1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业内的业务负责人、运营/产品、IT/数智化、内训师与项目管理人员（建议4-6人/组）。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
很多组织正在经历一个尴尬现实：AI“用得多、干活少”。大家会对话、会搜集、会生成，但一到交付就回到人工搬运——材料还是人写、流程还是人跑、口径还是不一致；经验仍沉在个人脑子里，新人靠问、老人靠记，返工与扯皮变成日常。更关键的是，幻觉、越权、泄密等风险随时可能被触发，业务一线不敢把关键任务交给AI，结果AI只能停留在“锦上添花”，无法规模化成为生产力。
本训练营以“效率就是第一生产力”为主线，把“智能体”从概念拉回到组织可用的交付系统：用“角色 × 任务 × 知识 × 流程 × 输出 × 边界 × 评测 × 运营”八要素，建立一条可复用、可验收、可扩展的智能体落地路径。两天以真实业务场景为牵引，按“选题→需求澄清→画布设计→提示词包→工作流编排→知识库接入→测试验收→上线运营”闭环推进；每组必须交付一个可演示的业务智能体原型，并沉淀为组织可复制的《智能体资产包》，AI从“会聊”升级为“能干活、敢上线、可运营”。
课程收益| Program Benefits
l 会选题：能锁定1个高价值业务场景做智能体，用“高频/高耗时/高重复/有标准/可度量”筛出高价值场景。
l 会写需求：把流程写成《智能体需求说明书》把“想要一个智能体”说清楚到可落地、可验收。
l 会调教：掌握“让智能体稳定听话”的指令工程打法，掌握任务树拆解：把大任务拆成可判断对错的步骤，并标注输入/输出/责任人。
l 会投喂：把资料做成知识库，完成资料盘点、分级、清洗、更新机制，让智能体站在组织知识上干活。
l 会编排：做出可跑的工作流智能体，至少6步流程+人工兜底点，让智能体按流程稳定交付。
l 会评测：用测试用例+评分表，定位幻觉/跑偏/越权，反馈入口、迭代节奏与价值看板，把智能体当产品持续优化。
学习课前准备（开课前3天收集）：
· 每组准备1-2个真实业务场景描述（现状-痛点-频次-影响-已有流程/系统）
· 准备一份可脱敏的业务资料包（制度、SOP、表单、话术、FAQ、数据口径）
· 准备可使用的工具环境（企业允许的LLM/平台；如无则用通用对话模型 + 手工流程图）
学习排期规划
天次 | 时间段 | 模块 | 当堂产出 |
Day 1 | 上午1小时 | 模块一：Agent认知与价值定位 | 统一认知 + 场景库初筛 |
Day 1 | 上午2小时 | 模块二：需求澄清与业务场景拆解 | 需求澄清表 + Agent需求说明书 |
Day 1 | 下午2小时 | 模块二：需求澄清与业务场景拆解 | Agent画布1.0、工作流程、提示词包1.0 |
Day 1 | 下午1小时 | 模块三：场景智能体搭建实操 | 角色设定卡、智能体Demo |
Day 2 | 上午3小时 | 模块三：场景智能体搭建实操 | 演示脚本、测试记录表 |
Day 2 | 下午1小时 | 模块四：两类智能体辅导策略 | 策略建议 |
Day 2 | 下午2小时 | 模块五：结营路演（上线运营SOP） | 可运用智能体 + SOP |
课程大纲| Course Outline
目标：从“会用AI”到“让AI干活”
一、业务场景定位与Agent的价值定义（1小时）
1. 讲清智能体的能力边界：会规划、会调用工具、会记忆/用知识、会在流程里交付结果。
2. 理解未来1-2年企业智能体的关键升级方向。用“3条主线”讲趋势：
① 可控的多步工作流
② 多智能体协作：角色分工+协调器
③ 企业级治理（数据/权限/审计/成本）
3. AI智能体对企业三类价值：降本（工时/返工）、提效（速度/一致性）、提质（正确率/合规）
4. 对比演示解读：初级智能体、进阶智能体+ 高阶智能体
