PMC生产计划与物料控制

参加对象:PMC经理与主管、厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线生产等相关人员。

课程费用:4200元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着市场竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战,他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法,讲究管理艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。

作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?

  基于上述特点,生产要解决的主要问题是,如何控制好产品的生产流程,使得这个生产环节达到均衡负荷,最大限度地缩短生产周期,按订货要求的交货期完成生产任务。

课程收益| Program Benefits

掌握生产管理应具有的管理技能

有效建立一套整体PMC工作的推进方法

掌握精益生产管理架构建设

建立PMC生产计划与物料控制系统

整合企业内外部各种资源来提高生产效率

打造“柔性生产线”,满足市场需求

课程大纲| Course Outline

一、构建精益生产系统运作模式

1、生产管理的三大内容

2、精益生产的四大目标七大要素

3、三种生产形态的比较

4、生产过程的空间组织

1)工艺专业化的原则

2)对象专业化的原则

讨论:工艺专业化与对象专业化的比较

5、生产过程的时间组织

1)顺序移动方式

2)平行移动方式

3)平行顺序移动方式

案例分析:批量生产与一个流生产的前置时间分析

6、构筑精益企业之屋

1)精益柔性化单元生产线

2)精益准时化拉动生产

3)精益生产作业标准化

案例分析:工厂插件线单元生产提高生产效率实例

案例分析:机加车间单元生产提高空间利用率实例

案例:精益企业看板案例分析

案例分析:标准作业组合票案例分析

二、PMC的管理结构与职责

1、PMC定义的两项内容

2、PMC管理任务与六大目标

3、PMC的管理功能

4、精益化企业PMC体系

5、PMC规划与实施步骤

6、PMC的组织结构建议

分析:PMC组织架构在生产运作过程中的价值分析

三、PMC柔性生产计划与产能负荷分析

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法:滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

案例:滚动平衡计划生产运作模式案例分析

案例:车间生产工序滚动日计划表

案例:生产协调会议决议及落实情况跟踪表案例分析

6、途程计划

1)途程计划的内容

2)途程计划的要点

3)途程计划的编制

讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

7、生产能力与负荷计划

1)生产能力的核定步骤

2)负荷计划的目的和标准

3)负荷计划的要点

4)负荷计划的分析与实施

讨论:产能与负荷分析的对策

案例:产能负荷分析表

案例:以代表产品计算生产能力换算表

案例:月有效产能分析表

案例:定单生产的产能与负荷分析案例

8、日程计划

1)日程计划的作用

2)日程计划的考量要点

3)日程计划的拟订

4)基准日程的确定

5)日程安排的基本步骤

6)订单计划八大时间管理

7)生产日程安排实施的八步骤

8)生产均衡化之混合生产

9)流水工程的日程计划

10)断续工程的日程计划

11)生产排程优先规则

练习题:某企业在下一周的生产日程制定

分析:订单类型分析及基准日程确定

案例:订单产品的生产总量做连续生产排程

案例:订单产品的生产总量做分批次生产排程

案例:订单产品的生产总量做每日都生产的排程

案例:订单产品的均衡化混合生产排程

案例:流水工程的期间日程计划消尽法案例分析

案例:断续工程前进负荷分配与后进负荷分配比较

案例:生产排程优先顺序案例分析与排序计算

四、生产进度控制系统

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法与工具

1)现场观察

2)每日作业进度看板

3)甘特图

4)数字式进度表

5)生产日报表

6)进度跟催箱

7)目视管理看板

8)推移图

5、生产异常管理

6、紧急订单处理的12种方法

7、少量多样化及其解决的六项措施

8、产销失调及其解决的六项措施

9、生产进度落后及其解决七项措施

10、跨部门生产进度控制七步骤

11、生产线平衡技巧与改善

12、生产线平衡六步骤

案例:某企业周异常工时统计表

案例:生产异常改善案例分析

案例:主生产计划员的中午两小时

案例:快速切换对计划的影响与快速切换案例分析

案例:生产线平衡六步骤案例分析

 

五、物料计划统筹与物料进度控制  

1、物料管理概述

2、物料的分类

3、物料管理的范围   

4、物料管理的5R原则

5、物料管理执行流程

6、欠料对计划与交期的影响,解决对策

7、物料计划管理流程七步骤

分析:采购物料跟催系统分析

讨论:物料源头控制分析表

案例:仓库提前7天实物备料滚动排查

案例:车间提前3天实物领料滚动排查表

六、柔性计划模式ERP与SCM采购系统

1、MRP —MRP II —ERP的基本原理

2、物料清单(标准物料消耗)

3、MRP 的逻辑流程图

4、SCM供应链物料采购

5、供应商选择与评估

讨论:公司某产品BOM表的分析

案例:利用物料的产品结构计算物料需求

案例:施乐公司实施即时制采购案例分析

七、物料库存计划与库存绩效评估

1、合理存量控制

2、定量控制

3、定期控制

4、物料ABC分析法和运用

案例:物料ABC分类六步骤案例分析

分析:ABC物料订购模式与库存控制分析

5、物料盘点

1)盘点的目的

2)六大盘点实用方法

3)盘点八步骤

6、库存绩效评估

1)准时交货率

2)呆废料处理

3)库存周转率

案例:订单交货状况跟踪表

案例:供应商准时交货率(范例)

案例:库存周转率计算案例

 

 

 

讲师背景| Introduction to lecturers

洪剑坪

讲师简介 / About the Program Leader

工商管理MBA、高级培训师,工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师,供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师,CPMM国际采购经理认证讲师,中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

 


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