祝潇老师工程项目管理实战专家

授课风格：

深耕一线：长期深耕市政道路、路桥全流程工作，精通设计管理、施工协同、履约管控与安全培训，积攒海量工程项目实操管理经验。

直击痛点：以图纸落地、变更结算、班前教育、支架管控等现场难题切入，将抽象规范转化为一线人员易懂、可落地的实操管理动作。

务实通俗：摒弃空洞理论宣讲，依托工地真实案例拆解管理难点，贴合工程从业者日常工作场景，内容通俗贴合现场实际需求。

工具赋能：课程配套专属项目管理实用工具，秉持学完即用的授课导向，助力学员快速转化课堂知识，回到项目直接落地执行。

西南交通大学硕士

国家注册一级建造师

高级工程师、注册土木工程师、咨询工程师

16年建筑工程设计与施工管理经验

曾任：中建科工集团（央企）丨总部市政设计管理/项目设计总监

曾任：深圳市市政设计研究院（国企）丨道路工程设计师/高级经理

曾任：深圳市特区建工集团（国企）丨工程师

——兼具顶 尖的市政道路全流程设计能力与大型桥梁工程施工统筹能力，累计操盘150余项省市级重点基建标杆工程——

标杆项目	项目成果
泉州台商投资区东西主干道拓改工程	荣获广东省工程勘察设计行业三等奖
东莞市松山湖大道市政工程	荣获东莞市优秀市政公用设计项目三等奖
肇庆大桥扩建工程	肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程项目，实现新增创效8000万元
惠州市半岛桥及连接路工程	惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程，实现设计创效2000万元

擅长领域：工程项目设计、项目全流程管理、EPC工程项目管理、项目铁三角管理、工程项目经理提升、工程施工安全、项目成本管控、项目商务策划等

实战经验：

祝老师拥有十余年国企、央企一线工程从业经历，深耕市政道路、轨道交通配套、大型钢结构桥梁、跨江桥梁EPC与应急工程建设赛道，贯通工程前期设计、现场技术攻坚、项目统筹履约、技术商务创效全链条。同时面向各地住建主管单位、大型市政国企、中建系工程企业开展授课，善于打通设计、施工、商务三方视角，形成一套可直接落地执行的项目管理实操方法论。

任职深圳市市政设计研究院丨道路工程设计师

——深耕市政设计一线9年，累计完成及参与深圳、广州、东莞、泉州等地100余项道路、市政及轨道交通配套工程设计项目。

标杆项目一：泉州台商投资区东西主干道拓改工程

项目过程：主导道路专业全流程设计工作，针对项目道路拓改难度大、沿线交通组织繁琐、地下管线错综复杂等核心痛点，统筹道路、交通、排水、管线等多专业协同设计，牵头开展多轮方案比选、技术研讨及跨专业协调工作，高效推进设计方案优化与落地实施。

项目成果：项目建成后大幅提升片区主干道通行效率，显著增强区域城市基础设施承载能力，荣获广东省工程勘察设计行业三等奖。

标杆项目二：深圳地铁11号线交通疏解工程

项目过程：历时5年统筹多个地铁站点及区间的交通疏解、道路恢复、管线迁改整体设计工作。针对地铁施工周期长、城区车流量大、周边建筑及路网环境复杂等难题，科学制定分阶段交通组织方案，常态化联动建设、施工、交警、管线产权等多方单位，根据现场施工进度动态优化疏解措施，有效平衡地铁施工安全与城市正常通行秩序。

项目成果：项目设计成果质量优异，获评深圳市优秀工程勘察设计三等奖。

任职中建科工集团有限公司丨高级经理

——深耕大型市政、桥梁工程技术与管理领域，累计参与50余项重点工程的深化设计与施工管理工作。

标杆项目一：惠州市半岛桥及连接路工程（惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程）

项目过程：该项目主桥单跨约160米，总工程造价2.3亿元。全权负责项目前期整体技术策划与全过程技术管控，针对大跨度钢结构桥梁结构体系复杂、设计施工接口繁多、现场安装精度标准极高的工程难点，牵头开展设计深化、施工方案比选、关键节点专项技术论证，打通设计、采购、生产、施工一体化协同链路。

项目成果：项目累计实现设计创效约2000万元。其独创的技术策划与创效管理模式被纳入集团桥梁工程标准化模板，为行业同类项目提供可复制、可落地的标杆经验。

标杆项目二：肇庆大桥扩建工程（肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程）

项目过程：项目全长4.3公里，桥面宽度19.25米，原合同造价4.5亿元，为区域核心交通基建工程。担任项目总工程师，全面统筹项目技术策划、设计管理、重大施工方案论证、跨专业协同管控，牵头落地集团首个桥梁EPC标杆项目。施工过程中，成功攻克跨航道大直径桩基施工、强岩溶复杂地层桩基处理、水上大跨度现浇施工、桥梁不平衡配重调试、端头互通立交施工等多项高风险、高难度技术难题。

项目成果：依托设计优化、工程动态变更、技术与商务深度联动，将项目总造价由4.5亿元优化调整至5.3亿元，新增创效8000万元，提升项目利润2000万元，沉淀出成熟的桥梁EPC项目设计管理、技术攻坚、商务创效一体化实践体系。

主讲课程：

《工程项目全流程履约管理》

《融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控》

《以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析》

《工程项目全过程创效管理——从设计优化到结算兑现》

《项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理》

《从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理》

部分授课照片：

深圳市市政总公司 《项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理》	深圳市能建集团 《BIM模型应用》
深圳市能建集团 《工程项目全流程履约管理》	深圳市住建局 《以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析》
中建钢构集团 《从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理》	深圳市特区建工集团 《工程项目全流程履约管理》

部分服务客户：

深圳市住房和建设局、深圳市交通运输局、深圳供电局有限公司、龙华区水务局、中国能源建设集团有限公司、深圳市市政工程总公司、深圳市路桥建设集团有限公司、深圳市建安（集团）股份有限公司、深圳市天健第二建设工程有限公司、深圳市隧道工程有限公司、中建钢构集团有限公司等

部分客户评价：

祝老师的安全培训不是单纯讲制度和条文，而是结合施工现场实际，把高处作业、临时用电、机械伤害、交叉作业等风险讲得很具体，而且风趣幽默，班组长和产业工人都能听懂。课程对提升一线人员安全意识和班组现场管理很有帮助。

——住建行业培训项目培训组织负责人

祝老师能够从设计、施工和商务协同的角度讲工程技术问题。课程帮助商务人员理解图纸、现场事实、工程量确认和变更资料之间的关系，不再只停留在“拿资料、报签证”的层面，对提高技术商务协同意识很有启发。

——深圳市市政总公司商务管理人员

课程内容紧贴工程应用场景，不只是讲软件操作，而是结合模型在图纸核对、专业协调、施工交底和现场管理中的实际作用进行讲解。学员对BIM模型如何服务项目施工和减少现场问题，有了更清晰的认识。

——深圳市能建集团技术管理人员

祝老师对盘扣式支架的安全风险讲解细致，能够结合施工方案、搭设过程、验收重点和典型隐患逐项分析。特别是对基础处理、立杆布置、连墙件、剪刀撑、荷载控制和拆除管理等重点内容，讲得比较贴近现场。

——深圳市能建集团安全管理人员

课程结合道路、桥梁及施工现场实际，对施工工序、质量控制、技术交底和现场风险进行了系统梳理。老师讲课逻辑清楚，案例和项目情况贴近，既有技术深度，也能落到施工管理动作，对项目技术人员有较强参考价值。

——中建某集团项目经理