5. 企业内高频场景：写材料、做汇报、流程问答、客户答复、项目管理、培训运营。
实操演练：学员产出《组织最值得Agent化的业务场景》
目标：把“想要一个智能体”变成“可交付的任务系统”
一、场景选择：高价值场景的5条筛选标准
1. 学会挑场景，避免“炫技型智能体”。
2. 筛选5条：高频/高耗时/高重复/有标准/可度量的场景
3. 用【三问定场景】：
① 服务对象是谁？
② 高频任务是什么？
③ 失败代价是什么？（成本/风险/体验）
4. 用“风险四问”确定风险点：
① 数据敏感吗？
② 权限够吗？
③ 错误代价大吗？
④ 能人工兜底吗？
5. 参考场景：日常办公类、业务分析决策类、管理运营类、服务体验类、个人助手类；
实操/案例/练习（分组任务+产出物+点评标准）
l 分组选择1个真实场景，完成《Agent需求说明书》1页
l 小组互评：按“清晰度/可落地/可验证/风险边界”四维打分
l 讲师点评：指出“任务过大/输入缺失/验收不可测/风险未兜底”等问题并现场修订。
l 产出物归档：每组提交1页需求说明书（拍照/表格提交）
二、任务分解：把大任务拆成“可执行的最小动作”
1. 掌握“任务树+输入输出”的拆解法。
① 系统提示词：角色边界+风格+禁区
② 节点提示词：每一步要产出的详细流程
③ 校验提示词：让AI自检（逻辑/事实/格式/风险）
④ 提示词增强：给“好例子/坏例子”各1个，要求按模板输出；避免“自由发挥”
2. 任务拆解三步法：
① 列出最终交付物
② 拆到可判断对错的步骤
③ 为每步标注输入/输出/负责人/工具；再加“异常分支”。
三、数据与权限边界：智能体能用什么、不能碰什么
1. 建立企业级最小权限与数据分级意识。
2. 权限边界四步走：
① 数据分级（公开/内部/敏感/受限）
② 权限角色（谁能看/改/导出）
③ 脱敏策略（字段/样本/摘要）
④ 审计留痕（日志/版本）。
实操/案例/练习（分组任务+产出物+点评标准）
l 本组选定的场景运用AI构建《工作流程》必须包含1条异常分支+1个人工兜底点（输入校验-任务分流-生成-校验-交付-留痕）
l 把流程图转成“节点提示词清单”：每个节点写1条
l 补齐异常分支：信息缺失、权限不足、命中不到、用户不满意、风险触发等。
l 定义人机协同点：哪些环节必须人工确认（审批/数据/对外承诺等）。
目标：智能体角色、规则、流程、工具、知识、记忆、交互的系统搭建
一、角色与目标：让智能体像“岗位同事”而不是“万 能问答机”
1. 用岗位语言定义智能体：是谁、为谁、产出什么。
2. 写“岗位三件套”：职责边界（不做什么）/产出格式（模板化）/语气风格（公司口径）；附带“拒答话术”。
3. 《角色设定卡》（含：身份、对象、目标、限制、语气、输出格式等）。
实战实操:每人完成1张角色设定卡，并做同伴“挑刺”：是否可被滥用/是否过泛。
二、工作流编排：让智能体按流程跑，而不是一次性生成
1. 建立“分步产出+检查点+回路”的流程。
2. 五步搭建：起始输入→步骤拆分→每步校验→异常处理→最终汇总；
3. 加入“人类确认点”（关键节点必须确认）。
实战实操:运用Coze搭建一条不少于6步的工作流，并用真实素材跑通一次，输出可交付成果。
三、工具调用与行动能力：让智能体能“查、算、写、发、整理”
1. 各类工具的作用解读：选择工具->索引->设置引用规则；
2. 工具调用类型：检索（知识库/搜索）/生产（文档/PPT/表格）/沟通（IM/邮件）/执行（表单/审批/RPA）；
3. 定义工具输入输出协议。
实战实操：做3轮测试：正常路径/缺字段路径/检索失败路径；记录问题并修复
四、知识库管理：让智能体站在组织知识上工作
1. 建立知识资产的分类与生命周期。
2. 四步构建知识库：
① 资料盘点
② 分级（制度/流程/SOP/案例/FAQ）
③ 清洗（去重、脱敏、命名）
④ 更新机制（负责人+频率）
