向华 为学习--解密战略与落地管理

学员背景| Course Background

微信咨询:Karen(注明来意)

参加对象:企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。

课程费用:4600元元/人(4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训 一.课程前言 1987年任 正 非先生集资2.1万元成立了华 为公司;2013年,华 为已经成为一家跨国集团,超越爱立信、诺 基 亚等众多国际巨头,成为世界上最 大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司;2019年)

授课天数:2天

授课形式:以举例、研讨为主,全方面解密华 为,让学员深刻理解华 为的成功之道。 课堂讲解占70%,问题解答占10%。讨论分析占20%。 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

日程安排| Agenda

  • 2026年09月04~05日 深圳
  • 2026年11月06~07日 深圳

课程收益| Program Benefits

• 了解华 为的战略管理模型

• 了解华 为管理变革的成功要素

• 了解华 为是如何依靠企业文化支撑战略发展的

• 了解华 为支撑战略发展的决策与组织模式

• 了解华 为的产品研发是如何从战略策划到执行的

• 了解华 为的市场战略是如何从制订到落地的

• 了解华 为的采购管理是如何支撑华 为发展战略的

• 了解华 为的人力资源战略管理方法

1.

课程大纲| Course Outline

1.1 华 为的后备干部管理机制模

1. 华 为的发展历程

1.1 华 为的发展历程

1.2 为什么华 为每次危机都能成功摆脱困境

1. 华 为的管理变革之路与战略管理模型

1

1

1.1 为什么华 为要做管理变革

1.2 华 为管理变革的成功要素

1.3 华 为的战略管理模型

1. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行

1

1.1 华 为的战略管理如何与远景和使命相结合

1.2 支撑华 为战略的企业文化

1.3 学学华 为如何搞企业文化

1. 解码华 为的战略管理中的领导力与执行力

1

2

1

2

3

3.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策

3.2 如何打破本位主义

3.3 如何打造超强的执行力

3.4 华 为的组织架构分析

1. 产品从策划到落地的战略管理与执行

1

1.1 如何规划出有竞争力的产品

1.2 华 为是如何打破产品研发中的部门墙

1.3 如何对产品研发进行管理

1.4 为什么华 为产品能快速上市,抢占市场先机,获得超额利润

1. 华 为的市场管理战略管理特色

1

1.1 华 为的市场战略

1.2 华 为是如何发现商机的

1.3 华 为是如何做到以客户为中心的

1.4 华 为是如何做到世界品牌100强的

1.5 华 为是如何打击竞争对手的

1.6 你还在单打独斗,华 为已经是“重装旅”打天下

1. 华 为的战略采购管理特色

1

1.1 华 为是如何满足众多产品的采购需求的

1.2 如何科学地评估物料价值

1.3 每年采购几千亿,如何防止内部腐败

1. 支撑企业发展战略的人力资源管理

1

1.1 人才管理才是根本

1.2 如何依靠激励制度鼓励员工

1.3 员工招聘如何支撑企业战略

1.4 员工培养如何支撑企业发展战略

1. 华 为特色的从战略出发的干部管理方式

1

1.1 华 为的干部选拔与淘汰机制

1.2 华 为的干部管理任命机制

1.

2.

3. 授课讲师介绍:

4. 王老师

5. 1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

6. 中国第 一批GSM、UMTS研发团队成员

7. 华 为第 一批采购专家团成员

8. 华 为第 一批集成产品开发(IPD)核心组成员

9. 华 为第 一批海外Turnkey业务样板工程成员

10. 华 为第 一批海外AP变革推行组成员

11. 华 为第 一批市场管理变革推行组成员

12. 主要经历:

13. 8年内地研究所

14. 20年华 为

15. 5年讲师与咨询顾问

16. 10年研发经验

17. 8年采购经验

18. 4年市场经验

19. 1年HR经验

20. 7年讲师与咨询顾问

21. 四年海外经验:法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

22. 核心课程:

23. 采购课程: 采购成本控制与战略管理

24. 研发课程: 集成产品开发理念与实战

25. 营销课程: 从产品策划到上市

26. 战略课程: 从战略制订到落地

27. 人力资源: 华 为绩效与人力资源管理

28. 综合课程: 解密华 为成功之道

29.

30.

31.

已开课时间| Class started time

  • 2026年07月17~18日 深圳
  • 2026年05月08~09日 深圳
  • 2026年03月06~07日 深圳

服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师