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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
PUBLIC COURSE

学员背景| Course Background
参加对象:企业相关管理人员
课程费用:4000元/人(:¥4000元 · 付款方式:支付至以下账户(备注培训名称+单位+学员姓名): 户名:苏州方之见企业管理顾问有限公司园区分公司 税号:91320594MA1TAT8Y8R 账户:中国工商银行股份有限公司苏州新区支行 账号:1102021109000883705 · 住宿统一安排,费用自理。 八、联系)
授课天数:2天
授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
日程安排| Agenda
课程收益| Program Benefits
1.面向的是一线人员,提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论
2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论
3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解
4.为后续六西格玛黑带和绿带培训打好基础
三、培训时间
2026年8月27-28日,2天
四、课程内容和安排
时间
课程名称
课程大纲| Course Outline
目标
第 一天上午
第 一章 六西格玛概述
第 一节 六西格玛的起源与发展
第二节 六西格玛是什么
第三节 六西格玛管理的特点
1.了解六西格玛的历史
2.掌握六西格玛的特点,理解六西格玛
第 一天上午
第二章 定义阶段
第 一节 项目选择
第二节 项目背景
第三节 问题陈述
第四节 项目范围
第五节 Y及缺陷定义
第六节 基线与目标
第七节 项目效果
第八节 项目团队
第九节 项目计划
第十节 项目注册
1. 如何定义一个问题或项目
2. 定义项目背景、范围、问题、目标、计划等预估项目收益/效果
第 一天下午
第三章 测量阶段
第 一节 Minitab软件基础
第二节 现状的图形分析
第三节 过程能力分析
第四节 鱼骨图
第五节 流程图
第六节 因果矩阵
第七节 潜在失效模式分(FMEA)
第八节 测量系统分析(MSA)
1. 了解统计基础
2. 如何衡量过程能力
3. 找出潜在的影响因子
对因子进行初步的筛选
4.了解测量系统分析的方法和原理
第二天上午
第四章 分析阶段
第 一节 数据收集计划表
第二节 检查表
第三节 层别法
第四节 散点图
第五节 假设检验
1. 对问题进行进一步分析
识别出主要因子
2.了解假设检验的一般方法
第五章 改进阶段
第 一节 制定改进计划
第二节 对策方案及评价
第三节 试验设计
第四节 改善效果确认
1. 制定改进计划
2. 选择最 佳参数
验证改善成果
第二天下午
第六章 控制阶段
第 一节 改善效果风险评价
第二节 控制计划
第三节 标准化
第四节 SPC
第五节 现场移交
第六节 项目承认及总结报告
1. 制定控制计划
2. 项目结果移交
项目收益跟踪
项目案例分享
项目案例分享
了解实际案例的实施过程
Service Procedure
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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