3. 常用场景库建立：内训资料库、组织运营手册、产品知识库、客服话术库、项目复盘库等
实战实操：现场创建《场景知识库》对资料进行清洗，每组提交“知识库素材包”V1
实操/案例/练习（分组任务+产出物+点评标准）
· 每组在Coze平台完成Agent搭建：至少接入1个知识库 + 1条工作流
· 完成“3任务通关”：生成类/检索类/校验类各1个。
· 演示排练：每组用《演示脚本》走一遍。
· 作品PK：抽3组上台演示，讲师按评分表点评。
· 产出物：可运行Demo +《演示脚本》+《测试记录表》。
一、个人助手智能体：把个人高频事务一次性系统化
1. 搭建“个人效率智能体”，解决写、做、查、复盘。
2. 按“任务包”搭建：会议→纪要&行动项；汇报→数据解读&图表建议；写作→模板库&语气；学习→资料总结&复盘；视频→文生图&图生视频，每个任务包都有输出模板。
3. 智能体平台（Coze/腾讯元宝/天工选一实操）；
4. 每人完成1个个人智能体并跑通：输入真实材料→输出可直接提交的成果。
二、部门业务场景类智能体：把“流程”跑起来（触发-处理-回传）
1. 搭建“部门流程型智能体”，实现自动收集、处理、分发。
2. 流程四段：触发（工具/知识库）→处理（检索/生成/校验）→回传（群/工单）→沉淀（日志/知识库）；设定人工确认点。
3. 机器人+自动化+知识库
4. 每组搭建1条完整业务场景类工作流程并现场演示：从触发到回传闭环。
三、人机协作SOP：哪些交给AI，哪些必须人来拍板
1. 建立人机分工，避免把责任全部交给AI。
2. 三类任务划分：可全自动（低风险重复）/半自动（需确认）/不可自动（高风险决策）；为每类写“人类确认规则”。
3. 合同/报价/人事/舆情/敏感信息注意风险防控；
4. 把搭建的部门智能体做一次“责任审计”，输出可上线/不可上线的清单。
四、运营与迭代机制：把智能体当产品运营
1. 建立持续迭代与推广使用机制。
2. 五件事：Owner负责制→使用反馈入口→周更/双周更→版本发布说明→使用培训；设置“价值看板”（节省时长/错误减少/满意度）。
3. 输出《智能体运营SOP》：从上线到推广到迭代的完整流程。
4. 推进路线：试点（2周）→复制（6周）→治理（2周）→运营（持续）。
五、企业级扩展：多智能体协同与系统集成（前瞻模块）
1. 理解规模化的关键：协同与集成。
2. 设计“协同架构”：协调器负责分派，角色体负责产出，审校体负责合规；以及与OA/CRM/ERP对接的思路。
3. 数字化转型案例分享解读
4. 《多智能体协同架构图》作为后续企业项目的提案素材。(根据企业需求制定)
目标：交付不是展示，是“可验收+可复用”
1. 把智能体做成“可上线运营的产品”：监控指标、迭代节奏、责任分工
2. 三段版本打法：1.0能跑→2.0稳定→3.0可复制
3. 路演结构：3分钟讲价值、9分钟跑流程、3分钟讲风控与下一步
4. 分组角色：产品经理、知识官、流程官、测试官、演示官（各司其职）
5. 每组路演：演示原型+SOP+路演稿
6. 现场评审输出：必须改/可优化清单
5. 产出：《可演示原型 + SOP + 路演稿》 +《 90天推进表》(根据企业需求制定)
央国企智能体场景库：
1. 公文材料（通知/通报/请示/纪要/简报）
2. 会议纪要与督办（行动项、责任人、闭环复盘）
3. 汇报与PPT（述职、专项汇报、领导发言稿）
4. 人员招聘（简历筛选、人员面试、成长规划）
5. 制度/SOP/FAQ问答（引用条款、口径统一）
6. 合同与招采（条款比对、风险点提示、流程清单）
7. 财务预算与报表（取数口径、异常值、解释说明）
8. 人事与培训（岗位画像、培训方案、试题题库）
9. 安全生产/应急（预案、应急话术、处置流程）
10. 舆情与宣传（新闻稿、风险词、统一口径）
11. 项目管理（里程碑、周报、风险台账）
12. 党建/纪检合规（“能做/不能做/必须人工”清单）
13. .........
