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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员
课程费用：4580元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
微信咨询：Karen（注明来意）
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化，已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务，旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。
课程收益| Program Benefits
以新视角新高度认识企业资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识；
m帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础；
m帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础；
m帮助学员全面系统掌握固定资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：固定资产投资建设决策与分析管理、固定资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。
m学习掌握固定资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础；
m学习掌握构建企业数字化精益化的固定资产管理体思想方法，掌握资产管理流程优化设计、规范操作标准编撰及考核指标体系设置的基本方法要领，以及全套管理制度体系的实施；
m通过本课程系统的工作坊式学习训练，快速提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范管理技能，为现代企业科学管理资产，实现资产设备的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。
课程大纲| Course Outline
案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观
---固定资产管理常见问题分析
第一篇：现代企业资产管理理念、原理与规范基础
第一讲：资产概述及其重要性必要性新认识
1.1何谓企业资产、固定资产？企业固定资产有何特点？
1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知
1.3固定资产的资本特性及全生命周期新认知
1.4固定资产的价值转移运动规律新认知
1.5固定资产是如何在企业价值创造链中发挥作用的新认知
1.6企业各部门及专兼职资产管理人员的职责与角色任务
案例与互动：
1）资产、固定资产的识别互动
2）固定资产标准国标解读
3）现代企业价值链及资产运动规律认识互动
第二讲：固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码
2.1何谓固定资产管理？固定资产管理的目的和内容范围
2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标
2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准
2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读
2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读
2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读
2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则
---基于数字化信息化管理的新技术应用要领
2.8固定资产管理基础之账（台账）、卡、表的建设要领
2.8固定资产管理的优化配置原则和方法
案例与互动：
1）固定资产生命周期划分与识别；
2）固定资产管理相关国标（条例、制度）、行标解读
3）固定资产管理分类规范标准案例分享
4）固定资产数字化编码标识案例分享互动
5）固定资产管理的帐卡表范例分享
第二篇：固定资产形成、增加和减少的管理实务
第三讲：企业固定资产的形成和增加暨投资决策简述
3.1企业固定资产形成及来源的特点
3.2企业固定资产的形成和增加途径
3.3固定资产投资决策方法及其应用
3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算
3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用
案例与互动：
1）固定资产形成及来源的特点
2）投资决策三大主要方法及其应用案例分享
第四讲：固定资产的股东投入管理
4.1固定资产的股东投入定义和规范标准
4.2固定资产股东投入的价值计算依据
4.3股东投入的固定资产增加核算
案例与互动：1）ABC股份公司股东投入的厂房案例分析
第五讲：固定资产的采购购置管理
5.1固定资产的采购计划与预算
5.2固定资产的采购招投标
5.3固定资产的采购供应商管理
5.4固定资产的采购签约管理
5.5固定资产的验收管控
5.6固定资产的交付使用
案例与互动：
1）某国企固定资产招投标案例分析
2）验收管控案例
3）房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析
第六讲：固定资产投资建设项目管理及风险管理
6.1固定资产投建项目的立项管理
