安琪老师  品牌营销与出海实战专家

15年国际头部营销集团全链路实战经验

英国巴斯大学市场营销硕士

曾任：Ogilvy奥美广告（4A）丨商务咨询总监/高级顾问

曾任：SparkX邑炎（中国品牌出海头部服务商）丨商业化负责人

曾任：IPG Mediabrands埃培智集团丨媒介卓越中心负责人

曾任：Edelman爱德曼公关（全球知名公关集团）丨数字业务负责人

曾任：Carat凯络（世界500强电通旗下）丨电商策划高级经理/经理

曾任：PHD浩腾媒体（世界500强宏盟集团旗下）丨数字策划经理

〖01〗-多品类出海矩阵操盘：累计操盘200+国内外品牌出海与本土化营销，覆盖美妆、快消、医药、保险、家电、零售等多行业，为资深堂、徕芬、泡泡玛特、黑白调等多个品牌从0到1搭建的新业务单元实现年增长50%以上，所辖业务全线持续盈利；

〖02〗-社媒渠道生态拓展：熟悉Google、Meta、TikTok等主流平台规则，为多品牌从零搭建KOL供应商池与达人筛选、比价、评估机制，将社媒资源沉淀为可复用标准化产品；

〖02〗-品牌营销行业权威认可：个人获得全球顶 级营销大奖-2014年中国无线营销大奖，字整合营销能力获行业顶 级奖项双重认证：跨移动整合类金奖+跨媒介整合类银奖

擅长领域：品牌出海、出海战略规划、国际市场营销、出海市场选择、海外人才培养、品牌战略和管理、品牌营销增长、品牌创新、数字化营销、新媒体管理、品牌建设和拓展……

实战经验

安琪老师拥有15年国际头部营销集团全链路实战和出海营销操盘，既能把国际品牌在中国市场做透，也能把中国品牌带向全球。擅长以体系化打法撬动规模化增长，是兼具出海战略视野与营销落地操盘力的复合型营销专家。

▪ 海内外双向营销增长：国际化多品牌营销操盘与出海增长实战能力——

【01】-走出去-品牌出海：国内多个头部品牌全链路出海营销赋能：

【成功案例1】：主导操盘Mammotion松灵（大疆系）从众筹结束后的独立站营销切入，促进其覆盖欧洲与美洲全线市场，3年内业绩增长超过600%，帮助其成为割草机赛道头部品牌；

【成功案例2】：主导徕芬完成从上线到规模化的海外投放增长，上线1年多即覆盖北美、欧洲、澳新、东南亚等多个市场，跻身公司客户规模前十；

【成功案例3】：负责望圆科技（Wybot泳池机器人）的海外规模化运营，投放规模一年增长超过240%，超额完成年初制定的翻倍目标，并通过Google转化增量实测验证YouTube与DemandGen对转化的显著拉动，分别提升12.7%与6.3%；

【成功案例4】：主导全生命周期关系，围绕海外增长目标，做商业化运营，助力泡泡玛特合作延续至第二年，持续负责其海外市场效果投放与优化；

【02】-带进来-品牌本土化：国际品牌商业化增长操盘

【成功案例1】：资生堂Re-vital：以数字主导代理身份全面负责品牌数字传播，搭建从社媒内容、KOL口碑到电商承接的整合传播体系，以新品上市为主线全年持续运营，推动3款新品成功上市，开拓新赛道，操盘期间品牌业绩增长210%；

【成功案例2】：阿迪达斯：管理全线产品线，统筹线上线下营销活动超过200场，通过电商及数媒平台打通用户信息，支持全渠道销售稳定增长150%；带领传播小组覆盖新品发布、电商大促与线下活动的线上放大，协调创意、社媒与KOL多团队并行交付；

【成功案例3】：奥乐齐（ALDI）：主导其进入中国的线上渠道策略与电商年度规划，推动品牌全面进入中国市场，搭建线上与线下渠道，2017年以天猫国际海外旗舰店为起点进入中国（ALDI全球首次纯线上进入新市场），2018年落地天猫旗舰店；策划辅助上海市区开店超过15家，打通线上线下通路，促进社区电商销量增长300%；

▪ 商业化体系多维搭建：从0到1搭建业务体系与商业化闭环的能力

【01】-品牌运营规模化：负责运作Spark X品牌出海营销公司138个知名品牌，主导全链路的客户与商业化操盘，搭建可复制的客户开发与转化体系，管理媒体平台生态，为品牌客户定制营销与投放解决方案，投放渠道由10个扩充至18个：

【成果】：在2025年新签比稿209个，中标54个，中标率高达25%，另外新增客户34家，其中KA客户9家，主导品牌营业额每年保持30%-50%的稳定增长；

【02】-营销推广数字化：从0到1搭建了爱德曼公关公司数字业务团队，将数字能力引入传统公共服务体系，同时主导数字业务比稿，搭建策略框架与设计方案；对外推广爱德曼自有KOL策略与资源库，将其打造为可复用、可售卖的标准化服务产品：