特别红线：涉及党委会记录、经营数据编造与“三重一大”等高风险内容应明确“永远手工处理/必须人工确认”
课前准备:
1. 导师了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点；
2. 因材施教提前对部分学员的水平情况进行摸底；
3. 发送学员版课件，提前进行知识储备；
4. 分组岛屿式、线下设备的调试与部署；
线下教学设计：
1. 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展；
2. 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环；
3. 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点
课后辅导设计：
1. 课程任务定制化，保证学员吸收成果；
2. 课后安排答疑解惑，保证应用障碍及时破除；
课后根据企业需求安排评审，保证结果产出。
讲师背景| Introduction to lecturers
AI赋能提效专家
香港光华管理学院EMBA
国家高级培训管理师
工信部AIGC技能导师
人工智能训练工程师
浙江省培训师协会高级企业培训师
曾任：上海致俪集团|商学院负责人
曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人
曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理
擅长领域：AI办公效能、AI+微课、AI+短视频、AI+课程开发、TTT内训师、经验萃取、PPT制作、微课开发，结构思维、演讲表达等....
——18年企业咨询培训管理实战经验，擅长于“编”“导”“演”三位一体——
【编】：AI课程开发与知识图谱构建
基于行业需求分析运用AIGC技术设计体系，构建企业知识图谱，用AI工具给企业造"智能课程生产线”（开发周期缩短70%），通过AI工具链实现组织智慧秒级萃取与动态更新；
【导】：AI教学策略与智能引导设计
把传统教学设计方法升级为"智能教练系统"，根据学员岗位/基础/学习习惯、学员能力热力图（AI算法评估），知识掌握度雷达图（大模型诊断）、用算法自动规划学习路线，打造“千人千面”的学习路径，实现ROI的转化结果呈现；
【演】：AI工具实操与数字人互动演示
使用AIGC打造企业24小时在线老师，全天候在线解答，运用多模态交互提升员工工作效能，覆盖问题专家、智能客服、数字导购、AI管理等12个企业高频场景；
实战经验：
柒老师聚焦AIGC技术在企业场景的深度应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，运用AI沙盘推演+真实业务场景移植的沉浸式实战，输出配套「智能应用图谱+SOP数字手册」保证培训效果的产出及应用，帮助若干大中型企业构建AI知识中枢，平均人效提升240%，培训成本下降58%，新人培养周期从3个月压缩至17天，总计内训场次2000余场，受训学员人次3万+,满意度持续保持在98%高位，深受各企业学员喜欢，被学员赞誉“最靠谱女侠老师”。
授课风格：
落地性强：遵循二八原则，20%理论+80%实战，通过实战训练将案例、场景、课程卡点、痛点带入课堂中，进行事实还原、实战模拟训练等，解决学员痛点，挖掘学员痒点，让学员更容易理解与接受，训后运用陪跑辅导，实实在在辅导学员在实际中的运用，夯实知识技能的掌握，真正做到学以致用。
互动性强：授课中注重提问、讨论、案例分析、演示和实践，利用多媒体工具增加课堂趣味性，让学生积极参与到授课过程中，增强学生和老师之间的互动交流，培养学员的思维能力和表达能力。
