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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2021-08-29 浏览数：1917
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众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。
他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。
中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。
通过大量调研、建模、验证，珀菲特探索出了中层经理的要素模型。我们提出中层经理培养的理念以“理事”为培养核心， 在“目标管理”、“团队激励”、“工作决策”三个维度上进行考量和培养，使其推动企业战略目标实现、员工培养、问题分析与决策，促进组织绩效提升。
管理者们应该时不时问问自己：
1.“我是谁？我对现在担当的角色清楚吗？”The object of cultivation
The focal point and difficult point of personnel training
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