杜俊娥老师  财税管理实战专家

20+年企业财税+事务所鉴证+咨询项目落地实战经验

高级会计师

注册会计师、注册税务师

曾任：朗基集团丨财务总监

曾任：奥园地产（中国奥园3883.HK）丨财务总监

曾任：中汇（四川）税务师事务所（5A级税务师所）丨项目经理

曾任：中茵股份（600745，现闻泰科技）丨财务经理

擅长领域：非财、税务规划、成本精细化管控、财税风险管控、管理者的财务思维、财务数字化体系搭建、AI赋能财务、股权架构设计等

【能算账，也能节税】：助力企业合理合法累计节税超3200万（三大专项：地产板块税务规划专项节税1600多万，物业板块年度节税337万，土地增值税清算单项目节税1280万）

【能打单，也能落地】：独立拿下咨询项目累计金额约380万（2年），单笔最 高专项咨询合同额170万；

【能搭架构，也能控成本】：交付4个股权架构搭建专项（服装、再生资源、建筑钢贸、豆瓣加工），并协助企业与国企完成股权收购谈判；半导体顶层架构设计及生产成本精细化管理60万、菜籽油财税合规及成本核算30万，两项成本专项合计90万。

【能助上市，也能守合规】：推进军工电子上市财务规范调整，完成上市前财税梳理专项80万；交付财税合规与两账合一专项6项。

实战经验

杜俊娥老师拥有 20 余年一线企业财税管理实战经验，深耕企业内部财务管理全流程，精通集团多业态财务体系搭建、预算资金管控、并购尽调、上市前财税规范。立足于企业真实经营痛点，熟悉税务监管口径，能够直面企业账、税、成本、资金各类现实难题，输出可落地执行的财税解决方案，切实帮助实体企业化解财税风险、优化经营管理。

企业实战——从财税执行到集团掌盘

1）面对朗基控股集团“地产开发+建筑施工+商业运营+物业管理”的多元业态，先统一各板块核算制度与考核口径，再牵头编制建设集团年度预算并参与制定各业务部门财务KPI指标，逐周、逐月审批各项目滚动资金计划，按回款节奏制定整体支付策略，确保供货与交付项目工程节点按计划完成；

成果：地产板块税务规划专项合理合法节税1600多万，物业板块年度合理合法节税337万，实现多板块核算与考核口径统一，搭建财务人员梯队并培养出2名成熟财务经理，同步推进物业公司港股上市财务规范调整。

2）接手中国奥园（3883.HK）·成都区域财务后，一面完成团队招聘与财税培训、梳理内控流程并推动整改，一面深度参与项目收并购，负责被并购项目后期核算，把控整体风险；针对已交付项目，就土地成本分摊口径与税务机关反复沟通、逐层验证清算数据。

