，才能找到我的正确做法。
• 必须转变策略：知识虽然容易获得，但必须经过大脑深入思考，才能转化为能力，所以必须加大 分析与判断的思考训练活动。
二．课程特殊价值
AI大模型自动化工具：学员可获得部分自动化工具，运行自动生成AI大模型提示词，然后利用AI大模型快速生成个性化的方案报告。工具示例如下：
• 月度工作计划报告自动生成
• 月度工作总结报告自动生成
• 专项工作任务分解清单报告自动生成
• 专项工作项目方案计划书
• 专项问题分析研究报告自动生成
• 专项工作总结报告自动生成
• 重要会议规划方案书自动生成
• 员工个性评测分析报告自动生成
• 员工需求测试与激励建议方案自动生成
• 员工个性化绩效考核计划自动生成
• 难题突破创新点子报告自动生成
• 员工个性化培养辅导报告自动生成
• 员工岗位胜任力分析与提升方案自动生成
• 重要会议决议自动生成报告
• 个性化岗位招聘需求自动生成
• 个性化招聘面试题自动设计
• 部门管理制度自动生成
• 。。。。。。
1.
课程收益| Program Benefits
• 强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求
• 掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。
• 了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。
已开课时间| Class started time
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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