企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
新晋高层领 导 者的协同领导力

参加对象:高层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

1、清楚组织当下对自身的职责和能力要求;

2、了解现代管理与领导的差别;

3、拓宽学员的全局与系统思维,全面的看待领 导者的领导力;

4、增进管理团队间的交流,促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验

5、掌握协作领导力提升的五项基础行为;

6、掌握协作领导力针对不同对象的应用要点;

7、学习多种实践模型,并能将其用于后续的管理工作清楚组织当下对自身领导行为的要求



课程大纲| Course Outline


一、高层管理者的角色定位(2小时)

1、管理的本质

2、管理的职能

3、高层管理者做什么?

4、高层管理者需要的能力

5、工具及输出

工具:(1ME/WE/US共创法;(2)雷达图分析

输出: 各学员能力雷达图


二、高层管理者的领导力内涵(2小时)

1、领导力的本质

2、领导力的来源

3、职权领导力与非职权领导力

4、管理与领导的分离之路

5、调研:受人尊敬的领 导者的品质

6、信誉是领导力的基石

7、工具及输出

工具:(1)领导力来源模型分析;(2)在线调研工具

输出:本公司受员工尊敬的领 导者品质模型。


三、协同领导力基础(5小时)

引子:最 佳领导力案例分享

1、领导力之基:以身作则

1)明确职场价值观

2)用价值观引领敬业度

3)案例分析:归来的沙克尔顿

4)言行一致:让行动与价值观保持同步

5)工具及输出

工具:(1)价值观-敬业度矩阵;(2)记者采访&价值观卡片

输出:学员职场价值观;与价值观一致的行动承诺

2、领导力之光:共启愿景

1)有效愿景的核心要素

2)塑造独特的愿景

3)为愿景注入活力

——视频分析:《危机中的转机:湖畔花园演讲》

4)团队共创:封面故事

5)工具及输出

工具:封面故事;

输出:团队的共同愿景

3、领导力之剑:挑战现状

1VUCA下的竞争环境分析

2)塑造领 导者的四种思维

——经营性思维

——系统性思维

——成长型思维

——跨界思维

3)创新与企业家精神

——勇于冒险(既胆大又心细)

——从错误中学习(不畏惧挫折)

——小步前行的力量

4)工具及输出

工具:PEST&SWOT 思维模型

输出:本岗位应对挑战的举措

4、领导力之势:使众人行

1)克服团队协作的障碍

2)增强团队能力

3)授权赋能

4)团队中的“民主与独裁”

5)工具及输出

工具:团队协作的五项障碍测试;心流模型

输出:学员所属团队协作障碍雷达图

5、领导力之火:激励人心

1)激励是成功的加速器

2)皮格马利翁效应

3)斯普朗格激励因子分析

4)创造个性化认可

5)工具及输出

工具:斯普朗格激励因子模型

输出:团队成员个性化激励方案


四、协同领导力应用(3小时)

1、向上领导交成果

1)组织战略解码

2)角色承担:战略支撑

3)工具及输出

工具:战略解码工具

输出:学员所在层级承担战略的任务

2、横向领导打配合

1)认识组织成果演化图

2)明确第一性团队归属

3)主动支持促联动

4)工具及输出

工具:组织成果演化图;乔哈里视窗

输出:学员配合同层级系统的重点任务清单

3、向下领导建系统

1)团队障碍:异常行为正常化

2)建设团队“正向社会背景”

3)促进团队良性流动

4)工具及输出

工具:问题分析与解决模型

输出:组织存在的异常行为正常化事项及其解决方案

备注:课纲内容可根据企业需要进行适当调整。


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|于国君老师

讲师简介 / About the Program Leader

中科大管理学博士

国家高级企业培训师

上海交通大学特聘教授

IVESC国际注册高级培训师

上海市创业指导专家团专家导师

上海市企业发展志愿服务总队专家导师

BITAC-ITT(国际培训师培训)认证导师

国际培训学会(ITS)理事常委、秘书长

“一带一路企业培训大赛”组委会主席

《4D®领导力》(国际版权)授权认证导师

《领越®领导力》(国际版权)授权认证导师

美国先锋理工学院(VIT)领导力导师



   于博士专注领导力研究与开发。

于老师曾在中国500强华峰集团(华峰氨纶:002064;华峰超纤:300180;华峰铝业:601702)工作,曾主管人力资源及培训工作,历任人事行政总监、书记、工会主席等职务,有独立构建公司级管理系统的能力,在集团化管控体系变革、人力资源开发、管理团队领导力提升方面,均有成功经验。

于君国老师自成为职业培训师以来,为众多央企、国企、民企、外企提供领导力、管理提升方面的培训服务。于老师深厚的管理学背景,能将课程理论以深入浅出的方式进行讲授,生动活泼;于老师的理工科背景,能将课程内容以系统化、符合逻辑的方式逐步展现,易于理解;于老师曾任“一带一路企业培训大赛”暨“百万课酬冠军赛”组委会主席,并多次担任培训大赛评委,能将课程以多元化的教学方式予以呈现,符合成人学习理念。



