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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生产中层管理、技术及数字化骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前制造企业普遍面临生产计划混乱、排程效率低下、插单改单频繁、产能利用率不足、生产过程追溯难、数据孤岛等核心问题，传统人工排程、粗放式生产管理模式已无法适配智能制造、数字化转型的发展需求。MES生产执行系统、APS高级排程系统是企业生产数字化、智能化转型的核心工具，是打通生产计划、执行、管控、复盘全流程的关键载体。本次课程立足制造企业生产现场真实痛点，摒弃纯理论灌输，聚焦实战落地，针对生产中层管理、技术及数字化骨干，系统讲解生产计划排程精益方法、MES与APS系统核心功能、协同逻辑及落地应用技巧，助力企业搭建标准化、智能化生产排程与执行管控体系，实现生产降本、提效、提质、提速。
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
1. 帮助学员吃透生产计划排程核心逻辑、精益排程方法论，破解人工排程痛点，掌握适配企业生产场景的标准化排程流程。
2. 让学员熟练掌握MES、APS系统核心功能、业务边界及协同关系，清晰两大系统在生产全流程的应用场景与价值。
3. 提升学员系统实操、问题排查、排程优化能力，能够独立运用APS完成智能排程、依托MES实现生产全流程闭环管控。
4. 帮助学员掌握MES/APS系统落地实施、流程优化、数据治理的关键要点，规避系统落地常见误区。
5. 赋能学员结合企业自身生产现状，制定生产排程优化与数字化系统迭代落地的实战方案。
【学员收益】
1. 知识收益：系统掌握精益生产排程理论、APS智能排程原理、MES生产执行全流程管控体系，构建生产数字化管控知识框架。
2. 能力收益：具备独立完成智能排程、生产异常处理、系统数据复盘、生产流程优化的实操能力，解决日常生产排程、现场管控核心问题。
3. 落地收益：获取头部制造企业MES/APS落地实战案例、标准化排程模板、系统优化方案，可直接复用至本职工作。
4. 管理收益：建立数字化生产管理思维，摆脱经验式管理，依托系统数据实现生产计划精准化、管控精细化、决策科学化。
5. 赋能收益：掌握团队生产排程统筹、数字化系统推广落地方法，助力部门及企业生产数字化转型落地。
课程大纲| Course Outline
模块一：智能制造背景下生产排程现状与数字化转型逻辑
1. 当下制造企业生产管理核心痛点：人工排程效率低、准确率差、插单混乱、产能浪费、交期无法保障。
2. 传统排程模式弊端：经验化排程、无法预判瓶颈、生产过程不透明、数据无法追溯。
3. 智能制造数字化生产体系架构：ERP、APS、MES、WMS系统层级关系与业务边界。
4. MES与APS系统核心定位：APS负责计划最 优、MES负责执行落地，双系统赋能生产全流程闭环。
5. 生产数字化转型核心目标：精准排程、透明管控、降本提效、数据驱动决策。
案例拆解：某大型装备制造企业通过摒弃人工排程、搭建MES/APS数字化体系，将生产排程准确率提升25%，订单交付周期缩短18%。
模块二：精益生产计划排程核心方法论与实战技巧
1. 生产计划层级体系：主生产计划、物料需求计划、车间排程计划的层级逻辑与衔接要点。
2. 精益排程核心原则：交期优先、产能平衡、瓶颈优先、物料齐套、柔性排程五大核心原则。
3. 排程核心影响要素：设备产能、人员产能、物料库存、工艺路线、订单优先级、工装夹具状态。
4. 常见排程问题解决方案：插单改单、产能瓶颈、物料延迟、设备故障的应急排程优化方法。
5. 多品种、小批量、定制化生产模式下的柔性排程实战技巧。
案例拆解：某家电制造企业运用精益排程方法论优化车间排程规则，有效减少生产等待浪费，设备综合利用率提升22%。
模块三：APS高级排程系统核心功能与实操落地
1. APS系统核心定位：基于约束理论的全局最 优智能排程，解决人工排程局限性。
2. APS系统核心模块：基础数据维护、订单导入、产能建模、约束设置、智能排程、计划调整、排程报表。
3. APS核心排程逻辑：产能约束、物料约束、工艺约束、时间约束下的自动最 优排程算法。
4. 系统实操要点：订单优先级配置、瓶颈资源锁定、插单模拟、计划微调、排程结果校验。
5. APS排程数据复盘：排程准确率、产能利用率、交期达成率数据统计与优化。
案例拆解：某汽车零部件企业上线APS智能排程系统，实现全自动智能排程，排程耗时从每日2小时缩短至10分钟，订单交付准时率提升至98%。
模块四：MES生产执行系统全模块功能与现场管控实战
1. MES系统核心定位：承接APS生产计划，落地车间生产执行、管控、追溯、复盘的核心载体。
2. MES核心业务模块：工艺管理、生产派工、工序报工、物料管控、设备管控、质量检验、数据追溯、异常管理。
3. 生产执行全流程管控：计划下达、车间派工、生产执行、工序汇报、完工入库全流程系统操作。
4. 生产异常数字化管控：设备故障、物料短缺、质量异常、工序延误的系统上报、预警、闭环处理。
5. MES数据应用：生产效率、工时、良率、设备利用率等核心数据查询、分析与应用。
案例拆解：某电子制造企业通过MES系统全流程落地，实现生产过程全追溯，生产异常响应时效提升60%，产品不良率大幅下降。
模块五：MES与APS系统协同逻辑、数据打通与联动优化
1. MES与APS系统协同架构：计划编制（APS）-执行落地（MES）-数据反馈（MES）-计划优化（APS）闭环逻辑。
2. 双系统数据打通核心要点：基础数据统一、订单数据同步、产能数据联动、执行数据反向回传。
3. 系统联动核心场景：排程计划下发、执行数据反馈、异常数据联动调程、日/周计划迭代优化。
4. 双系统协同常见问题：数据不同步、计划与执行脱节、系统功能冗余、流程不匹配。
5. 双系统协同优化策略：数据治理、流程标准化、系统参数优化、岗位操作规范落地。
案例拆解：某机械制造企业完成MES/APS系统深度联动优化，彻底解决计划执行脱节问题，生产整体效率提升20%。
模块六：MES/APS系统落地误区、问题排查与迭代优化
1. 企业系统落地常见误区：重采购轻落地、重功能轻流程、重系统轻数据、重上线轻运维。
2. 系统实操常见问题：基础数据错误、排程失效、数据同步异常、流程落地不规范、员工操作不标准。
3. 生产数据治理核心方法：物料数据、工艺数据、产能数据、人员数据的标准化维护与更新。
4. 系统运维与迭代优化：日常问题排查、定期数据复盘、流程迭代、系统功能二次优化。
5. 岗位数字化能力赋能：管理、操作、运维岗位的系统应用职责与落地要求。
案例拆解：某制造企业通过整改系统落地误区、完善数据治理体系，盘活闲置MES/APS系统，实现系统价值最 大化落地。
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
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客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
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大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
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YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
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四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
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中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
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空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
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深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
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百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
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安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
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屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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