6.2固定资产投建项目的可研及预算管理
6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理
6.4固定资产投建项目的施工准备管理
6.5固定资产投建项目的施工管理
6.6固定资产投建项目的竣工验收交付管理
6.7固定资产投建项目的投资核算管理
6.8固定资产投建项目的风险及其管控
案例与互动：
某国企固定资产投资项目案例分析
某固定资产投资项目风险分析
第七讲：固定资产的其他增加途径的管理
7.1经营性租入固定资产的管理
7.2融资租入固定资产的管理
7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理
7.4债务重组取得固定资产的管理
7.5接受捐赠固定资产的管理
7.6盘盈固定资产的管理
案例与互动：
某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析
非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析
受赠、盘盈增加资产案例分析
第八讲：固定资产减少的管理与风险管控
8.1出售固定资产的管理
8.2经营性出租固定资产的管理
8.3对外投资固定资产的管理
8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理
8.5债务重组减少固定资产的管理
8.6报废或毁损固定资产的管理
8.7对外捐赠固定资产管理
8.8盘亏固定资产的处理
8.9固定资产减少的风险管控要领
案例与互动：
1）某电力企业经营性、融资性租出固定资产案例分析
2）非货币性资产交换换出、债务重组增加资产案例分析
3）捐赠、盘亏资产案例分析
第三篇：固定资产折旧、修理、更新和清理管理实务
第九讲：固定资产折旧的管理
引子：固定资产价值转移运动规律回顾
9.1影响固定资产折旧的主要因素
9.2计提折旧的固定资产范围和标准
9.3计提固定资产折旧的方法
9.4固定资产折旧的核算
案例与互动：
1）固定资产折旧标准国标解读
2）固定资产折旧案例
第十讲：固定资产修理与更新管理
10.1固定资产修理的原则与标准
10.2固定资产修理的管理要领
10.3固定资产更新的原则与条件
10.4固定资产更新的管理要领
案例与互动：
1）固定资产修理案例分析
2）固定资产更新的案例分享
第十一讲：固定资产清查的管理
11.1什么叫固定资产清查？清查的目的
11.2固定资产清查的管理要领
11.2.1要领一：制度清查制度及范围、重点
11.2.2要领二：运用WBS分配清查任务
11.2.3要领三：组织清查活动
11.2.4要领四：清查数据分析（闲置、低利用率、问题资产）
11.25要领五：清查结果的处理方案
案例与互动：
1）固定资产清查制度范例
2）固定资产清查结果数据报告与处理方案分享
第十二讲：固定资产期末计价的管理
12.1固定资产费用化后续支出
12.2固定资产资本化后续支出
12.3固定资产期末计价
案例与互动：
1）固定资产后续支出及期末计价案例核算互动
第四篇：设备资产管理及固定资产档案管理
第十三讲：设备资产管理与风险管控
13.1设备资产的特点及其管理目的、意义
13.2设备资产的管理的基本要求
13.3设备采购的风险管控关键
13.4设备自制的风险管控关键
13.5设备安装、验收的风险管控关键
13.6设备付款的风险管控关键
13.7设备技术改造的风险管控关键
13.8设备运行管控要点
案例与互动：1）设备常见故障处理案例分析 2）设备运行管控案例分析
第十四讲：固定资产档案管理
14.1固定资产档案的特点
14.2固定资产档案的构成
14.3固定资产档案的立卷及数字化编码标识
14.4固定资产档案的归档及电子化
14.5固定资产档案的应用及到期鉴定销毁
案例与互动：1）设备档案案例分享
第五篇：固定资产管理数字化信息化暨管理体系构建
第十五讲：固定资产管理信息化与数字化
15.1信息化数字化的含义
15.2固定资产管理信息化数字化简述
15.3固定资产管理数字化要务
15.4固定资产管理系统的基本功能及基本规范
15.5固定资产管理信息化的安全管控
案例与互动：固定资产管理信息化系统案例分享
第十六讲：基于精益化规范化的全生命周期的固定资产管理体系构建
16.1固定资产管理目标提取与设置及考核指标体系设计
16.2规范化的全生命周期的固定资产管理业务流程优化设计
16.3基于精益化规范化的固定资产管理操作标准编撰
16.4固定资产管理部门、岗位职责体系设计
16.5全生命周期的固定资产管理KPI考核指标体系设计
案例与互动：
1）固定资产管理流程图分享
2）固定资产管理目标及KPI设置互动
3）某标杆企业固定资产管理制度体系范例
Q&A：学员问题解答
讲师背景| Introduction to lecturers
培训讲师：博文（Bowen）老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与
培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、
中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重
工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服
务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心----
核心课程公开课及内训辅导方案：
◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系
授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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