IPD集成产品开发

学员背景| Course Background

微信咨询：Karen（注明来意）

参加对象：企业相关管理人员

课程费用：4500元/人（4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。）

授课天数：2天

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

日程安排| Agenda

2026年08月18~19日苏州

课程背景| Course Background

1. 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

2. 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......

一、课程目的

1. 掌握IPD核心管理精髓

2. 基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程

• 结构化的产品开发主流程

• 结构化的功能领域职能流程

• 基础支撑流程

1. 了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队

2. 了解与IPD相适配的IT工具

3. 了解IPD的持续改进机制

4. 了解研发数字化变革如何开展

1. 三、课程特色

1. 内容详尽，涵盖面广

2. 大量业界最佳优秀实践

1. 四、课程对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

2. 五、授课形式

3. 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

4. 六、课程大纲

5. 一、IPD整体概述及实践

1. IPD体系的发展历程与社会价值

• 什么是IPD

1. IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理

2. IPD目标：成功开发出市场需要的产品

3. IPD12个核心理念

1. 做正确的事，正确地做事

• 关注商业价值

• 客户需求驱动

• 基于事实决策

• 端到端视角

• 生命周期管理

• 依赖IT使能

• 基于合同验收

• 资源管道管理

• 技能&能力均衡

• 结构化流程

• 重量级团队

• 基于流程的衡量体系

1. 二、产品研发面临的挑战和问题

1. 企业在产品研发方面面临的挑战

2. 企业研发管理的典型问题

3. 企业研发管理需要系统性的解决方案

1. 三、市场管理与产品规划

1. 什么是产品（包）/服务定义

2. 产品开发流程的三类业务活动

3. 产品规划流程（MM）

4. 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

5. 市场管理与产品规划的流程、步骤

1. a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

2. b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

3. c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

4. d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

5. 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

6. 四、IPD结构化流程（产品实现）

1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2. IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3. IPD结构化流程的层次结构

4. 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5. IPD各阶段流程介绍

1. a) 概念阶段流程

2. b) 计划阶段流程

3. c) 开发阶段流程

4. d) 验证阶段流程

5. 五、IPD决策评审

1. 产品开发流程缺乏结构化的缺陷

2. Charter 评审流程概述

3. CDP（项目任务书开发）流程

4. CDP和IPD概念阶段的区别

5. DCP和TR点的定义及过程评审要求

1. 六、基础支撑领域流程

1. 项目管理

2. 配置管理

3. 质量管理

4. 数据管理

5. 变更管理

1. 七、重量级团队与管理者责任

1. 团队与组织管理

• IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则

• 跨部门重量级团队建设

• 重量级团队管理机制

• 组织管理

1. 管理者责任

1. 八、IPD体系推进过程中的那些坑

1. IPD实施主要问题

2. IPD实施关键

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