个性化教学：遵循“以终为始”的教学理念，根据学生不同特点和需求，采用不同的教学方法和策略，授课中时刻关注学生的学习情况和反馈，并及时调整教学内容和授课方式，让学生能够理解和掌握所学知识，激发学员自主思考能力及解决问题的能力。
--在上海致俪任职期间--
01-从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养（课程设计/授课技巧/教学方法）组建企业内训师培养体系，成功孵化40位优秀内训师，开发打磨80+门营销课程；迅速转化吸收并快速复制，为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训，实现64家标杆店销售同比增长45.5%，单店最 高同比129.3%的好成绩。
02-主导企业【管培生育英项目】，制定培养阶段内容（层级式带教模式，打怪升级寓教于乐），开发管培生培养课程15门，成功孵化60+位管培生。
03-搭建线上学习体系、跟踪计划及多层次学习地图，培训范围覆盖云南省\福建省\江苏省\湖南省等16个省份，开发180+门（产品、售后、陈列、搭配）线上+线下课程，为终端门店输送3000+位优秀人才。
04-根据企业战略进行新品培训、销售、管理、心态等技能巡回培训（巡回培训城市涵盖江苏、四川、云南、贵州、新疆、河南、安徽、湖南、甘肃等），课程萃取开发20门，为公司培养高效能人才2160人。
05-从0到1搭建直播团队，建立夯实的品牌直播文化，铸造品牌的直播风格，并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训，成功孵化主播+互动主播22位。
--在报喜鸟服饰集团任职期间--
01-根据集团发展趋势，以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标，制定《终端店长层级晋级》四阶的课程，为集团各分子公司进行轮训（50+场），并设置陪跑计划，成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人，资 深时尚顾问2500人，金牌形象顾问1000人，初级店长800人，高级店长530人，资 深店长360人，金牌店长200人，研发时尚顾问层级课程20+门，店长层级课程15+门。
02-为满足业务发展需要，打造企业内部优秀人才的知识传承，设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训，成功孵化分公司兼职讲师30位，研发课程15门。
03-基于数字化时代需求，并结合组织优秀经验萃取，打造自己的微课堂，成功孵化线上微课讲师50+位，开发精品微课20门。
部分授课案例：
n 潍柴动力大学《AI掘金-助力企业智慧案例工作坊》
集团大学30位大国工匠通过“敲-萃-写-创-核-定六大教学路径，历时3天培训在不断地迭代升级中形成可印制版的优秀宝贵经验案例集，此次培训不仅萃取出高级人才过往优秀案例，更提升学员们思维组织能力，收到机构、组织方、学员的一致好评。
n 中国免税品集团《AI构建业务场景下的学习地图及精品课程开发》咨询（2期/3个月)
培养集团腰部核心精英掌握人才画像、人才培养地图及重点课程开发的技巧，内容紧密结合实际业务场景，运用线上线下一体化的学习模式，深度辅导学员产出结果，结合训战PK的形式，确保最终目标的达成，后赢得返聘1期3个月。
n 澳优海普诺凯《强逻辑高交互-AI助力重构产品价值商业演讲》2期
帮助集团市场推广人员及内训师们，通过客户思维重构产品商业价值，重新梳理产品买点，并结合实际工作场景训练在商演中演讲表达技巧，现场直接赢得返聘。
