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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：管理者
课程费用：7980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：3天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
课程背景| Course Background
课前作业【特殊注意事项】：
业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制（包括但不限于）：
1.行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…）
2.产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…)
3.行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…）
4.企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…）
5.公司使命、愿景和年度目标
课程收益| Program Benefits
战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略
战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图
组织地图：从关键职能和行业组织设计出发，绘制组织地图
人才地图：从关键人才需求和现状分析出发，绘制人才地图
学习地图：从岗位人才胜任能力和培养重点出发，绘制学习地图
整合资源：整合内、外部组织人才资源，统筹规划
人效提升：最大化落地人力资源战略意图，不断提升组织人效
课程大纲| Course Outline
课程导入：
1.时代背景下的人力资源战略的重要定位
2.国家宏观层面的人才强国策略
3.人才强企相关实例
4.人力资源战略规划的目标
第一章：组织战略与文化解码
1.组织调研诊断方法与侧重点
1）资料调研
2）调研
3）问卷调研
4）专家咨询
5）行业研讨
2.组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）
1）战略制定到执行的有效性调研
2）组织目标与公司目标承接的有效性
3）个人目标.与组织目标衔接的有效性
4）经营分析会框架/周报、月报，及对经营支撑的有效性
5）职业发展通道是否畅通，发展路径是否清晰，评审流程是否完善
6）人才胜任力评价；人才标准清晰度评价；人才培养能力评价
7）组织人效是否持续增长，增长率行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）
8）薪酬分配激励有效性，薪酬增长率与行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）
9）评价体系是否健全，有无兑现到组织，或到个人？
10）关键骨干岗位留存率；老员工留存比例；市场化人才评估总价值（与薪酬对比）
第二章：基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计
人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览：
1.战略地图
2.组织地图
3.人才地图
4.学习地图
第三章：战略地图设计（BSC平衡计分卡战略解码）
模块一：战略解码工具介绍与使用
1.BLM业务领先模型
2.BSC战略地图
3.OGSM模型策略行动分解
实操演练：BSC战略地图（本公司案例）
模块二：策略行动目标分解-组织绩效设计
模块三：策略行动目标分解-个人绩效设计
实操演练：组织绩效考核表（季度）、个人绩效考核表（年度）
第四章：组织地图设计（组织架构图与功能描述）
模块一：基于战略执行的流程机制
模块二：基于业务流程的组织设计
模块三：组织架构图设计
实操演练：组织架构图设计
模块四：组织职能澄清与描述（公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责）
模块五：职位体系表设计
实操演练：组织架构图设计（本公司案例）
模块六：相关配套管控机制简述（内控、流程、制度体系）
第五章：人才地图设计（全景图+单元图）
模块一：识别关键岗位20%-30%
模块二：关键岗位人才画像
模块三：人才数量规划
模块四：梯队人才规划
模块五：人才现状盘点
模块六：人才供应链渠道策略
模块七：组织人才保障方案
模块八：组织人才全景图设计（规划全景与人才需求数量）
模块九：组织人才单元图设计（关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图]）
实操演练：某组织的人才地图-单元图设计
第六章 学习地图设计（关键岗位人才学习路径图+课程设计表）
模块一：关键岗位人才培养需求诊断（人才画像、需求数量、培养周期等）
模块二：关键岗位人才胜任力评估（现状、差距分析）
模块三：关键岗位人才培养路径规划（储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等）
模块四：关键岗位人才培养课程设计表
实操演练：某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表
讲师背景| Introduction to lecturers
夏老师
营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）
项目经验
专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估
事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施
某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目
某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目
某供应链省分公司人力资源优化项目
某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目
华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目
成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目
蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目
某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目
某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目
某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目
中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目
湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
南京金陵科技学院人力资源体系优化项目
海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目
中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目
一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目
已开课时间| Class started time
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有内训课
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