赵宏伟老 师

——制造业出海/管理实战专家

——前上市公司总经理

擅长领域

制造业企业出海、合资企业经营、制造业管理

授课风格

• 场景务实，案例具象：授课多依托真实企业管理场景与项目案例展开，以具体事件拆解核心知识点，减少空泛理论输出，内容贴近企业经营实操，侧重可参考的落地思路与方法。

• 视角多元，逻辑清晰：善于从多维度、多立场拆解管理问题，帮助学员跳出单一视角认知问题本质，拓宽问题解决的思考路径。

• 深入浅出，适配性强：擅长将专业体系、行业标准与管理方法论转化为通俗易懂的表达，逻辑层次分明，可适配不同岗位层级学员的理解节奏。

• 问题导向，贴合实际：围绕企业常见管理痛点搭建内容框架，注重引导学员结合自身工作场景同步思考，交流答疑贴合企业实际运营诉求。

供应链管理、质量管理、流程建设

讲师资历

• 前意发功率半导体有限公司（上市公司子公司）总经理

• 前福达股份（上市公司）总经理

• 前福达阿尔芬股份有限公司（中德合资）董事长

• 前上汽依维柯红岩商用车有限公司（中国意大利合资）公司质量总监

• 美国独资世界500强企业亚太区质量总监

• 高级工程师

• 哈尔滨工业大学工学硕士

• 伯明翰大学工商管理硕士

• 精通英语，超过10年熟练作为工作语言

实战经验

赵宏伟老师拥有28年制造业全链路实战经验，其中20年深耕央企、跨国公司及上市公司中高层管理岗位。他依托项目合作、培训交流等契机，深度调研国内外超30家外资、合资及本土头部企业，对不同体制企业的运营模式与管理逻辑有系统透彻的认知。从基层成长至上市公司高管，赵老师积累了全维度的企业管理实践积淀，既熟知各类企业的管理优势，也深谙经营落地的核心痛点；既能为团队清晰拆解管理问题与应对方案，也能深度陪跑企业推动问题闭环解决。

• ·早年宝钢集团担任产线项目团队负责人期间，牵头攻克核心产线技术瓶颈，妥善解决一线生产实际难题，凭借突出的攻坚业绩获评宝钢集团“十佳青年”，打下了扎实的制造业一线技术功底与基层管理基础。

• ·在美资世界500强制造企业任职12年间，全面统筹管辖汽车整车厂、亚太区6家汽车零部件制造厂及超400家零部件供应商的全链路质量管理工作，搭建起亚太区统一的标准化质量体系，牵头解决了大量生产端与供应链端的实际问题。任职期间管理由美国、德国、韩国、泰国、印度、墨西哥、澳大利亚、波兰、日本等十余个国家成员组成的跨文化团队，积累了成熟的多元团队协同管理经验；业务足迹覆盖全球30余个国家，主导开展多地企业培训、技术交流、客户拜访与管理支持工作，形成了开阔的全球化经营视野。

• ·出任上汽依维柯红岩商用车有限公司（中意合资）质量总监期间，他主导完成企业质量体系的重构与落地工作，融合中外管理标准与本土运营特点，针对性优化质量管理机制，为合资企业的稳定运营夯实了质量管理根基。

• ·任职福达股份（A股上市公司）总经理期间，他全面主持公司经营管理工作，主导搭建技术中心、项目管理部等核心职能部门，牵头完成多轮企业管理流程再造，系统性提升组织运营效率。全程主导公司与德国百年企业阿尔芬凯斯勒的合资项目，覆盖标的筛选、商务谈判、筹建落地到量产交付全周期，并出任合资公司董事长3年，推动中德合资企业从零完成筹建并顺利投产；同时带领跨职能团队攻坚全球高端客户，成功推动企业进入宝马、奔驰、沃尔沃、通用汽车、雷诺等国际顶 级车企供应链体系，为企业锁定了核心战略客户资源。

• ·担任意发功率半导体有限公司（上市公司子公司）总经理期间，全面推动企业管理体系规范化升级，主动对接产业资源与战略合作伙伴，最终促成企业并入上市公司体系并完成财务并表，顺利实现企业价值落地与产业整合。

培训经验

• 赵宏伟老师依托28年制造业全链路管理实战经验，结合自身在央企、外资企业、合资企业及上市公司的多岗位任职积淀，长期为各类企业与专业院校提供定制化管理培训服务。其课程内容均源于一线实操经验，兼具体系性与落地性，覆盖质量管理、流程建设、跨文化经营、成本管控、高管能力提升等多个核心领域，服务客户涵盖汽车、半导体、钢铁等行业的标杆企业及高等院校。

• 在上市企业与头部制造企业领域，他曾为意发功率半导体有限公司（上市公司控股企业）讲授《质量体系管理》《企业流程管理》《上市公司合规性要求》课程；为福达股份（A 股上市公司）系统讲授《中外企业合作痛点解析与跨文化解决方案》《中国企业出海的障碍、解法与组织进化》《跨文化冲突的精准识别与快速化解》《质量审核的战略突围》《项目管理》《制造质量与成本》《制造业企业效率与成本管控》《企业中高层管理实践》《VDA 质量体系》《日系车企质量要求与应用》等多门核心课程，覆盖企业经营管理的多个关键维度；同时为比亚迪股份有限公司弗迪动力分公司带来《质量管理体系实施的问题与方案》专项培训，针对性破解企业质量体系落地中的实操难题。

• 在外资与合资汽车企业及供应链领域，他曾为上汽依维柯红岩商用车有限公司（上汽与菲亚特集团合资企业）讲授《质量意识及质量管理》，并为其多家供应商开展《汽车行业质量体系应用》专项赋能；为德尔福汽车系统有限公司（美国独资）及上汽依维柯红岩多家供应商讲授《汽车行业质量体系应用》《质量五大工具》课程，助力汽车供应链企业搭建标准化质量管理能力；为唐纳森过滤器（无锡）有限公司（美国独资）开展《质量体系管理》培训。

• 此外，他还曾为上海宝钢股份公司热轧部（央企、上市公司）开展《QS9000贯标培训》；受邀走进桂林理工大学管理学院，讲授《企业管理实践》《中外企业合作痛点解析与跨文化解决方案》课程，将企业实战经验融入高校管理教学。

主讲课程

• 《赢在磨合：中外企业合作痛点解析与跨文化解决方案》

• 《攻守之道：海外客户开发与全球化营销能力建设》

• 《跨越边界：企业出海的障碍、解法与组织进化》

• 《破壁与共融：多元文化冲突的实战解法与共识引擎》

• 《出海实战营：战略·产品·合规·组织 四维破局》

• 《客户信任工程：质量审核的战略突围》