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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、研发团队
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
德鲁克指出，企业的基本功能之一是通过创新来创造客户。一个企业只有不断创新，为客户创造新价值，客户才会不断给企业发展所需的资金，否则就活不下去，更谈不上发展。在我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。过去，依靠资源和时代红利成功的企业，在当下想要获得持续成功就必须要通过创新来获得差异化的竞争力，不创新，不变革，不转型的企业最终会被时代所淘汰。
课程收益| Program Benefits
1. 学习标杆企业创新理念，为企业注入创新基因
2. 掌握理解客户需求，精准定义产品，支撑市场开拓的方法
3. 转变思维，学习如何通过产品和服务帮助客户解决问题
4. 为企业创新管理提升提供借鉴，为企业持续增长注入动力
课程大纲| Course Outline
1. 标杆企业的创新之路
华为为什么坚持要持续创新？
不创新是最大的风险
创新驱动的标杆企业发展历程
10%-15%的销售额做研发投入，你能做到吗？
企业创新过程中的10大坑
2. 标杆企业创新管理的理念
鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新
开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能能量
鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
围绕客户需求持续创新
3. 客户需求和技术创新双轮驱动
3.1 创新的前提是理解市场与客户
以客户为中心不仅仅是口号，怎么才能做到
认清环境和趋势才能找准创新方向
如何选择创新方向？
3.2 细致需求分析构建价值需求
站在客户角度思考
了解客户真实需求
“走出去”，在使用场景发现价值需求
基于客户感知发现价值需求：工具KANO模型
高质量需求分解 = 客户问题 + 需求价值 + 需求描述
3.3 构建价值特性
从内部定义价值到客户定义价值
通过深入分析客户场景和痛点找到价值特性
只有客户成功，才能产品成功
4. 人才与氛围是标杆企业的创新之源
研发人才哪里获得？研发人才怎么合作？研发人才怎么管理？
不拘一格降人才
面向全球，天才少年计划
以奋斗者为本保障人才辈出
5. 如何把创新成果转为为企业经营结果
不同阶段企业的创新模式选择
如何找到属于自己的创新之路
技术优势怎么转化为业绩结果
研发成功的标志是优质的客户体验和产品竞争力
讲师背景| Introduction to lecturers
8年华为经历
原华为全球服务部副总裁兼干部部长
原华为亚太地区部副总裁
资 深人力资源专家
资 深项目管理专家
Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、华为总部以及海外多个片区、代表处任职，在战略管理、人力资源管理、项目管理、变革管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。
老师在华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。该方法论得到了如长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信、中国农业银行、新希望集团、澳琦玮、比亚迪、东阳光集团（大健康、医药、电子）、中建国际、帆软软件、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建等等多家企业的实践验证。
18年华为工作期间，见证了华为从农村走向城市、国内走向海外、亚非拉向欧美的艰辛历程，Paul老师系统的总结了华为每一次变革时，华为在如何进行思考，背后的变革逻辑是什么。
Paul老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项目；离开华为后长期担任多家公司董事长顾问，参与了多家企业的战略变革、人才管理变革项目，既有理论高度，又接地气。授课风格大气幽默，能引发学员深度思考。
Paul老师著作有：《企业文化落地》、《华为干部管理》、《华为绩效管理》、《组织变革》
1主讲课程
《BLM战略制定到执行》：如何从战略规划、解码到良好的执行最终形成一个系统性战略思维
《变革驱动业务成功》：学习组织变革管理的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长
《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》：如何通过文化、绩效与激励，来牵引团队、激发活力、达成业务目标
《领导力的修炼》：解读标杆企业领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》：掌握组织激活的工具方法，开通活力引擎，提升组织效率
企业培训咨询案例
帆软科技——《人力资源变革》
东风风神——《如何打造以客户为中心的企业文化》
美的楼宇科技——《BLM战略制定到执行》
北京亚信科技——《战略解码》及战略辅导
比亚迪弗迪——《战略解码到执行》
东阳光集团——《组织变革》
中金岭南——《导向冲锋的人力资源体系建设》
授课风格
Paul老师思维活跃，授课风格生动有趣，很会活跃现场气氛。并且因为老师曾担任华为跨领域的高管职务，使得老师的视野非常广，也能够很好地和企业高层深度对话。并且通过长年给很多企业做培训和辅导，老师也自己总结出了一套非常适合企业学习华为的管理办法。老师的授课既具有理论深度，同时又有大量案例讲解，他的广度和深度能带给学员许多启发。
招商银行、比亚迪、新希望、长飞光纤、农业银行、东阳光集团、北京罗麦科技、北京亚信科技、纳通医疗、中建国际、浙江金融资产、帆软软件、澳琦玮、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建、创芯微微电子、东风风神、美的、世纪金源、瑞丰新材料、中金岭南、江苏久诺新材、中车株洲所、东江环保等
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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