【成果】：公司从传统PR向「PR+Digital」双引擎升级，带动数字业务持续扩张，业绩每年增长超过50%，营业额增长300%；

【03】-增长打法模式化：担任奥美广告商务咨询总监，主导多品牌客户操盘，探索多个品牌营销推广模式，提供从策略制定到落地执行的一站式咨询支持：

【成功案例1】：从1辐射到N的模式——以百威为核心客户，与天猫平台共同搭建双十一大促的营销模式，拓展双十一资源置换模式，由单次大促投放延展为可复用的资源互换与合作框架，推动双十一营销在更多品牌与品类中全面铺开，总销售额超过3亿，其中资生堂全面上新的眼霜小熨斗占据天猫眼霜排行榜前三；

【成功案例2】：从存量到增量渠道拓展曲线——搭建「存量平台守住基本盘、新兴渠道做出增量」的第二曲线打法，向内容社区、社交电商等新阵地横向延展，帮助品牌提前卡位渠道红利；同时通过CRM项目完善会员分层与用户运营，把公域流量沉淀为可复用的用户资产，以复购增长支撑线上业务的第二增长曲线。

部分授课案例：

序号企业课题1徕芬《品牌增长战略：营销思维升级与系统性实战》2泡泡玛特《出海破局：中国品牌全球化战略与品牌化路径》3松灵《一国一策：海外重点市场进入与本地化打法》4黑白调《独立站增长：从流量到复购的全链路操盘》5鸟语花香《品牌增长战略：营销思维升级与系统性实战》6望圆科技《出海破局：中国品牌全球化战略与品牌化路径》7安克《品牌体系：品牌定义、架构与战略工具方法》8泡泡玛特《品牌复兴：老品牌如何重新被新一代接受》

授课风格

案例驱动，数据可溯：以真实公开案例为骨架，每个判断都标注数据来源，不使用无出处的行业传闻

三层拆解，即学即用：每个知识点按“是什么/怎么判断/常见失误”三层展开，学员听得懂、记得住、用得上

工作坊推进，当堂产出：课堂以小组工作坊形式推进，学员带着自己的业务线入场，当堂完成工具表

工具落地，可带走：每讲配套可填写的工具表与判断清单，课后即成为企业自己的决策底稿。

主讲课程

《出海破局：中国品牌全球化战略与品牌化路径》

《品牌增长战略：营销思维升级与系统性实战》

《品牌复兴：老品牌如何重新被新一代接受》

《品牌体系：品牌定义、架构与战略工具方法》

《出海破局：中国品牌全球化战略与品牌化路径》

《一国一策：海外重点市场进入与本地化打法》

部分服务客户

安克（Anker）、徕芬（Laifen）、泡泡玛特、黑白调（Hbada）、松灵（Mammotion）、望圆科技（Wybot）、鸟语花香（Pet Marvel）、AlibabaICBU国际站、Blacklyte电竞椅、友邦保险、阿迪达斯、歌诗达邮轮、百威英博、奥乐齐（ALDI）、联合利华……

部分客户评价

Angela对品牌出海渠道结构与成本账的判断非常清晰。合作中，她善于把复杂的市场问题拆解成几个可以逐项核对的指标，条理分明、指向明确，团队听完就能直接上手操作。这种把复杂问题讲简单、把抽象判断落成具体动作的功力，正是我们最需要的。

▪ 某头部智能小家电品牌  海外市场负责人  马先生

安琪老师讲品牌推广和营销案例从不堆砌概念，每个结论背后都附有明确的数据来源，有理有据、可追溯可验证。对听惯了“经验之谈”的团队来说，这种以数据说话的讲法尤其难得，既让人信服，也方便团队照着核对、落地执行。

▪ 某消费电子上市公司  品牌负责人  李先生

最有用的是那套筛选市场的判断顺序。我们过去选市场基本凭感觉，课后按“需求—通路—资金”三问把候选市场重新过了一遍，思路一下子清晰起来，当场就淘汰了两个原本准备投入的方向，避免了盲目投入。这套判断顺序简单好记、可操作性强，团队回去就能直接用。——某跨境家居品牌  总经理  魏先生

安琪老师内容全是实战里踩出来的，不是书本上的理论，接地气、有针对性。尤其是讲失败案例的部分，很多正是我们当下正在犯的错误，听完很有触动，也让人警醒。这种从实战中总结出来的经验，比单纯讲道理更有说服力，团队对照自身就能找到改进方向。

▪ 某宠物智能品牌  创始人  黄先生

课上的工具表设计得很实用，课上填完带回去，直接就是我们部门这个季度的工作底稿。表格结构清晰、字段贴合实际业务，不需要再另行整理转换，省去了大量二次加工的时间。团队拿到手就能接着往下推进，真正做到了课上所学当场沉淀为可执行的工作成果。

▪ 某智能清洁机器人企业  海外事业部负责人  王先生