成果：已交付项目土地增值税清算节税1280万，同步落地一块未开发土地与一个在建项目的收购，完成从合同签订到财税交接的全过程。

咨询交付——从资金分散到管控闭环

1）【长沙电商企业·财务系统建设及资金管控专项】项目

▪ 从财务系统建设切入，梳理业务模式与资金链路，重建资金管控机制，同步规范收入确认与成本归集口径，把体系搭建与日常资金调度拧成一条线。

成果：交付年度专项咨询合同额170万，为企业建立起可复用的财务系统与资金管控体系。

2）【服装行业·财税合规专项】项目

▪ 从股权架构搭建入手，同步重塑商业模式，梳理业务流、票据流与资金流的一致性，对历史遗留财税问题逐项排查、分类处置，并建立配套的内控与合规核算制度。

成果：交付2年期专项咨询合同额80万，实现股权架构搭建与财税合规双落地。

咨询交付——从成本模糊到精细管控

1）【半导体生产制造企业·顶层架构设计及生产成本精细化管理】项目

▪ 先做顶层：梳理主体功能与股权层级，厘清各主体的业务边界与税负承担；再下到生产端做成本精细化，重建材料、人工与费用的归集分摊规则，推动成本核算颗粒度下沉。

成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业成本核算颗粒度与管理报表同步升级。

2）【菜籽油生产企业·财税合规及成本核算专项】项目

▪ 针对农产品加工链条涉税节点分散的特点，系统梳理全流程票据与抵扣凭证，规范成本核算与存货计价口径，并推动研发费用加计扣除合规落地。

成果：交付年度专项咨询合同额30万，企业在合规前提下完成税收优惠政策落地。

咨询交付——从管理粗放到经得起查

1）【军工电子设备生产制造企业·上市前财税梳理专项咨询】项目

▪ 按上市审查口径对历年收入、成本、费用、资产完整性与关联交易逐项梳理，识别历史遗留的财税瑕疵并给出可落地的整改方案，形成规范化的审核口径与资料底稿。

成果：交付年度专项咨询合同额80万，为企业申报前的财税规范性与数据可追溯打下基础。

2）【模具与非标设备生产制造业·财务数字化建设】项目

▪ 以业务单据流为切入点，统一项目立项、报价、领料、用工与结算的数据口径，推动财务数字化建设落地，让订单层面的盈利情况可见可算。

成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业实现按订单核算与经营数据可视化。

授课风格

实战导向：案例全部来自自己操盘与交付过的项目，不讲二手故事；讲的都是企业当下正在发生的真实场景，学员拿到的是“下一步该怎么做”。

互动研讨：以问题导入，现场用学员企业的真实数据做推演，边讨论边出结论，不做单向灌输；

落地即用：工具、模板、清单当场给到，课后照着就能做；课程之外还能延伸至企业现场做专项诊断，把培训接到咨询项目上落地。

主讲课程

《管理者财务思维与经营算账实战》

《新增值税法下的财税风险管控与应对策略》

《财务人员的降本——如何做好企业成本管控》

《极简财务管理——财务数据分析驱动业务增长》

《管理者财务数据解读——非财务人员的财务管理》

《老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理》

《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》

《财务报表实战——从报表解析到经营风险识别与管理落地》

部分学员评价

参加杜老师《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》课程，感触很深。课程案例都是老师亲身操盘的地产、制造企业真实财税项目，不是网上照搬的案例。针对税务稽查风险点给出清晰的自查清单，课后我们就对照清单完成企业内部财税风险排查，把不少潜在隐患提前化解。

某制造企业 王总

我是业务出身，几乎没有财务基础，上完《管理者财务思维提升》受益匪浅。杜老师跳出复杂的会计术语，把报表、成本、利润转化为业务管理者听得懂的经营语言，教会我们从财务视角看待业务项目，帮助业务部门规避经营中的财税坑，对日常项目决策很有指导意义。

某建筑工程公司 张经理

学习了杜老师《降本增效——如何做好企业成本管控》课程，老师结合半导体、农产品加工企业成本精细化管控的落地项目拆解讲解，逻辑清晰。课堂分享的成本核算工具模板可以直接复用，解决了我们企业成本归集模糊、核算颗粒度粗的老难题，为我们后续优化成本体系提供完整思路。

某食品加工企业 李经理

杜老师《老板利润管控 —— 直击企业的 “资、税、账、管、人” 五大痛点》课程非常贴合民营企业老板的实际处境。既有股权架构设计、两账合一的实务经验，也分享大量税务规划实操经验，合法节税的思路很接地气，打破了我们以往对节税的错误认知，兼顾企业经营发展与财税安全。

某民营贸易企业 陈总

《非财务人员的财务管理》课程实用性拉满，面向各部门业务管理者，不堆砌专业理论。课上会拿企业真实经营数据现场推演研讨，引导我们业务部门理解财务管控逻辑，打通业务和财务的沟通壁垒。上完课之后，我们业务在立项、签合同阶段就会主动考量财税风险。

某地产集团 刘主管

听杜老师《财务报表阅读分析与经营管理决策》课程，最 大收获是学会透过报表数据看到背后的经营问题。老师结合上市前财税梳理、地产集团多业态财务管控实战经历，教会我们怎么通过报表识别风险、找到经营改善方向。配套给到分析模板，现在我们月度经营会已经在使用这套分析逻辑。

某电子企业 赵总