授课风格

于老师的课程重视经典理论模型,并有大数据支持,通过深入浅出的讲授,让学员掌握底层逻辑,易于落地;课程中教学活动多元化,融合讲授、测评、视频、案例、角色扮演,关注学员学习体验;课前注重需求调研,关注学员痛点,收集学员案例,在课程中理论联系实际,帮助解决工作中的现实问题。

于博士既有企业管理的经历,又有咨询项目经验,能在培训过程中启发学员,以咨询的方式答疑解惑;并通过专业化的咨询,给客户设计课程落地方案,提供增值服务。





培训课程 / Training courses

领导力类:

《领越®领导力:卓越管理者的五项修炼》

《4D®领导力与卓越团队建设》

《领导力的挑战:员工敬业度提升》

《高效能人士的关键习惯》

管理类:

《成为卓越管理者》

《打造高绩效团队》

《管理者角色认知》

职业素养类:

《创新思维:提高思维质量的平行思考法》

《结构性思维:金字塔原理与应用》

《管理沟通与沟通技巧》

党建党史课程:

   《没有共产党就没有新中国》系列:

之一:《开天辟地 红色启航——中国共产党诞生的历史时刻》

之二:《峥嵘岁月 星火燎原——中国共产党在残酷斗争中成长》

之三:《百年耻辱 红旗涤荡——中国共产党领导人民得解放》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1、央企&国企

中核集团、中石化集团、中石油集团、中航油集团、中国中铁集团、国家电网集团、南方电网集团、中国银行、南方航空、中国邮政、茅台集团、联想集团、国控集团、南虹桥集团、光明米业集团、豫园集团、新路达集团、上海南房集团、中建二局、郑州地铁集团、中煤矿建集团、攀钢集团、宁波银行、台州银行、长安银行、西安富平银行、太平金运、广西邮政、上海金滨海文旅集团、上海交运集团、上海水务集团、上海影视、河北交通投资集团、四川电力设计公司、西飞集团、东风悦达起亚、西藏甘露藏药集团

2、外企

东电电子、三樱投资、赛科石化股份、翰昂汽车零部件、凯驰防腐司、华峰普恩、纽脉医疗

3、民企

华润集团、浙商保险集团、华峰集团、帅翼驰集团、棕榈生态股份、荣泰健康科技股份、上海凯茂生物制药、睿钦投资、昂勤测控股份、义易投资咨询、沃迪自动化装备股份、金保莱新材料、穗杉实业、上海建国医院、起帆电缆股份、西贝电子、泽达进修学院、上海创合汇、重庆亿保健康集团

4、政府&事业单位

上海金山区人社局、上海金山区总工会、上海金山工业区、上海金山区国资委、上海金山第二工业区、上海黄浦区组织部、上海青浦区行政服务中心、上海青浦区房管局、上海盈港经济城、上海华民经济城、上海黄浦区投资控股公司、黄浦区组织部、新疆退役军人事务厅

客户反馈(部分)

于君国博士的课程根据学员知识水平定制,理论丰富、逻辑清晰,理论联系实际,案例丰富、源于日常,学员易于接受。授课形象生动,课堂互动氛围良好,学员在轻松的环境中学到知识。参加培训的学员能够有效的将学习到的知识转换为工作技能,提高工作绩效。期待于博士更精彩的课程。

——中国核工业第五建设有限公司研究院院长、书记  程定富

去年(2020年),我中心开展了为期3天的内训师培训,聘请于君国博士为主讲。整个授课期间,于博士在个人形象上、课程的设置上以及对课程内容的讲授上,都体现了一名优秀的专业讲师的素养和能力。3天培训,幽默风趣的授课风格、多形式的课程展示,让所有学员受益良多,最终的考核呈现也很精彩,达到了我们的培训预期。

——上海市青浦区行政服务中心 何主任

于老师的4D领导力课程有三个特点:容易理解、容易和工作结合、容易执行。这体现了于老师本人在管理上的厚积薄发、对客户需求的深刻洞察以及卓越的培训能力!

——济民可信集团市场总监 董博

和于老师的合作持续了一年,期间共完成了六期训练营,学员的评价都在4.7分(5分制)以上,这一切离不开于老师对我们公司的需求的深入了解,开发出适合我们学员的课程和案例,并持续迭代课程,每一期实施完我们一起都会复盘,探讨可以优化的部分,领导对训练营的实施效果感到非常满意,期望以后还有机会再合作!

——东电(上海)电子市场部培训负责人 段丽莉

参加过于老师的多个培训课程,如《卓越领导者提升》、《高效经理人的关键习惯》、《打造高绩效团队》。于老师的课程能够针对行业特点、企业特点,以及学员的不同层级,对课程内容进行有针对性的设计,管理知识专业但不枯燥,浅显易懂的讲解与案例有效结合,更易为参训学员接受。

——上海金滨海文旅集团人力资源部部长 孙岚

于君国老师专注于领导力发展的实践与应用,将全球领导力的前沿理论与中国的企业实践充分融合,形成一套深入浅出,触动心灵又落地实操的领导力发展解决方案。君国老师的授课风格轻松幽默,娓娓道来,帮助学员逐渐升华对领导力的认知;在课程中,运用多种的教学形式,提供非常实操的工具,帮助学员从知道到做到。

——CTT效能学院创始人 顾敬松

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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