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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高潜青年人才 管培生 骨干员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
高潜人才、骨干人才是企业人才梯队建设与培养的重点对象，作为企业的中流砥柱，每一项能力的加速成长都是人才发展潜力识别的关键密钥，将成为在企业中持续价值贡献的核心要求。
跨部门沟通与团队协作是组织中常见问题，作为部门或团队的核心成员，如何能够梳理构建一套关于跨部门沟通与团队协作的系统思考，如何掌握跨部门沟通与协作的相关工具，包括责任归属、合作联动、双赢沟通等等，将直接影响到组织的绩效的有效达成。
《哪吒·旅程之光©️-跨部门沟通与团队协作剧本体验课》是一门专门为职场员工层级（非管理人员）设计的剧本体验模拟课程，以互动研讨、寓教于乐的方式加速职场员工精准成长，课程以大家耳熟能详的历史神话人物为切入点，虚拟与现实相结合，用创新式的教学手段激发00后学员的学习兴趣及认知动力。通过角色扮演、演绎推理、复盘反思和工作迁移的方式，梳理素质能力的关键要点，理解精准成长的关键，掌握适应职场的一系列工具方法，为推动组织绩效持续实现贡献力量。
课程收益| Program Benefits
通过体验理解和系统认知组织和团队整体目标的一致性；
通过体验理解和系统认知信息的清晰度决定团队协同度；
通过复盘引导和迁移改善结合实际工作解决协同沟通问题；
掌握一系列跨部门沟通与团队协作的工具方法。
课程大纲| Course Outline
情景体验《哪吒·旅程之光©️-跨部门沟通与团队协作剧本体验课》
《哪吒·旅程之光©️-跨部门沟通与团队协作剧本体验课》借助大家耳熟能详神话故事与神话人物为背景，降低了带入情景的成本，增加了参与的兴趣，使学员能够更快速的投入到体验与学习当中。通过识别陈塘关危机这一整体的组织目标，各部门需要了解信息情报，掌握团队协作的节奏和秩序，沟通交流风险难点，为保卫陈塘关做出有效贡献
课程以认知破茧-模拟试炼-复盘淬化-迁移成蝶的基本流程确保剧本与工作相结合，有效挖掘与探索职业能力的提升空间。
剧本背景：发生在殷商末年，陈塘关遭遇前所未有的危机。防御结界因神秘力量侵蚀而出现裂痕，海妖族趁虚而入不断骚扰陈塘关，海妖族大祭司决定在中元节午夜子时三刻发起总攻。城内一时间谣言四起，人心惶惶，为应对此次危机，陈塘关成立“防御项目组”，一方面要防御海妖族的大规模进攻，另外一方面通过项目锻炼团队成员的职业能力。“防御项目组”由李靖担任组长，各个小组分别代表不同部门的入职三年内的高潜员工：哪吒、敖丙、雷震子、鹤童、申小豹、小龙女等，经过权衡利弊，被分配到了不同的临时岗位上，去完成陈塘关的一系列挑战任务。
随着任务推进，团队成员在一次次推演和反思中，开始总结发现一系列职场中遇到的问题。当项目任务完成时，众人才理解，危机只是临时的考验，更大的考验在于未来的陈塘关如何做好一次次防御统筹，如何能够提升自身能力，使团队价值行为保持一致，增加团队成员之间的默契程度，为了陈塘关的百年希望，作为青年人才的我们，要看到陈塘关的功勋们如何一代代坚守，成为我们努力追寻的榜样，设计我们的追光之路。
第二部分 跨部门沟通与团队协作剧本体验课认知图谱
团队协作与跨部门沟通的底层逻辑
输赢的六种模式
利人利己（双赢）/损人利己（赢/输）/损己利人（输/赢）
两败俱伤（输/输）/独善其身（赢）/好聚好散（无交易）
建立双赢思维的五个要领
双赢品德/双赢关系/双赢协议/双赢体系/双赢过程
建立统合综效的思维意识
互相提防/互相尊重/统合综效
建立公开的沟通环境
隐私象限：揭示隐私象限，建立信任动机
盲点象限：建立反馈机制，掌握共识基础
潜能象限：寻求创造可能，达成更优方案
公开象限：扩大公开象限，减少沟通壁垒
认清跨部门沟通的障碍
正确理解沟通内涵
沟通的真谛：在于得到期望的反馈
为何跨部门沟通这么难？
案例分享：痛苦的对话
跨部门沟通出现障碍的两大来源
主观障碍
客观障碍
主观障碍的成因
权利上的较量
利益上的分歧
认知上的偏差
客观障碍的成因
职责不明
流程不清
缺乏考核
用开放式沟通打破部门墙
跨部门沟通的障碍--部门墙
部门墙的本质--自我意识
无形墙的显像有哪些？
打破无形墙的四种方法
文化推到心墙
扁平式的组织
项目制促合作
群策群力高效会议
案例分享：明星企业是如何开会的？
团队协作的五个障碍与应对措施
建立团队信任
缺乏信任的团队成员的具体表现
充满信任的团队成员的具体表现
动机理论（冰山模型）
激活个性
自我形象
案例分析：为什么他们部门信任度那么高？
课堂互动：团队信任练习
掌控团队冲突
团队惧怕冲突的具体表现
回避冲突（表面和谐）
恶性冲突（相互攻击）
冲突的原因（立场分析）
团队拥抱冲突的特征特点
建立良性冲突
课堂研讨：如何建立团队良性冲突契约
做出团队承诺
欠缺投入的团队具体表现
投入关键：阐明问题和达成共识
全力投入团队的具体表现
确定最终期限
意外和不利情况分析
共担团队责任
逃避责任的团队表现
负责任的团队表现
公布工作的目标和标准
定期对成果进行简要回顾
关注团队结果
无视结果团队的具体表现
公布工作目标
奖励集体成就
王彦老师《哪吒·旅程之光》©️职场成长主题系列剧本体验课程
讲师背景| Introduction to lecturers
中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师
中国国家人社部人力资源高级管理师
WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师
中国管理科学学会高级经济管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师
英国博赞思维导图认证管理师
曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人
曾任：某通用航空集团公司运营总监
曾任
曾任：北京某科技公司营销总监
擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程
授课实战经验
王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。
王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。
王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。
王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。
部分课程案例
行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天
好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。
Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天
从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。
通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天
《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。
