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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
PUBLIC COURSE
学员背景| Course Background
参加对象:董事会成员、监事会成员、高级管理人员、首席合规官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。
课程费用:3500元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2天
授课形式:公开课 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
课程背景| Course Background
随着全球贸易的扩大,世界各国纷纷制定产品和市场准入方面的法律、法规和标准,如产品责任、环境保护、信息安全与隐私保护、财务和税收、反不正当竞争、反垄断等等。企业只有追求合规,才能打破限制产品和服务流通的贸易壁垒,从而奠定可持续发展的基础。违规必然导致行政调查或处罚,严重者导致业务中断或声誉损害,相关责任人也要承担刑事责任。2021年4月13日,国际标准化组织(ISO)正式发布ISO 37301: 2021《合规管理体系 要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进合规管理体系的要求,并提供了指南。
课程收益| Program Benefits
一、熟练应用ISO37301:2021合规管理体系标准,建立符合ISO37301要求的管理体系;
二、掌握内部审核的组织、策划、实施、报告和改进的方法;
三、了解外部审核的有关要求和注意事项;
四、帮助企业实现各种管理体系的一体化,并获得内审员证书。
课程大纲| Course Outline
第一部分:ISO37301标准
案例分析和讨论(I):无合规管理导致企业消失
一、ISO37301标准的背景和意义
二、ISO37301属性、目的、内容和用途
三、ISO37301标准和其他国际标准的关系(ISO37001、ISO9001、ISO14001)
四、ISO37301适用范围
五、术语和定义
1、组织有关术语和定义:组织、相关方、最高管理者、治理机构、合规团队
2、绩效有关术语和定义:风险、目标、方针、绩效和测量
3、合规有关术语和定义:合规义务、合规、不合规、合规文化
4、审核有关术语和定义:审核类型、审核准则、审核发现、审核结论、审核方案和计划
六、合规管理过程方法和原则
七、ISO37301合规管理体系标准结构
1.范围
2.规范性引用文件
3.术语和定义
4.组织环境
5.领导作用
6.策划
7.支持
8.运行
9.绩效评价
10.改进
Ø 附录A 使用指南
Ø 附录NA 补充使用指南
八、ISO37301合规管理体系标准内容
4.组织环境
Ø 理解组织及其环境;理解相关方的需求和期望;确定合规管理体系的范围;合规管理体系;合规义务;合规风险评估。
Ø 案例分析和讨论(II):合规管理适应组织环境
5.领导作用
Ø 领导作用和承诺;合规方针;岗位、职责和权限。
6.策划
Ø 应对风险和机会的措施;合规目标及其实现的策划;针对变更的策划。
7.支持
Ø 资源;能力;意识;沟通;文件化信息。
8.运行
Ø 运行的策划和控制;确立控制和程序;提出疑虑;调查过程。
Ø 案例分析和讨论(III):建立合规管理过程
9.绩效评价
Ø 监视、测量、分析和评价;内部审核;管理评审。
10.改进
Ø 持续改进;不符合与纠正
第二部分:合规风险筛查和评估及救济
1.合规风险筛查和评估方法
2.合规风险防范措施制定和实施
3.重点领域的合规风险筛查和评估
1)知识产权和商业秘密
2)财务税收
3)员工和管理者行为(商业贿赂、道德风险等)
4)质量、职业健康安全
5)企业用工
6)市场交易,如信息传播、进出口管制、数据和个人信息保护、反商业贿赂、反不正当竞争
4.违规处罚或救济
1)内部调查(员工和管理者违规)
2)申诉和复议(企业违规)
3)刑事控告(员工和管理者违规)
4)刑事合规不起诉(员工和管理者违规)
第三部分:内部审核程序和实施
1.审核原则和程序
2.审核要点及注意事项
3.内审方案、内审计划和检查表的编写
Ø 案例分析和讨论(IV):编写检查表
4.首次会议与注意事项
5.现场审核基本技巧不符合事项报告与末次会议
Ø 案例分析和讨论(V):编写不符合报告
6.审核报告编写与验证
第四部分:合规管理体系的建立和实施
1.合规管理体系建立策略和步骤
2.合规管理与质量管理、环境管理、安全管理、反贿赂管理等一体化实施
3.合规管理体系内审和认证审核
Ø 案例分析和讨论(VI):管理体系一体化
第五部分:分组练习
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍:李老师
综合资质:
中级注册安全工程师(化工安全)
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述:
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势:
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。
典型客户:
Ø 上汽通用汽车有限公司
Ø 上汽大众汽车有限公司
Ø 上海汽车集团股份有限公司
Ø 上海杉杉科技有限公司
Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司
Ø 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
Ø 欧莱雅(中国)有限公司
Ø 上海交大昂立股份有限公司
Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
Ø 福陆(中国)工程建设有限公司
Ø 东洋工程(上海)有限公司
Ø 上海北芳储运集团有限公司
Ø 能率(中国)投资有限公司
Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
Ø 上海百洛达金属有限公司
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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