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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好
课程费用：2800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：1天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业的核心竞争力已从传统的技术、产品转向“人才”，尤其是关键人才的质量与留存率，直接决定了企业经营价值链的完整性、客户满意度的提升以及可持续发展能力。然而，多数企业在关键人才管理中面临诸多痛点：比如：精准识人缺乏科学工具、育人体系零散低效、用人无法匹配战略与个体潜力、留人仅依赖物质激励而忽视情感与发展需求。
本课程基于美国康耐尔大学斯奈尔教授的“企业核心能力标准”、彼得·德鲁克的管理理论、麦克利兰冰山模型等经典框架，结合中国传统文化中的识人智慧（如《人物志》《冰鉴》）与现代企业实践，系统拆解关键人才“选、育、用、留”全流程的底层逻辑与落地方法，帮助企业解决关键人才管理的核心难题，实现“经营人才”向“经营客户”“经营可持续发展”的价值转化。
课程收益| Program Benefits
1. 认知层面：理解企业经营价值链与人才管理的关联，掌握管理的核心定义与人力资源管理体系（制度、自我、文化、团队）的构成，建立“人才是企业第一资源”的底层认知。
2. 选人层面：能区分通才、专才、平才的适用场景，熟练运用西方选人工具（工作分析、人才画像、行为面试）与中国传统识人方法（庄子“八验”），掌握人才选拔10条标准，可通过“核心团队十问”评估高管合格度。
3. 育人层面：掌握员工培训体系的搭建逻辑（制度、方法、内容体系），能落地8种企业学习模式（如大讲堂、特训营、沙龙分享），理解员工“知识-态度-技能-行为”的演变规律，助力关键人才能力提升。
4. 用人层面：明确“人岗匹配”的4个核心道理，能通过“战略匹配”“6S管理体系”实现人尽其才；理解领导定义的变迁与权力的种类（职位权利、个人权利），可根据下属“能力-愿望”状况匹配对应的领导风格（传授、命令、授权、激发）。
5.留人层面：掌握员工敬业度的核心内涵与盖洛普Q12评估工具，能运用12种激励方式（物质、精神、培训、情感等）激活员工；熟练落地
留人策略（薪酬福利、制度、事业、文化、情感、职业经营），并掌握淘汰落伍员工的合规方法。
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知——底层逻辑
1.1企业经营价值链
1.2企业核心能力标准图（美国康耐尔大学斯奈尔教授）
1.3组织管理杨三角图
1.4管理的概念 - 德鲁克经典定义
1.5人力资源管理体系构成 :四大核心模块
第二讲：选人——慧眼识才
2.1 人才的类型划分
2.2 西方管理学选人理论与工具
2.3 麦克利兰冰山模型（胜任要素拆解）
2.4 中国文士派识人经典
2.5 人才选拔的10条标准（含权重）
2.6 需淘汰的三类核心高管
2.7 核心团队成员合格“十问”
第三讲：育人——鸦巢生凤
3.1 员工培训体系的核心构成 :三大体系
3.2 八种企业学习模式（落地方法）
第四讲：用人——人尽其才
4.1 必须明白的4个用人道理
4.2 如何用好人（落地策略）
4.3 领导定义的变迁（理论演进）
4.4 权力的概念与运用
4.5 做人的高境界（管理者自我要求）
4.6 影响下属完成工作的2大因素
4.7 领导风格与下属状况的匹配
第五讲：留人——留人留心
5.1 员工敬业度的核心定义
5.2 盖洛普敬业度Q12（评估工具）
5.3 员工激励的12种方式
5.4 留住优秀员工的6种策略
5.5 淘汰落伍员工的4个方法
讲师背景| Introduction to lecturers
娄萌 博士
◆北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师
广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
香港亚洲商学院教学副院长。
◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，
专业培训导师，实战型人力资源专家。
清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、
浙江大学管理学院、中山大学继续教育学院客座教授。
多所高校EMBA总裁班课程主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员领导力与管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
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