章利勇老 师

—AI+提升经营智慧实战专家

擅长领域

变革创新 | 领导力 | 经营管理

授课风格

精准痛点：针对客户痛点提供落地方案，用案例、视频、场景演练和互动等让学员容易掌握；

互动性强：实时与学员频繁互动，把培训内容与学员实际相结合，让学员容易消化培训内容；

寓教于乐：授课风趣幽默，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出，善于启发学员思考；

现身说法：不讲大道理，以传授经营规律和启智为主，用科学研究成果和实践经验现身说法；实时解答：即问即答，课堂上实时解答学员提出的任何管理问题，学员满意度在90%以上。

• 97年浙大硕士毕业进中兴通讯，PTT国际职业认证培训师

• 博导，资深战略顾问、资深高管教练、启智教练

• 双十年以上世 界 级企业高层管理实践和管理理论研究专家

• 在中兴通讯仅用3年，培养了50+名中高层管理干部

• 全球人力资源协会（SGHC）| 理事、广人协资深专家

• 中兴通讯、中国通号、创维集团等多家企业战略顾问

• 中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师

• 中兴通讯、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师

• 顾问创维集团1年，创维集团经过4年营收翻一番，营收从200亿到450亿

• 咨询中国电信某省分公司，经过1年绩效从全国各省排名最后直升到排名第 一

• 管理理论研究10年，出版4本专著畅销书和多本合著

• 10+篇管理学论文、6+项第 一作者的技术发明专利与3+项版权拥有者。

• 从事培训工作22年，累计1200多场，培训总人数超10万人

讲师资历

章利勇老师在中兴通讯工作期间，曾任项目经理、技术总工、部长、副所长、产品总经理、学院副院长、副总裁等职务，在深圳吉祥云科技有限公司工作期间，曾任公司总裁，1.5年。20多年的研发工作和管理工作经历，担任中高层管理职务15年，从事项目管理8年。2011年我曾预测未来全球经济会遇到发展瓶颈，AI将取代人的工作，开启人类革命：从掌握知识为主转向AI+提升智慧为主，于是，我专门研究管理理论10年，创立了提升智慧的科学指导理论：价值信仰论，从而创造指数级提效。兼职和专职从事培训工作20多年，累计培训1200多场，培训总人数超10万人。

【培训经验】:  20多年的培训咨询经验，在管理培训方面，成为批量化培养人才的高手

1、仅用3年，培养50+名大型企业中高层管理干部

曾任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等研究方向，为中兴通讯集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为中兴通讯输送50+名优秀的中高层管理干部。

2、经营管理专题培训——超1200场培训、累计学员超10万人、学员满意分超90%

章利勇老师以讲师身份为中国移动、中国电信、中国联通、中国电力、中国核电、中国航天、中兴通讯、中兴力维、中兴康讯、清大协力、宇通集团、工信部人才交流中心、湖北教育厅、招商银行、中信银行、上海欣民、中国通号、北京东方华智、中铁一局、北京瑞星、万科、深圳华润、浙江萧阳、云南省国资委、南京银行、河南铁路局、中国广电、中国铁塔、祥鹏航空、亨通集团、双登集团、东风集团、本田汽车、一气丰田、共进电子、东糖集团、宝安集团、广业集团、七二三所、东方红卫星、创维集团、湖北通服、四川国资委、森马集团、铁科院、中铝集团、科大讯飞、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学等上千家中大型企业，累计覆盖学员超10万人，学员满意分超90%。

3、部分企业经培训顾问辅导，带来指数级提升效益

章利勇老师曾带领的仪器硬件部、硬件研究所、系统集成产品线、吉祥云科技等团队的年绩效都是翻一番以上；曾顾问辅导创维集团1年，创维集团经过4年营收翻一番，营收从200亿到450亿；曾咨询辅导中国电信某省分公司，经过1年绩效从全国各省份排名最后直升到排名第 一……。

【理论体系】: 10多年的管理理论研究经验，在学术研究方面，成为杰出成果的贡献者

1、国内极少数能真正为企业解决实际问题的管理专家

曾对全球卓越企业（GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、IBM、苹果、微软、SONY、本田、丰田等）的经营模式、卓越管理模型（CLASSA、卓越绩效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企业质量体系认证（ISO9000\TL9000）等），以及《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》和西方各种著名管理学说等有深入研究。拥有版权的提升变革创新领导和价值信仰论。创建了5个组织能力成熟度模型【组织创新能力、组织绩效能力、组织学教能力、组织执行能力、组织专业能力】。

