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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业生产、质量、技术、EHS、财务、党群、智能装备高潜人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前医药行业进入深度调整与创新升级的关键周期，市场竞争加剧、产业迭代加速，对企业核心人才队伍的综合能力提出了更高要求。华 润 赛 科作为医药领域的骨干企业，高潜团队是支撑企业战略落地、实现长期增长的核心引擎，其思维模式与心智成熟度直接决定了企业未来发展的核心竞争力。
在快速变化的市场环境中，不少高潜人才即便业务能力突出，也常陷入思维固化、目标模糊、执行乏力的成长瓶颈：缺乏清晰的目标导向思维习惯，做事容易偏离核心方向；旧有心智模式限制自我突破，团队协作内耗多、成长速度慢；目标设定脱离实际，执行过程缺乏章法，难以持续拿到理想成果。AI时代对人才核心能力提出了新要求，相较于表层技能，底层思维习惯与心智模式才是决定高潜人才成长高度的核心要素。
本次培训紧扣华 润 赛 科高潜团队的成长需求，围绕「以目标为导向」的核心主线，从思维习惯养成的底层逻辑切入，系统拆解四大核心思维，完成四层心智升级，覆盖从目标设定到高效执行的全成长链路，针对性解决高潜人才的成长痛点，助力高潜团队实现能力跃升，更好支撑企业战略目标落地，打造能适配企业长期发展需求的核心人才队伍。
课程收益| Program Benefits
摸清思维习惯养成底层逻辑，掌握两大实用工具，助力养成优质高效思维习惯；
掌握心智升级核心规律方法，完成四层能力调整，突破固有心智模式成长限制；
掌握四大思维模式运用技巧，成就四大思维养成，激发工作聚焦关键使命必达；
学会科学目标设定方法工具，能对齐战略拆解目标，制定清晰可落地执行计划；
掌握高效执行核心原则方法，提升个人执行力，助力按时保质地拿到工作成果；
通过活动体悟、实战交流和练习，开启思维心智的升级之门，为未来打下基础；
课程大纲| Course Outline
第 一讲：追根溯源 思维习惯秘密
一、思维习惯的核心秘密
1．习惯的核心作用【某互联网公司的转型失败案例】
2．AI时代思维习惯的核心意义
3．思维习惯决定命运
二、思维习惯的养成方法
1．速成的坏习惯和难养的好习惯
2．习惯养成的铁三角
3．成功的习惯养成案例分享
三、思维习惯养成两法宝
1．思维方式就是大脑习惯性运作方式
2．思维精进就是打破旧的思维习惯和形成新习惯
3．思维习惯养成的两大绝招
1）绝招一：大脑的保健操——正念 2）绝招二：大脑的保健员——运动
4．正念冥想的实战练习
第二讲：四大思维 思维习惯核心
一、内在思维：自我出发行动
1．“自我”是问题的根源【某公司高层管理团队问题频出的案例】
1）聚焦自身的是解决问题最有效的办法 2）改正错误从承认错误开始
2．认清自我，快速界定和根除管理问题
1）准确定位：做适合自己的事情 2）发展特长和经营长处：在喜欢的领域下功夫
二、黄金思维：精准锁定目标
1．找到真正问题比解决问题更重要【华 为公司的成功案例和诺 基 亚失败的案例】
1）找到问题需要深入的思考和分析 2）找到真正的问题方能彻底解决问题
2．黄金圈理论，看透目标本质
1）从现象看本质 2）从问题本身入手，让思维逻辑更简单
三、逻辑思维：系统指导过程
1．逻辑思维，让工作系统高效
1）愿景/目标是一切的起点 2）角色认知决定职责和权限，价值观决定主次和优先程度
2．逻辑思维应用体验
四、双赢思维：激发互助合作
1．双赢思维是有价值的交换【一个管理者内斗丧命的故事】
1）双赢是一切合作的基础 2）团队合作本质就是交换
2．同理心是双赢思维的心理基础
1）同理心产生情感共鸣 2）同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应
第三讲：四层境界 心智培养升级
一、心智升级秘密
1．心智升级的本质
2．心智升级的四原则
3．心智升级的三步骤
4．心智升级的三大障碍
二、四项心智升级
1．体能的调整方式
2．情感的调整方式
3．思维的调整方式
4．意志的调整方式
第四讲：目标管理 指引工作方向
一、目标指引未来
1．目标就是期望的工作成果。 【个人成长的调研案例】
2．目标指明方向、提供动力 【案例】成功的秘密和任 正 非给年轻人的建议
二、目标管理本质
1．目标和目标管理 【视频】目标的测试+体验以人为中心的思想
2．目标管理的本质 【工具】目标管理的人性理论、激发聚焦的思想
3．目标管理三个共同 【案例】90后的前后质变
三、目标设定方法【工具：关键目标创建表】
1．认清上级目标与方针 【工具】5Why分析法
2．考虑各种可能性 【方法工具】关键问题+头脑风暴
3．按照影响力排序
4．测试最棒的几个想法 【三项基本测试】
5．定义最终目标 【三项关键】+SMART原则 【成功案例】美国NASA目标设定
四、制定目标执行计划
1．制定计划的好处 【计划四性】+目标计划的关联
2．制定计划的六大要点
3．制定计划的程序 【工具】制定计划五步法
第五讲：高效执行 铸就工作成果
一、追根溯源 执行力的本质
1．什么是执行力【马 云教育下属执行力的案例】
2．执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3．执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
二、三大层次 执行力的境界
1．做正确事情【联想的沉痛教训】
2．正确方法 追求效率【某官方宣传案例】
3．常规事情习惯化 追求把事情做正确
三、聚焦关键 执行力的法宝
1．思维习惯助力长期执行力提升
2．五步法打造事件执行力【实战练习】
3．高效执行4原则引发执行力质变
