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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
课程费用：16800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：3天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
微信咨询：Karen（注明来意）
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
ü 如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听
ü 如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听
ü 如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听
ü 如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听
ü 如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听
课程收益| Program Benefits
ü 通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
ü 通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
ü 通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）
课程大纲| Course Outline
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时间 |
日程和内容 |
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Day 1 09:00-20:00 |
第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值） |
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第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识 1. 如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？ 2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？ 3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？ 研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理 |
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第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT 1. 如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？ 2. 定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT） 3. 产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT） 4. 产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设 5. 资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设 研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工） |
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第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划 1. 市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计 2. 解决方案和产品路标531规划的核心工具方法 研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划 |
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汇报、总结、点评、优化 1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出 2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议 |
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时间 |
日程和内容 |
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Day 2 09:00-20:00 |
第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值） |
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第4节：产品项目Charter开发 1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享 2. Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项 研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书 |
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第5节：产品需求和价值结构化分析 1. OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势 2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨 研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义 |
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第6节：研发预算和产品成本设计 1. 落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督 2. 创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力 研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP） |
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汇报、总结、点评、优化 1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出 2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议 |
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时间 |
日程和内容 |
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Day 3 09:00-17:00 |
第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值） |
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第7节：产品上市与营销管理 1. 产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行 2. 产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估 研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP） |
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第8节：产品开发团队绩效与奖励机制 1. 如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战 2. 相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍 |
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第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成 1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出 2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议 3. 复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版 4. 各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想 5. 优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言 |
讲师背景| Introduction to lecturers
已开课时间| Class started time
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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