n 平煤神马集团—《 AI赋能-智能化PPT设计与制作新路径》7期
本次轮训营旨在提升职教老师的PPT制作技巧，课程结合当下的AI工具，训练职教老师借助AI工具提升PPT效能，受到学员、机构一直好评，现场赢得返聘7期。
n 极氪汽车-《销冠领航解码营销培训技术》2期
课程中大量运用情景实战模拟，深度围绕业务四大场景：案例分享类、金点子话术类、竞品应对类、产品演练带教类，打造人人都能讲、擅讲的培训技术，获得企业、机构“最负责女侠老师、年度最靠谱老师”的好评，现场直接赢得返聘。
n 欧色时装——《零售商学院建设项目》咨询
项目围绕新员工体系+专才培育的两大核心，分四个学习阶段，运用“研-理-集-课-练-师”底层逻辑，从0-1带领二大品牌负责人搭建企业零售商学院体系，最终形成以营销、商品、陈列、运营管理为主的人才培养体系。
主讲课程：
《DeepSeek等AI工具让办公效率爆炸式提升》
《AI掘金-助力企业智慧案例工作坊》
《AI领航-锻造精品课程开发与设计》
《AI增效-五度一课金牌讲师授课技能训练》
《AI助力效能提升-结构化工作汇报》
《AI护航-玩转情景化的微课创新设计》
《AI数字人孵化器-双师镜像导师工坊》
《AI构建业务场景下的学习地图开发工坊》
《AI赋能-智能化PPT设计与制作新路径》
咨询项目：
《AI金牌训练师实战营》（5-10天）
《企业内训师培养项目》（6-12天）
《企业商学院数字化建设项目》（8-20天）
南昌轨道交通集团、江西铜业集团有限公司、浙江天圣控股集团、中国中煤集团有限公司、华福证券、金拍档人力资源有限公司、格菱电梯有限公司、世纪天龙美容有限公司、坤利服饰有限公司、上海致俪集团、一言服饰有限公司、新鼎德商贸有限公司、芳菲纺织服装有限公司、儒意商贸有限公司、贵州清香服饰有限公司、报喜鸟集团、上海锐力集团、浙江远卓服饰有限公司……
部分客户评价：
谢谢柒雅老师的辅导，在柒雅老师的指导下，我取得了全国行业内第二名的优异成绩，并成功转型为企业内训师。这得益于柒老师精心设计的课程和毫无保留的指导。柒老师的课程不仅内容丰富、实用，而且授课方式独特，让人耳目一新。她的耐心和专业让我深受感动，也让我有勇气登上三尺讲台，成为一名企业内训师。
——南昌地铁 邹机长
您的授课内容充实、结构严谨，结合实际案例和最 新研究成果，让学员们耳目一新。您在培训方法和成人学习理论方面的专业深度，为学员们提供了全方位的学习指导和支持。通过您的授课，对他们的培训工作和未来发展具有深远的影响。您所传递的知识、技能和经验，不仅让他们收获颇丰，还激发了他们的学习热情和职业发展动力。
——中煤集团 宋主任
得益于柒雅老师精心设计的课程与倾囊相授的指导，学员们掌握了优秀案例萃取的培训技巧和扎实的专业体系。她的课程内容丰富、实用、授课方式新颖独特，让学员在轻松愉快的氛围中掌握案例萃取精髓，最终现场从0-1产出可传播可印刷的优秀案例集。
——潍柴大学 牟老师
柒雅老师的授课方式充满激情和热情。您用生动的语言和丰富的表情，将课程内容演绎得淋漓尽致。您耐心解答我们的疑惑，用您的经验和智慧启发我们的思考。这种互动式的教学方式，营造了良好的学习氛围，让我们学员倍感亲切。我们将不断运用柒雅老师所教授的知识和技能，不断提高自己的专业素养和综合能力。同时也期待与柒雅老师再次合作，共同探讨更多的知识和技能，共同成长进步。
——江西铜业集团有限公司 姜经理
柒雅老师的课程互动性确实很强，能够有效地激发学员的参与感和积极性。通过结合终端工作场景来讲解，课程设计合理，讲解清晰明了，使得课程内容更加实用和贴合实际，让学员能够更好地理解和应用所学知识。简单好用的教学工具也使得学员能够更加轻松地掌握所学内容，从而受益匪浅。
——斐乐 苏老师