1）聚焦最重要目标：要事第 一，全神贯注 2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然 4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
第六讲：活动交流 体悟目标思维【学员实战案例交流和解答】
一、培训活动，映射真实工作状态
二、交流分享，激发个人提升行动
三、实战练习，激发思维心智跃升
讲师背景| Introduction to lecturers
师全润老师 中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4000人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
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主讲课程 |
期数 |
培养人数 |
|
连续2年为亚信科技进行授课 |
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《卓越领导者的情商领导力修炼》 |
3期 |
高层管理者80人 |
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《管理变革和实战工作坊》 |
6期 |
中基层管理人员210人 |
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《向管理要业绩、做合格当家人》 |
2期 |
中层管理者68人 |
|
《新任管理者转型90天》 |
8期 |
中基层管理人员128人 |
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《新业务管理者速赢之道》 |
6期 |
中基层管理人员188人 |
|
连续2年为汉能集团进行授课 |
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|
《文化领导力》 |
4期 |
中基层管理人员189人 |
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《中层管理者团队管理》 |
6期 |
中基层管理人员150人 |
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《管理者超级沟通术》 |
6期 |
中基层管理人员147人 |
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《跃升：重构管理思维》 |
3期 |
总裁班68人 |
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《管理者高情商沟通》 |
12期 |
核心骨干400人 |
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连续3年为诺基亚进行授课 |
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|
《基层管理者能力提升培训》 |
6期 |
中基层管理人员208人 |
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《中层管理者团队建设》 |
4期 |
中基层管理人员180人 |
|
连续3年为网秦集团进行授课 |
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《公司文化和团队管理》 |
6期 |
基层管理者150人 |
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《高绩效团队建设》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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《沙海寻真管理沙盘》 |
4期 |
中层管理者90人 |
|
连续4年为华为公司进行授课 |
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《华为金牌团队管理》 |
2期 |
中基层管理者60人 |
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《华为卓越导师修炼》 |
5期 |
新员工导师108人 |
授课风格：
✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；
✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；
✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。
《高情商领导力和高效团队建设》
《管理者制胜沟通技巧》
《MTP管理者十项修炼》
《向华为学干部转型：管理者角色认知和转型90天》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《目标管理和计划执行》
《打造团队黄金执行力》
部分服务客户：
零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
其他：汉能控股、北师大研究生班……
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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