2、出版经营管理学的四本专著和多本合著

出版过专著《变革领 导 者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最 佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》四本热销管理书籍，奠定了我是变革创新领导力创始人。唯 一社会人士与深圳南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书，主编创新管理板块。在2011年我曾预测未来全球经济会陷入迷茫，变革创新成为时代的必然，于是在2012年出版《变革领 导 者》，被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，在2015年出版《移动互联网时代的颠覆性创新》，在2017年出版《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了数智化时代提升智慧的科学指导理论：价值信仰论，从而创造指数级提效。能让原来企业变革成功率不到10%提升到80%以上；能让原来创新带来成效不到20%提升到几倍，甚至几十倍；能让原来培养人才难到批量化培养人才；能让原来绩效提升10%都难到可以提升1、2倍的绩效，甚至可以提升10倍以上。自从ChatGPT推出o1后，AI和机器人出现了质的飞跃，ChatGPT可以战胜99.99%的人类，取代几乎所有重复性工作，将导致大量企业将倒闭、大量人员失业，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量，需要AI+提升智慧。在价值信仰论指导下，通过提升智慧修炼成经营高手才让人们战胜和驾驭AI和机器人。

3、6+项第 一作者的技术发明专利与3+项版权拥有者

拥有《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+第 一作者的技术发明专利。

4、10+篇管理学论文的发表

在《世界经理人杂志》、《高级经理培训研究杂志》、《中国电信业教学研究杂志》、《中央党校内刊》等刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。

5、在全球人力资源高峰论坛上代表中国演讲

曾代表中国大陆企业赴台北参加全球人力资源高峰论坛（SGHC），并进行《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球管理专家真正认识到中国大陆在企业管理方面的崛起。

【愿景使命】

章利勇老师从事教育事业的愿景是成为全球知名管理学家。章利勇老师的使命是让人人成为有智慧的高手。在价值信仰论的科学指导下，让人们提升智慧修炼成高手！

工作履历

• 1997年—2015年 章利勇老师在中兴通讯工作期间，曾任项目经理、技术总工、部长、副所长、产品总经理、学院副院长、副总裁等职务，近20年的研发工作和管理工作经历，担任中高层管理职务15年，从事项目管理8年.

• 2020年-2022年 在深圳吉祥云科技有限公司工作期间，曾任公司总裁，1.5年。

【实战经验】: 20多年的管理实战经验，在经营管理方面，是战绩出众的操盘手

1、在中兴通讯担任管理岗位期间多次荣获公司优秀管理干部称号

1997年毕业于浙江大学光学硕士，进入中兴通讯工作从事研发、市场、工程、物流、经营等工作近二十年，组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统。曾唯 一一位连续5次被评为中兴通讯优秀管理干部称号，带领团队绩效每年翻一番，连续三年被评为中兴通讯优秀团队称号。从技术总工转型到副总裁，是技术走向管理的成功典范。成功领导过6次组织变革【6sigma、CMM/CMMI、项目管理、CLASSA、学教型组织、组织专业能力建设等】，发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型，从而人均研发效率提升3倍以上。

2、助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第 一的有线通信集成方案提供商

曾任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，构建各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等）的核心竞争力，同时优化组织架构，健全产品线的规程制度，批量培养人才，落实核心经营思想，全面开展绩效考核和激励措施，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯在2010年成为国内轨道交通市场排名第 一的通讯集成方案提供商。

3、仅用1年助力吉祥云公司销售额从2.5亿增加到6亿

曾任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业所在行业特性，将【价值信仰论】融进企业经营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等）为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率都在50%以上，销售额从2.5亿增加到6亿。

主讲课程

1. 变革创新类

《变革管理：成功推进组织变革的八要素》

《创新管理：打造强大的组织创新体系》

《打造AI+创新高手》

2. 领导力类

《提升变革创新领导力》|《升创新领导力》|《提升变革领导力》

《提升卓越领导力》|《数智化领导的个人修炼》

3. 经营管理类

《数智化时代中高层综合管理能力提升》

《数智化时代卓有成效的战略管理：战略规划与执行》

《AI+提升经营管理能力》|《数智化时代修炼成经营高手》

《数智化时代高绩效管理》|《创建卓越团队》

《数智化时代从技术走向管理》

《数智化时代指数级提效：高绩效管理的十大黄金法则》

客户见证

国企政府类：中国核电、国家电投、中国航天、中国节能、中车、中国广电、中国石油、中建集团、中国电力、南方电网、中国电网、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、云南省国资委、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、广西柳州钢铁、东北工业集团、徐工集团、中粮集团、保定乐凯材料股份有限公司、中铁七局、中车成都机车车辆有限公司、厦门烟草、安徽烟草、贵州烟草、宁波地铁集团、505研究所……

IT&通讯类：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、拓维、北京瑞星……

金融类：招商银行、中国建设银行、中国银行、中信银行、华夏银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、合肥兴泰资本、华夏银行……

建筑地产类：宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团、中建四局、中铁一局、湖北通服、清大协力、奥意建筑设计公司……

服务类：广州万菱集团、唯品会、土巴兔……

制造业类：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、厦门智业软件、全友家私、舜宇集团公司、京东方、鄂尔多斯、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、名瑞礼服、申泰电子……

交通类：中国交通局高速公路、武汉铁路局、中国通信服务公司、成都机场、祥鹏航空、南方航空、深圳中航、深高速……

院校类：中央党校—大连高级经理学院、清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、苏商学院、暨南大学、浙江大学、深圳大学、中国人民大学、香港科技大学、香港大学、南京师大……

