8年华为经历

原华为全球服务部副总裁兼干部部长

原华为亚太地区部副总裁

资 深人力资源专家

资 深项目管理专家

Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、华为总部以及海外多个片区、代表处任职，在战略管理、人力资源管理、项目管理、变革管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。

老师在华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。该方法论得到了如长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信、中国农业银行、新希望集团、澳琦玮、比亚迪、东阳光集团（大健康、医药、电子）、中建国际、帆软软件、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建等等多家企业的实践验证。

18年华为工作期间，见证了华为从农村走向城市、国内走向海外、亚非拉向欧美的艰辛历程，Paul老师系统的总结了华为每一次变革时，华为在如何进行思考，背后的变革逻辑是什么。

Paul老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项目；离开华为后长期担任多家公司董事长顾问，参与了多家企业的战略变革、人才管理变革项目，既有理论高度，又接地气。授课风格大气幽默，能引发学员深度思考。

Paul老师著作有：《企业文化落地》、《华为干部管理》、《华为绩效管理》、《组织变革》

 

 

1主讲课程

《BLM战略制定到执行》：如何从战略规划、解码到良好的执行最终形成一个系统性战略思维

《变革驱动业务成功》：学习组织变革管理的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长

《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》：如何通过文化、绩效与激励，来牵引团队、激发活力、达成业务目标

《领导力的修炼》：解读标杆企业领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》：掌握组织激活的工具方法，开通活力引擎，提升组织效率

 

企业培训咨询案例

帆软科技——《人力资源变革》

东风风神——《如何打造以客户为中心的企业文化》

美的楼宇科技——《BLM战略制定到执行》

北京亚信科技——《战略解码》及战略辅导

比亚迪弗迪——《战略解码到执行》

东阳光集团——《组织变革》

中金岭南——《导向冲锋的人力资源体系建设》

授课风格

Paul老师思维活跃，授课风格生动有趣，很会活跃现场气氛。并且因为老师曾担任华为跨领域的高管职务，使得老师的视野非常广，也能够很好地和企业高层深度对话。并且通过长年给很多企业做培训和辅导，老师也自己总结出了一套非常适合企业学习华为的管理办法。老师的授课既具有理论深度，同时又有大量案例讲解，他的广度和深度能带给学员许多启发。

 

招商银行、比亚迪、新希望、长飞光纤、农业银行、东阳光集团、北京罗麦科技、北京亚信科技、纳通医疗、中建国际、浙江金融资产、帆软软件、澳琦玮、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建、创芯微微电子、东风风神、美的、世纪金源、瑞丰新材料、中金岭南、江苏久诺新材、中车株洲所、东江环保等