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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：企业决策层与核心管理团队（CEO/总经理、战略/运营/人力资源负责人、核心业务总监），建议团队集体参训—现场边学边对齐，效率比单人回来推高10倍。
课程费用：4580元/人（早鸟价（课前10天）3980元/人，团报价（3人以上）3680元/人。含教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票；可自愿申请“战略解码师”职业能力等级证书（认证费600元，自愿）。）
授课天数：2天
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
先取舍,后目标—2天现场带走一套能上墙、能执行的年度经营计划
解决什么问题:
复盘卡点:年度复盘变成“业绩不好找原因”的批斗会,没有从业务实际出发识别真正的增长瓶颈。
取舍卡点:新战略加上去,旧工作一个没少;什么都想做,什么都做不透。
共识卡点:CEO讲完战略,高管层对“今年最重要的硬仗”理解不一致,各干各的。
穿透卡点:公司战略到业务战略到部门战略层层衰减,“上热、中温、下冷”。
衡量卡点:战略只盯财务指标,客户、流程、学习成长维度缺失;KPI导不出来,导出来也不可衡量。
计划卡点:年度经营计划=预算表+部门总结拼凑,目标与资源不绑定。
执行卡点:解码会开完,墙上贴满便利贴,三个月后没人看,没有嵌入经营会议的分层追踪机制。
课程收益| Program Benefits
课程收益: 现场产出聚焦“5+1”:
差距分析与根因诊断报告
战略取舍清单+战略澄清一页纸
必赢之战清单
硬仗作战图/OGSM
一页纸年度经营计划
一套《年度经营计划书》框架草案
额外带走: 全套工具模板 + AI提示词库 + 90天落地计划表
课程大纲| Course Outline
课程大纲:
第一天:化共识 → 化方向 → 化战役
课程导入(30分钟)
年度经营计划落空的七个症状
核心原则发布:先讲取舍,再谈目标课程主线:复盘 → 定方向 → 选硬仗 → 编计划 → 配资源 → 追闭环课程模型:「六化」战略落地实战模型(三穿×六会)。
张雪机车案例导入:一个修车学徒,两年时间,从零到WSBK夺冠。 学员写下自己企业当前最痛的一个卡点
AI增强: AI战略管理成熟度自评,生成企业专属诊断初稿第一化:化共识——把差距化为共识(1.5小时)
年度经营复盘的四步法:目标回顾→结果评估→原因分析→经验提炼
从业务复盘到机会洞察:五看框架快速扫描+SPAN排序
案例:张雪发现大排量市场机会差距
现场产出:《差距分析与根因诊断报告》
AI赋能:AI读取数据生成差距初稿,AI 5Why追问辅助挖根因
第二化:化方向——先取舍,再定方向(2.5小时)
战略取舍三问:优先服务哪类客户?停掉哪些旧动作?主责人是谁?
三定:定战略控制点、定目标、定策略
战略澄清会:用四步达成共识,用三问收口输出
案例:张雪舍弃通勤红海,锚定高性能运动机车
现场产出:《战略取舍清单》《三定清单》《战略澄清一页纸》
AI赋能:AI生成五看洞察初稿,AI辅助识别战略控制点
第三化:化战役——把方向化为战役(2.5小时)
战略地图与平衡计分卡:四维度目标+因果链
公司级硬仗的选择与描述:硬仗清单六要素、硬仗描述六问
战略解码共创会:让高管团队锁定硬仗
案例:2025年“亏损换冠 军”硬仗
现场产出:《BSC战略地图》《必赢之战清单》《战略解码共创会议程》
AI赋能:AI四维打分生成硬仗排序,AI生成战略地图初稿
第二天:化行动 → 化承诺 → 化闭环
第四化:化行动——把战役化为行动(2.5小时)
公司级硬仗→业务级硬仗的分解:分“责任”和“贡献”
BEM导出CSF与战略KPI:IPOOC法+四条筛选标准
部门级OGSM拆解:上级的策略就是下级的目的
案例:2026年OGSM一页纸
现场产出:《硬仗作战图》《一页纸年度经营计划》
AI赋能:AI生成OGSM初稿、计划书章节初稿
第五化:化承诺——把行动化为承诺(1.5小时)
预算绑定:战略专项预算+战役预算单+战略贡献度矩阵
PBC考核:战略战役目标权重≥40%
个人绩效合约PK会:把硬仗“扛起来”
案例:研发预算从6958万提至1.35亿
现场产出:《战役预算单》《高管PBC承诺书》草案
AI赋能:AI检查战略战役目标权重是否≥40%
第六化:化闭环——把承诺化为闭环(1.5小时)
三层解码成果的汇总与对齐:公司级→业务级→部门级
分层追踪机制:公司级/业务级/部门级分别追踪什么、谁来追踪、多久追踪一次
月度经营分析会“三必谈”:战役进度、偏差原因、纠偏措施
案例:取消例会、现场解决
现场产出:《偏差整改方案》演练稿、跟踪机制建立
AI赋能:AI会议助手实时生成三必谈纪要
课程收尾(30分钟)
每组展示《一页纸年度计划》
全课核心逻辑回顾:三穿六化
每位学员制定《90天落地计划表》
赠送全套工具模板+AI提示词库
张雪机车案例收尾:你回去要打的那场仗是什么?
