《情景领导力沙盘模拟课程-战国》

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

VUCA时代内外部环境不断的变化，但唯一没有改变的是组织需要不断的发展，需要做好战略规划实现战略目标，需要不断的变革找到适合的突破口，这就要求管理者既要能够完成任务拿到结果，又要与他人协作提高组织的整体效率。

领导力不仅仅是指带团队的能力，领导力是多个维度综合能力的体现，管理者要有更宏观的视角、发展的视角看待问题；管理者要凭借自身影响力使团队全体上下同欲；管理者要时刻紧盯组织目标，沟通调动协调选择更优的路径。

领导力课程通常是讲授的、比较传统的培训方式进行上课，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢参与，更喜欢思考，更喜欢与工作贴近的方式。因此，以贴近实战、体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越受到了企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程。在沙盘模拟的过程中，学员将在沙盘模拟中深入启发学习，除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，并结合领导力的主题内容进行有效迁移落地。

【沙盘介绍】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣、郡守等角色，通过3轮的国家建设、国力竞争、战争推演，共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力高低。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

在复杂的内外部环境下，如何做好战略规划，实现战略目标？

有成员考虑的是国家发展，有成员考虑的是城池得失，如何选择？

当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

如何与他国伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

发展过程中是攻是守？资源如何进行有效调配？

课程收益| Program Benefits

改善管理者对领导力的认知

掌握团队发展愿景与目标设定的原则

掌握管理沟通要点与方法

掌握决策与过程控制的内容和方法

课程大纲| Course Outline

主题

时间

主要内容

破冰分组

10-15MIN

沙盘介绍、划分七雄

规则讲解

30MIN

沙盘规则讲解

运筹帷幄

30-40MIN

各国决策

七雄争霸-体验

180-200MIN

第1-3轮国力建设、兵戎相见、合纵连横

指点江山

40-50MIN

各国举行大朝会，进行整体总结与反思，

战略目标达成了吗？

如何保证对团队的沟通效率？

对外沟通及盟友关系如何？

设计领导者的核心工作与胜任力模型

理论体系

60-80MIN

领导力知识与技能讲解

【知识体系】

课程引导：领导力是一系列可操作的，可复制的工具的具体应用

第一单元：领导力认知

小组讨论：管理者在组织中的角色特征有哪些？

小组讨论：管理过程中遇到的问题和障碍是什么？

领导力的三个维度：领导自己领导他人领导业务

领导力描述：关联目标，创造可能，选最优解，拿到结果

第二单元：领导业务共识战略方向

确定行动的方向

现状到未来期望的描述

内外部环境的分析

阶段性胜利的标准

沙盘与工作引导：我们的战略目标什么？如何做出的战略规划？

共识行动的方向

是否实现上下同欲

OGSM目标管理法

沙盘与工作引导：国君与臣子们的行动思路是否一致？为什么非要一致？

共识行动的节奏

团队优劣势分析

团队资源梳理

团队策略选择

从策略到计划的制定

明确职责与资源分配

沙盘与工作引导：每一步决策是否都先进行内外部分析以及团队的信息共享？

沙盘与工作引导：如何制定团队计划明确各自分工？

第三单元：领导他人-有效协作沟通

沟通视窗降低沟通成本

隐私象限：表达清晰，避免信息误解

盲点象限：利用反馈看到自身的局限

潜能象限：看人之大，用人之长

公开象限：降低沟通成本统一团队行为

沙盘与工作引导：为什么要不断沟通？使臣外交的意义是什么？

建立团队良性冲突机制

杜绝恶性冲突

杜绝表面和谐

良性冲突的三个要素

沙盘与工作引导：当遇到冲突的时候怎么解决？靠机制还是靠权力？

有效倾听带来良性交流通道

用心倾听建立情感账户

倾听的要点是吸收对方的信息

沙盘与工作引导：倾听的目的是为了更好的了解，为什么说比听容易？

及时反馈调整团队前进方向

警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

正面反馈引爆团队（二级反馈）

负面反馈对事不对人（BIC）

六步反馈建立改善行为计划

沙盘与工作引导：当团队成员出现各种状况时，我们是否愿意及时反馈？

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王彦老师

讲师简介 / About the Program Leader

中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师

中国国家人社部人力资源高级管理师

WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师

中国管理科学学会高级经济管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师

英国博赞思维导图认证管理师

曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人

曾任：某通用航空集团公司运营总监

