珀菲特顾问|于国君老师
400-008-4600,13382173255 (Karen 郑老师)
中科大管理学博士
国家高级企业培训师
上海交通大学特聘教授
IVESC国际注册高级培训师
上海市创业指导专家团专家导师
上海市企业发展志愿服务总队专家导师
BITAC-ITT(国际培训师培训)认证导师
国际培训学会(ITS)理事常委、秘书长
“一带一路企业培训大赛”组委会主席
《4D®领导力》(国际版权)授权认证导师
《领越®领导力》(国际版权)授权认证导师
美国先锋理工学院(VIT)领导力导师
于博士专注领导力研究与开发。
于老师曾在中国500强华峰集团(华峰氨纶:002064;华峰超纤:300180;华峰铝业:601702)工作,曾主管人力资源及培训工作,历任人事行政总监、书记、工会主席等职务,有独立构建公司级管理系统的能力,在集团化管控体系变革、人力资源开发、管理团队领导力提升方面,均有成功经验。
于君国老师自成为职业培训师以来,为众多央企、国企、民企、外企提供领导力、管理提升方面的培训服务。于老师深厚的管理学背景,能将课程理论以深入浅出的方式进行讲授,生动活泼;于老师的理工科背景,能将课程内容以系统化、符合逻辑的方式逐步展现,易于理解;于老师曾任“一带一路企业培训大赛”暨“百万课酬冠军赛”组委会主席,并多次担任培训大赛评委,能将课程以多元化的教学方式予以呈现,符合成人学习理念。
授课风格
于老师的课程重视经典理论模型,并有大数据支持,通过深入浅出的讲授,让学员掌握底层逻辑,易于落地;课程中教学活动多元化,融合讲授、测评、视频、案例、角色扮演,关注学员学习体验;课前注重需求调研,关注学员痛点,收集学员案例,在课程中理论联系实际,帮助解决工作中的现实问题。
于博士既有企业管理的经历,又有咨询项目经验,能在培训过程中启发学员,以咨询的方式答疑解惑;并通过专业化的咨询,给客户设计课程落地方案,提供增值服务。
领导力类:
《领越®领导力:卓越管理者的五项修炼》
《4D®领导力与卓越团队建设》
《领导力的挑战:员工敬业度提升》
《高效能人士的关键习惯》
管理类:
《成为卓越管理者》
《打造高绩效团队》
《管理者角色认知》
职业素养类:
《创新思维:提高思维质量的平行思考法》
《结构性思维:金字塔原理与应用》
《管理沟通与沟通技巧》
党建党史课程:
《没有共产党就没有新中国》系列:
之一:《开天辟地 红色启航——中国共产党诞生的历史时刻》
之二:《峥嵘岁月 星火燎原——中国共产党在残酷斗争中成长》
之三:《百年耻辱 红旗涤荡——中国共产党领导人民得解放》
1、央企&国企
中核集团、中石化集团、中石油集团、中航油集团、中国中铁集团、国家电网集团、南方电网集团、中国银行、南方航空、中国邮政、茅台集团、联想集团、国控集团、南虹桥集团、光明米业集团、豫园集团、新路达集团、上海南房集团、中建二局、郑州地铁集团、中煤矿建集团、攀钢集团、宁波银行、台州银行、长安银行、西安富平银行、太平金运、广西邮政、上海金滨海文旅集团、上海交运集团、上海水务集团、上海影视、河北交通投资集团、四川电力设计公司、西飞集团、东风悦达起亚、西藏甘露藏药集团
2、外企
东电电子、三樱投资、赛科石化股份、翰昂汽车零部件、凯驰防腐司、华峰普恩、纽脉医疗
3、民企
华润集团、浙商保险集团、华峰集团、帅翼驰集团、棕榈生态股份、荣泰健康科技股份、上海凯茂生物制药、睿钦投资、昂勤测控股份、义易投资咨询、沃迪自动化装备股份、金保莱新材料、穗杉实业、上海建国医院、起帆电缆股份、西贝电子、泽达进修学院、上海创合汇、重庆亿保健康集团
4、政府&事业单位
上海金山区人社局、上海金山区总工会、上海金山工业区、上海金山区国资委、上海金山第二工业区、上海黄浦区组织部、上海青浦区行政服务中心、上海青浦区房管局、上海盈港经济城、上海华民经济城、上海黄浦区投资控股公司、黄浦区组织部、新疆退役军人事务厅
客户反馈(部分)
于君国博士的课程根据学员知识水平定制,理论丰富、逻辑清晰,理论联系实际,案例丰富、源于日常,学员易于接受。授课形象生动,课堂互动氛围良好,学员在轻松的环境中学到知识。参加培训的学员能够有效的将学习到的知识转换为工作技能,提高工作绩效。期待于博士更精彩的课程。
——中国核工业第五建设有限公司研究院院长、书记 程定富
去年(2020年),我中心开展了为期3天的内训师培训,聘请于君国博士为主讲。整个授课期间,于博士在个人形象上、课程的设置上以及对课程内容的讲授上,都体现了一名优秀的专业讲师的素养和能力。3天培训,幽默风趣的授课风格、多形式的课程展示,让所有学员受益良多,最终的考核呈现也很精彩,达到了我们的培训预期。
——上海市青浦区行政服务中心 何主任
于老师的4D领导力课程有三个特点:容易理解、容易和工作结合、容易执行。这体现了于老师本人在管理上的厚积薄发、对客户需求的深刻洞察以及卓越的培训能力!
——济民可信集团市场总监 董博
和于老师的合作持续了一年,期间共完成了六期训练营,学员的评价都在4.7分(5分制)以上,这一切离不开于老师对我们公司的需求的深入了解,开发出适合我们学员的课程和案例,并持续迭代课程,每一期实施完我们一起都会复盘,探讨可以优化的部分,领导对训练营的实施效果感到非常满意,期望以后还有机会再合作!
——东电(上海)电子市场部培训负责人 段丽莉
参加过于老师的多个培训课程,如《卓越领导者提升》、《高效经理人的关键习惯》、《打造高绩效团队》。于老师的课程能够针对行业特点、企业特点,以及学员的不同层级,对课程内容进行有针对性的设计,管理知识专业但不枯燥,浅显易懂的讲解与案例有效结合,更易为参训学员接受。
——上海金滨海文旅集团人力资源部部长 孙岚
于君国老师专注于领导力发展的实践与应用,将全球领导力的前沿理论与中国的企业实践充分融合,形成一套深入浅出,触动心灵又落地实操的领导力发展解决方案。君国老师的授课风格轻松幽默,娓娓道来,帮助学员逐渐升华对领导力的认知;在课程中,运用多种的教学形式,提供非常实操的工具,帮助学员从知道到做到。
——CTT效能学院创始人 顾敬松
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
- 2011
- 成立年份Founded
- 6000+
- 服务企业Enterprise Clients
- 60万+
- 累计学员Total Learners
- 2000+
- 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
- 300+
- AI热门课题AI Courses
- 1500+
- 现有公开课Public Courses
- 20000+
- 现有内训课Internal Courses
- 20+
- 覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。