定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。
包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。
授课特点
定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。
顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。
复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。
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行动学习（长周期） |
工作坊（1-3天） |
促动能力训练 |
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管培生优才计划 |
战略解码 |
FFT行动学习促动师促动能力训练©️ |
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主题研讨 |
团队有效复盘 |
赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️ |
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培训落地 |
群策群力-问题分析与解决 |
内训师促动能力提升与工作坊设计 |
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基于企业实际问题设计 |
团队六维思考力©️（六顶思考帽） |
促动工具箱 |
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主题拆书课 |
经验萃取（认证） |
世界咖啡 |
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人才发展 |
创新思维©️ |
团队共创 |
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新员工能力塑造计划 |
团队协作的五大障碍 |
未来探索 |
沙盘模拟剧本体验系列课程：
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企业全面运营管理沙盘（认证） |
高绩效团队-战疫行动©️ |
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团队协作与跨部门沟通-理想街区©️ |
情景领导力-战国 |
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从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️ |
决战未来市场-U星通信©️ |
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目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0 |
卓越团队建设模拟舱-钻石之路 |
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跨部门沟通--铁路大亨 |
长征-伟大的征程党建沙盘 |
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团队协作-勇攀高峰 |
哪吒·旅程之光系列主题剧本杀 |
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综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️ |
360度情景领导力 |
通用管理系列课程：
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管理者 |
新员工 |
通用类课程 |
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管理者综合能力提升 |
职业化素养系列课程 |
高效能人士的七项修炼 |
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激励与授权 |
职场有效沟通 |
DISC+职场行为风格分析与应用©️ |
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从技术走向管理 |
时间管理与工作效率提升 |
从逻辑到创新的思维导图©️ |
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团队领导力 |
职场思维导图 |
团队协作与跨部门沟通 |
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目标计划与执行管控 |
目标制定与高效执行 |
MBTI+有效链接 |
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战略思维与战略执行 |
从校园人到职场人角色转换 |
结构化思维 |
金融：农业银行 中国银行 招商银行 浦发银行 光大银行 兴业银行 中信银行 中信证券 民生银行 中原银行 工商银行 东莞证券 陕西信合 河南信合 吉林银行 龙江证券 邮政储蓄等 …
能源：国家电网 国电电力 国家电投 中核武汉 中广核 君正集团 中国石化 中国石油 北京热力集团 天津滨海新区供热 京能集团 大庆油田等…….
轻工医药：古井集团 伊利 华润雪花 兴齐眼药 浦林成山 扬子江药业 凯莱英 吉林敖东 修正药业 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等……
保险：中国人保 中国平安 阳光保险 农银人寿 中国人寿 新华保险 生命人寿等….
铁路系统：中国铁科院 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局等….
建筑行业：中建 中铁 中交 中铁 水电建 北京建工 能建
通信系统：中国联通 中国移动 中国电信 中国信息通信研究院….
地产：万科 中国新城市 华润 保利地产 远洋地产 远大集团 新星宇 江西赣房 领地地产等…
其他：字节跳动 潍柴动力 三星电子 精工爱普生 长城汽车 一汽解放 迪马股份 中芯国际 中电信数智科技 中国航天 58同城 恒信钻石 一轻研究院 安波福 海淀投资 海淀固废 鞍钢集团 民生置业 中百集团 好利来 清华 北大 人大 哈工大 吉林省工会 中车 中车海外 哈飞 哈电 中国电力工程公司 银川共享集团 济南高速 吉林高速 德州城投 德州企业家 佛山建投 云南磷化集团 中国铝业 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 时代光华 上海爱心企业家联盟…..
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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