《全局营销·突围班》3天2夜系统研习班

业绩承压,若只借促销救急,动作越多,反损根基;团队依赖能人,老板成了最累的人;产品同质化严重,只能靠降价抢市场。不是老板不够努力,而是缺少一套全局营销的系统打法。

《全局营销·突围班》以【五知定全局、七维做营销】为核心架构,帮老板看透营销本质,建立全局思维,找到属于自己企业的增长路径。三天两夜,讲的是系统,建的是认知,带走的是方向。

01一套全局营销系统认知——从五知到七维,看透营销本质,建立完整思维框架

02可复用的方法论框架——回到企业知道先做什么、再做什么、重点抓什么

03从古今成败中理解增长逻辑——历史智慧、标杆企业、陪跑案例三维对照,知其然,更知其所以然

04与同行老板深度交流——闭门研讨,同频碰撞,彼此照镜子

05清晰的课后学习路径——课程结束后知道如何继续深化与延伸

第一天 ｜ 五知定全局 · 看透大势

建立全局视野,看清行业趋势与自身位置

第二天 ｜ 七维做营销 · 系统拆解

掌握营销七维框架,理解系统化打法逻辑

第三天 ｜ 贯通与路径 · 明确方向

串讲全景,理清学后落地路径,带着方向离开

09:00 – 10:30 ｜ 开营 · 五知总纲

全局营销全景总览:为什么越做越累?看透营销本质,建立全局思维

核心:如何先看清大势、再谈具体打法

10:45 – 12:10 ｜ 知  天

洞察时代大势、行业周期与市场走向,顺势而为

核心:行业处于什么阶段?增长机会藏在哪里?

14:00 – 15:30 ｜ 知  地

找准根据地,聚焦产品、市场、渠道三大方向

核心:核心市场在哪里?该聚焦哪条产品线?

15:45 – 18:00 ｜ 知  人

破解内耗困局,理解团队自动运转的底层逻辑

核心:内耗根源在哪?如何从机制上激活人心?

19:00 – 21:00 ｜ 晚间专题研讨

结合五知框架,对照本企业现状,梳理困局与增长机会

同行业老板分组探讨,互相照镜子、找差距

09:00 – 10:30 ｜ 一维 · 定江山

顶层战略设计:战略四标、三不原则、531法则、定位三刀、一句话传播

核心:如何用一页纸说清战略

10:45 – 12:10 ｜ 二维 · 聚人心

企业品牌文化:三大统一、四大标准、五维文化

核心:文化如何从墙上的字,变成全员习惯?

14:00 – 15:30 ｜ 三维 · 铸根基

团队高效执行:五大绝招、六大机制、八大会议体系

核心:如何打造老板在不在都能高效运转的团队?

15:45 – 18:00 ｜ 四维 · 造壁垒

产品核心竞争:爆品、利润品、锁客品三品闭环

核心:如何构建让对手难以复制的产品矩阵?

19:00 – 21:00 ｜ 晚间专题研讨

拆解标杆案例底层逻辑,理清产品矩阵与团队机制搭配

结合本企业现状,清晰哪些环节可以先动起来

09:00 – 10:30 ｜ 五维 · 拓客源

渠道生态裂变:让渠道自生长、自裂变、自循环

核心:如何让消费者变成最持久的流量?

10:45 – 12:10 ｜ 六维 · 冲业绩

营销全局战法:打通引流、成交、复购的全闭环

核心:如何让普通员工也能复制成交能力?

14:00 – 15:30 ｜ 七维 · 拿结果 + 全局三有

目标科学设计与过程管控逻辑;有人看、有人买、有人传

核心:数字如何成为管理的语言?

15:45 – 17:20 ｜ 全景串讲 · 结课

三天内容全景回顾与体系串讲,明确课后学习路径

结课仪式,带着清晰方向离开

课前思考:提前梳理企业核心问题,带着问题来上课。

课中研习:系统讲解 + 案例拆解 + 晚间专题研讨,边学边梳理本企业现状。

课后衔接:明确课后学习路径,衔接华人慧陪跑体系,持续深化认知。