柒雅老师的课程确实具有实战性强的特点，能够将理论知识与实际演练相结合，帮助学员更好地掌握相关技术。这种教学方式能够让学员更加深入地理解相关原理，并且能够更加熟练地应用到实际工作中。同时，柒雅老师还能够根据学员的实际需求和反馈，进行针对性的指导和讲解，让学员能够更加全面地掌握所学内容。
——坤利服饰 吴经理
柒雅老师采用以赛促练的授课形式，让学员们通过比赛的形式来提升技术水平，这种形式能够激发学员们的竞争意识和积极性，让他们更加主动地参与到学习中来。同时，通过比赛的形式，学员们还能够更好地了解自己的优势和不足之处，从而更加有针对性地进行学习和提升。这种良性竞争的授课形式，不仅能够促进学员们的学习进步，还能够增强团队凝聚力和合作意识，为学员们未来的工作打下坚实的基础。
——儒意商贸 罗经理
柒雅老师的课堂氛围非常活跃，她总是用鼓励和赞美的语言来激发我们的潜能。她的专业知识丰富，经验独特，无论是在授课技巧还是课程开发方面，都能给予我们极具价值的指导，我非常感激柒雅老师的悉心指导和支持，帮助我克服了上台的紧张情绪。期待再次参加柒雅老师的课程！
——南昌地铁 周主任
非常感谢您在过去的两天一夜中为我们带来了精彩绝伦的课程内容。您的专业知识、丰富经验以及独特的见解，让我们收获了宝贵的智慧和技能，您的课程设计逻辑清晰，内容丰富且实用。您以生动的案例和深入浅出的方式，帮助我们理解和掌握课程开发的技巧。同时，您也非常注重实践操作，让我们学员有机会在实践中学习和成长。这种理论与实践相结合的教学方式，让我们对课程开发有了更深入的理解，也让我们更有信心面对各种挑战。
——华福证券 徐经理
您的授课内容充实、结构严谨，结合实际案例和最 新研究成果，让学员们耳目一新。您在培训方法和成人学习理论方面的专业深度，为学员们提供了全方位的学习指导和支持。通过您的授课，对他们的培训工作和未来发展具有深远的影响。您所传递的知识、技能和经验，不仅让他们收获颇丰，还激发了他们的学习热情和职业发展动力。
——中国中煤集团有限公司 王主任
作为一名有着多年经验的职场人，我对于学习和培训的要求非常高。但是柒雅老师的课程让我重新认识到了学习的意义和价值。她的经验萃取技巧，不仅简单易学，而且实用性强，让人对于经验萃取的技巧有了更深刻的理解。这些技巧不仅具有实战性，更在实操训练中得到了印证和体现，让我们这些学员真正感受到了学习的乐趣和价值。
——天圣控股集团 肖经理
柒雅老师的讲解非常生动有趣，用简单的语言解释了复杂的原理，从基础理论到高级技巧，每个环节都有明确的目标和任务。课程内容包括课堂管理、教学设计、情景演绎、互动与引导等方面，全面覆盖了内训师授课所需的各个方面。让学员不仅学会了如何有效地组织和管理课堂，还学会了设计精彩的教学内容和运用多种教学技巧。
——国家电网 何老师
柒雅老师能够将复杂的课程设计理论以简洁明了的方式传达给学员。注重理论与实践的结合，通过丰富的案例分析和实际操作，使学员能够真实地体验到课程开发的全过程。同时，她还鼓励学生积极参与讨论和互动，促发学员的团队共创。
——金拍档人力资源有限公司 方经理
柒雅老师的课程真是太棒了！课程结构清晰，内容丰富，让我收获颇丰。通过这门课程，我学会了如何制定有效的演讲策略，还掌握了如何运用肢体语言和面部表情来增强演讲效果。还让我学会了如何有效地与听众进行沟通，感谢柒雅老师让我重新认识了演讲的魅力！
————汇成企业 华同学
非常感谢柒雅老师为我们提供了这样一堂精彩的《PPT设计与呈现》课程，通过实际案例分析和设计练习，在课堂上尝试和改进自己的设计技巧。同时，鼓励学员们思考和探索更好的设计方法和策略，不断创新，将自身的内容更好的用PPT呈现。
——平煤集团 叶老师
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号