曾任

曾任：北京某科技公司营销总监

擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程

授课实战经验

王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。

王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。

王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。

王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。

部分课程案例

行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天

好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。

Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天

从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。

通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天

《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。

定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。

包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。

授课特点

定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。

顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。

复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。

培训课程 / Training courses

行动学习（长周期）	工作坊（1-3天）	促动能力训练
管培生优才计划	战略解码	FFT行动学习促动师促动能力训练©️
主题研讨	团队有效复盘	赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
培训落地	群策群力-问题分析与解决	内训师促动能力提升与工作坊设计
基于企业实际问题设计	团队六维思考力©️（六顶思考帽）	促动工具箱
主题拆书课	经验萃取（认证）	世界咖啡
人才发展	创新思维©️	团队共创
新员工能力塑造计划	团队协作的五大障碍	未来探索

沙盘模拟剧本体验系列课程：

企业全面运营管理沙盘（认证）	高绩效团队-战疫行动©️
团队协作与跨部门沟通-理想街区©️	情景领导力-战国
从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️	决战未来市场-U星通信©️
目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0	卓越团队建设模拟舱-钻石之路
跨部门沟通--铁路大亨	长征-伟大的征程党建沙盘
团队协作-勇攀高峰	哪吒·旅程之光系列主题剧本杀
综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️	360度情景领导力

通用管理系列课程：

管理者	新员工	通用类课程
管理者综合能力提升	职业化素养系列课程	高效能人士的七项修炼
激励与授权	职场有效沟通	DISC+职场行为风格分析与应用©️
从技术走向管理	时间管理与工作效率提升	从逻辑到创新的思维导图©️
团队领导力	职场思维导图	团队协作与跨部门沟通
目标计划与执行管控	目标制定与高效执行	MBTI+有效链接
战略思维与战略执行	从校园人到职场人角色转换	结构化思维

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融：农业银行中国银行招商银行浦发银行光大银行兴业银行中信银行中信证券民生银行中原银行工商银行东莞证券陕西信合河南信合吉林银行龙江证券邮政储蓄等 …

能源：国家电网国电电力国家电投中核武汉中广核君正集团中国石化中国石油北京热力集团天津滨海新区供热京能集团大庆油田等…….

轻工医药：古井集团伊利华润雪花兴齐眼药浦林成山扬子江药业凯莱英吉林敖东修正药业哈尔滨啤酒益海嘉里益客集团等……

保险：中国人保中国平安阳光保险农银人寿中国人寿新华保险生命人寿等….

铁路系统：中国铁科院哈尔滨铁路局沈阳铁路局等….

建筑行业：中建中铁中交中铁水电建北京建工能建

通信系统：中国联通中国移动中国电信中国信息通信研究院….

地产：万科中国新城市华润保利地产远洋地产远大集团新星宇江西赣房领地地产等…

其他：字节跳动潍柴动力三星电子精工爱普生长城汽车一汽解放迪马股份中芯国际中电信数智科技中国航天 58同城恒信钻石一轻研究院安波福海淀投资海淀固废鞍钢集团民生置业中百集团好利来清华北大人大哈工大吉林省工会中车中车海外哈飞哈电中国电力工程公司银川共享集团济南高速吉林高速德州城投德州企业家佛山建投云南磷化集团中国铝业东风日产伊美尔海尔日日顺物流国美时代光华上海爱心企业家联盟…..

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
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合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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