敏捷学习体系搭建：业务驱动与组织赋能的培训管理者实战指南

学员背景| Course Background

微信咨询：Karen（注明来意）

参加对象：1.企业培训管理者、人才发展管理者、组织发展人员，HRBP等 2.需要夯实和提升业务赋能效果的管理者 3.需要构建企业学习生态系统价值链的HR管理者

课程费用：4980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：2天

授课形式：公开课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

课程背景| Course Background

有效敏捷的学习发展体系能够支持公司战略落地，推动业务稳健增长，促进员工能力发展。培训管理者作为企业学习生态体系的设计者和实施者，亟需从事务性培训管理者转变为组织战略和业务的赋能者。

本课程将从组织和业务的视角出发，全面系统的从业务战略理解、学习体系设计规划、需求分析、计划制定、项目设计、讲师培养、课程开发、结果评估等维度赋能培训部门与管理者，助力在企业内部构建业务驱动和赋能组织的学习生态系统，推动组织在复杂竞争环境中持续成长和领先。

课程收益| Program Benefits

1.能够站在组织和业务的视角，打造培训管理者和培训部门内部口碑，提升影响力。

2.能掌握学习系统生态链体系的建设，包括课程体系、师资体系、运营机制、学习文化等的构建和管理方法。

3.掌握一套精准识别业务痛点和需求的方法流程，并制定有效的学习和人才发展项目运营落地方案。

4.能够从业务和组织赋能的角度，评估和审视学习系统各模块过程和结果的有效性。

5.能够根据企业实际需求，输出组织级年度高潜人才项目发展方案及落地运营计划。

课程大纲| Course Outline

课程导入

1.CEO 和业务视角下的人才管理

2.业务与人才发展中的“单向奔赴”

3.打造敏捷学习体系，赋能业务稳健增长

模块一：价值定位——高影响力培训部门和培训管理者打造

1.自我诊断：培训部门及个人影响力评估

2.赋能业务驱动组织的培训部门的使命和价值

（1）培训部门在组织价值链中的角色定位

（2）组织不同成熟度下培训需求与价值的演变

3.重塑培训管理者价值和影响力

（1）事务型培训管理者&战略型培训管理者

（2）培训管理者能力精进

（3）建立与内部业务高管共识的影响力

模块二：系统布局——学习体系顶层设计与规划

1.学习体系顶层设计全景图

（1）学习体系结构组成与价值呈现

（2）案例：各知名企业学习体系顶层设计分享

2.不同成熟度组织学习体系搭建逻辑

（1）“自上而下”还是“自下而上”？

（2）选择合适的学习体系搭建方法

3.打造组织学习生态链良性发展的氛围

（1）组织学习力和学习文化建设

（2）组织学习氛围营造的方式

模块三：需求诊断——业务需求分析与年度学习计划制定

1.多维度的学习需求分析

（1）组织业务目标分析

（2）关键岗位绩效现状分析

（3）关键人员的绩效需求分析

2.关键人员调研与访谈

（1）常用的需求调研方式方法

（2）业务高管结构化访谈要点

（3）业务部门负责人结构化访谈要点

3.从业务诉求到学习需求的诊断

（1）员工绩效影响因素分析

（2）澄清培训可以解决的需求

4.制定动态的年度学习计划

（1）内外部资源的整合

（2）外部供应商的选择和评估标准

（3）加速员工成长的学习方式选择

（4）降本增效下的培训预算制定与审批

模块四：资源建设——构建支撑学习落地的学习体系资源

1.基于关键岗位的场景化课程体系建设

（1）关键岗位识别的四个维度

（2）从核心任务到课程体系搭建的四个关键步骤

（3）案例：某上市公司关键岗位课程体系搭建实操案例

2.内部讲师体系建设

（1）激活内部讲师意愿

（2）打造内部主动分享的学习文化

（3）构建内部讲师持续成长的学习路径

（4）设计讲师内部管理机制

3.学习运营体系建设

（1）培训管理保障机制建设

（2）学习档案与学习数据管理

（3）后勤服务保障机制建设

（4）实现项目运营标准化

（5）打造优质学习环境

模块五：项目设计——基于业务结果的学习项目设计与管理

1.业务问题和业务需求分析

（1）识别学习项目关键利益相关人

（2）业务需求挖掘的关键及重要方式

（3）从业务需求到学习需求的诊断

2. 基于业务结果的学习项目设计

（1）基于业务结果的学习项目设计原则

（2）学习目标设定

（3）学习内容来源的参考方式

（4）有效学习方式的选择

（5）“业务问题解决”和“能力提升”双驱动设计

推动学习效果转化的运营管理机制设计

（1）项目命名原则和方式

（2）影响高层管理者对项目的承诺和支持

（3）业务部门推动学习效果转化的关键点

（4）增强学员参加项目的积极性和主动性

（5）学习过程和学习结果的跟进

（6）项目开营和结营设计

3.项目效果评估

（1）常见项目评估指标

（2）全方位立体评估机制搭建

（3）建立项目过程性评估

（4）建立项目结果性评估

（5）有效获取业务反馈数据

（6）如何撰写一份有说服力的项目总结报告

讲师背景| Introduction to lecturers

元老师

讲师简介 / About the Program Leader

元老师

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

西安交通大学毕业

讲师资历：

--先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。

元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品总监等岗位，赋能内部培训顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才和培训综合性解决方案等。

由于她的经历和专业，她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”，并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域：

领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

主讲课程：

品牌课：《组织与人才战略》、《关键岗位人才梯队建设与人才盘点》、《敏捷人才发展项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《人才快速培养与复制体系打造》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《五维一体培训体系搭建》、《关键跨越——管理者角色认知与转型》等

授课风格：

系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。

实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

部分服务企业：

国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、一汽大众、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

已开课时间| Class started time

2025年10月24~25日上海
2025年06月13~14日杭州

开课地点

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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