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍:
宋昊哲
《打赢胜仗©》课程体系创始人
“降维执行”战略落地体系创立者
—— AI赋能战略解码 · 从大集团到专精特新 ——
◈18年企业管理实践,专注战略解码与年度经营计划咨询
◈曾任清华大学继续教育学院高管研修项目运营总监
◈曾任世界500强企业运营管理岗
◈统筹中国中车“十四五”战略专题培训项目,为云南白药、国家电网等企业提供培训与微咨询
◈某国家级“小巨人”企业核心团队参加《打赢胜仗©》公开课后,持续邀请多场内训
【使命】让每一家想打胜仗的企业,都有一套用得起、学得会、打得赢的战略落地系统
【愿景】成为从大集团到专精特新企业最信赖的战略落地陪跑伙伴
【体系】降维执行© —— 三穿六化模型 · 十字作战图【个人简介】
宋老师的职业生涯从清华继教院高管研修项目的运营一线起步,深度接触大量企业高管的决策与学习场景。18年企业管理实践的积淀,让他看清一个事实:90%的企业不是战略错了,而是战略在层层传达中“悬空”了——老板看得见,队伍接不住。
为此,宋老师创立“降维执行”战略落地体系:
一个模型:三穿六化——纵轴“公司→业务→部门”三层穿透,横轴“化共识→化方向→化战役→化行动→化承诺→化闭环”六化推进;
一张图:十字作战图——三穿六化的可视化上墙载体,战略怎么打,抬头就能看见。
这套体系不追求理论宏大,只追求三个字:记得住、传得开、用得上。
【实战与研发】
实战经历:
统筹中国中车“十四五”战略专题培训项目
为云南白药、国家电网等大型企业提供培训与微咨询服务
通过课程与工作坊累计服务30+专精特新企业
某国家级“小巨人”制造企业核心团队参加《打赢胜仗©》公开课后持续认可,陆续邀请开展多场内训
【培训交付特色】
不是听课,是打仗。
课程采用工作坊式交付:讲授与演练穿插进行,每章有产出、每节有工具。核心团队以企业真实战略问题为驱动,确保训后落地生根。课堂上,宋老师将现场演示AI实战操作——AI怎么用,亲眼看见,亲手学会。
【授课风格】
案例式教学:紧扣真实战略决策场景,用亲身参与和深度解构的案例,让方法论落到场景里
实战化推演:高强度演练与质询,学员在真实压力下当堂转化、当堂消化
生动有穿透力:风趣而不失严谨,高密度输出,既给启发,更给成果
【主讲课程】
旗舰课程
《打赢胜仗©:战略解码与年度经营计划》AI赋能版
——“降维执行”体系的完整交付,2天/2天1晚
适合:董事长/总经理/经营班子,大集团与专精特新企业通用,公开课与内训均可
四种交付形态,按企业需求选用:
延伸产品线(同一“降维执行”体系的场景化应用)
《管事理人·AI增效—MTP中层管理者效能跃迁实战班》
战略解码成果的组织承接端:让中层接得住 → 适合中层管理者/后备干部/HR负责人
《告别陪跑©—政企大客户“破局五步法”》
战略落地的市场兑现端:让战略拿回钱 → 适合销售条线负责人/大客户团队
【这堂课适合什么样的团队?】
如果你受够了“战略年年在墙上,执行年年在纸上”;
如果你的核心团队各怀心思,明年的计划还只是一堆空泛的数字;
如果你想在两天之内,带走一份可立即上墙的十字作战图,和一份锁定考核的一页纸年度计划;
那么,这就是你们今年最不能错过的一场“战前会议”。
【部分服务客户】
中国中车——“十四五”战略专题培训项目(方案设计与交付统筹)
云南白药——培训与微咨询
国家电网——培训与微咨询
某国家级“小巨人”制造企业——公开课 + 系列内训复购客户
累计服务30+专精特新企业
【往期学员反馈】
“两天一夜,团队现场对齐,带走了可立即执行的年度计划。这比我们自己摸索三个月效率高十倍。”
—— 某高端装备制造企业 总经理
“宋老师不是来给我们上课的,是来带我们打仗的。十字作战图上墙的那一刻,全团队都明白了今年的仗怎么打。”
—— 某新材料企业 创始人
【版权与知识产权】
《打赢胜仗:战略解码与年度经营计划》 课程作品著作权登记证书
已开课时间| Class started time
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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