医疗医药类：中智药业、宝颜术集团、国药、安科高、迈瑞……

其它类：深圳律师圈、淘宝、深信服、唯品会、土巴兔、四川兰兰食品有限公司、鄂尔多斯市万普餐饮管理有限公司……

培训咨询经验

【部分培训案例】：

序号	企业	课题	期数
01-大型国有企业
1	中国电信	《中高层管理者能力提升》 《卓有成效的变革管理》 《高效团队管理》	20期
2	中国电力	《迈向卓越之道：打造变革创新领导力》 《中高层管理能力提升》	12期
3	东风集团	《卓有成效的战略规划和执行》	10期
4	中国移动	《卓有成效的战略规划和执行》 《中高层管理者能力提升》 《迈向卓越之道：打造变革创新领导力》	8期
5	南方电网	《卓有成效的变革管理》	4期
6	浙能集团	《卓有成效的战略管理》	5期
7	东风集团	《卓有成效的变革管理》	5期
8	中国联通	《卓有成效的战略规划和执行》	5期
02-总裁班
1	山东理工大学总裁班	《移动互联网时代的颠覆性创新》	9期
2	清华大学总裁班	《数智化时代创新思维和创新管理》 《迈向卓越之道：打造变革创新领导力》	7期
3	浙江大学EMBA	《移动互联网时代的颠覆性创新》	5期
4	中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班	《移动互联网时代的颠覆性创新》	6期
5	北京大学总裁班	《移动互联网时代的颠覆性创新》 《数智化时代创新思维和创新管理》	6期
6	上海交大总裁班	《数智化时代创新思维和创新管理》	5期

序号	企业	课题	期数
03-大型民营企业
1	比亚迪	《创建卓越团队》	6期
2	京东方	《中高层管理能力提升》	5期
3	中兴通讯	《成功转型：从技术到管理》	10期
4	三一重工	《迈向卓越之道：打造变革创新领导力》	8期
5	传音控股	《中高层管理者能力提升》	8期
6	创维集团	《一体化高绩效管理模式》	9期
7	全友家私	《创新管理和创新思维》	5期
8	宇通集团	《中高层管理能力提升》	4期
04-外资企业
1	尼得科	《中高层经营能力提升》	5期
2	DELL	《创建卓越团队》	8期
3	EMC	《移动互联网时代的颠覆性创新》	5期
4	三星集团	《战略思维务实》	3期
5	海力士	《数智化时代卓越领导的升维思考力》 《提升可持续发展的卓越领导力》	7期
6	一气丰田	《数智化时代创新思维和创新管理》	6期
7	霍尼菲尔	《卓有成效的变革管理》	4期
8	日立集团	《迈向卓越之道：提升变革创新领导力》	3期

【部分咨询案例】：咨询顾问项目对企业绩效带来显著提升

案例1：中国电信某省分公司一体化绩效管理变革咨询项目。2011年3月至5月，某省分公司的一体化绩效管理提升咨询项目正式拉开帷幕，这是公司前任总裁亲自委派任务，而且是云南电信总经理亲自关注的重点工作，由中兴通讯章利勇副院长带队，参与成员来自公司内、外的资深专家，面对客户自身需求不确定、计划变幻无穷的情况，项目成员克服重重困难，多次调研、访谈，与高层领导面对面沟通，最后圆满、超出期望完成任务，该项研究成果荣获中国电信集团公司一等奖，后期绩效从排名最后经过1年到排名第 一！

案例2：创维集团的战略管理和企业文化优化咨询项目：章利勇老师在2010年11月-2012年10月担任创维管理变革顾问，对创维集团的企业文化进行核心价值观和成长价值观的前期访谈、确定、评价体系建设、培训教材开发、落实培训、定期测评、结果应用等一整套企业文化的管理体系建设，取得了良好效果，激发创维集团员工士气，促使创维集团领 先于其它三大彩电企业。2011年11月对创维集团的战略规划进行业务定位、聚焦重点、确定核心竞争力、确定各子公司的愿景和目标、确定价值理念、战略管理的运作机制、战略成效评估等管理优化，促使创维集团领 先于其它三大彩电企业，经过4年绩效翻了一番，从200多亿到400多亿。

学员与客户反馈

十多年前我听过IBM高管的专题培训、美国知名导师等管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。

中珠物业董事长

您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

清华大学EMBA负责人

这次培训是我人生的转折点，参加这次培训太晚了，如果早5年，我的人生就不一样了。

广东物业协会秘书长

您培训的内容解决了让普通人都可以成为强大创新力的人才，在我们丰田里许多内容很相似，只是没有好好总结归纳，非常棒！

中国丰田执行副总

第 一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我重新燃起对企业未来的信心。

DELLEMC中国区总裁

以前我们学习的各种管理方法论都不是科学管理，今天我终于明白了什么叫科学管理，掌握经营规律和经营理念去管理，才叫科学管理。

万科集团副总裁

在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。

宝颜术集团总裁

多年来，一直请您给我们做培训，很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在我们传输局每年的业绩都在湖北电信排名前列，湖北电信大部分干部来自于我们传输局。

中国电信湖北传输局总裁