《全局系统思考-企业全面运营管理沙盘模拟》

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中层及后备

授课形式：沙盘模拟+理论讲解+情景呈现+复盘总结

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间维度对于管理者的提供了全局系统思考的可能性。同事也是绝大多数中基层管理者难得有机会在站全局的视角来实现企业发展的模拟，相对于真实经营管理，其试错成本较低，通过反思复盘，结构化知识补充，会让管理者认知整体，提高站位。

该课程模拟时需要考虑市场保有量，企业战略，持续发展，现有资源和现金流等等做多企业管理的经营要素，将学员分成6-8家公司，每组5-8人，学员分别担任公司的总经理、财务总监、生产总监、采购总监、营销总监、市场总监和人资总监。公司有100万启动资金，三个市场领域，5-7个竞争对手，模拟企业2年全面运营管理的过程，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。

随着模拟经营的深入，学员会面临更多挑战，如市场竞争、产品定位选择、经营分析决策、研发投入产出比的衡量、客户需求的变化，如何降本增效等。要站位高，要看的远，要能链接，要可落地，才有机会帮助公司获得最后的成功。

结束模拟之后，针对性进行复盘，知识内容讲解，从战略理解，到战略执行，从外部环境分析，到内部价值链的设计，系统有效的解决和提升中层管理干部全局系统思考的能力。

管理是一种实践

其核心不在于知，

而在于行：

其验证不在于逻辑，

而在于结果。

———彼得德鲁克

课程收益| Program Benefits

对于中层管理者的收益：

认知战略，理解战略，高站位全视角的塑造复合型管理人才；

了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；

克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识；

探寻组织绩效管理的改进路径，学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想。

【课程目标】

1：以战略的视角看待目标的制定与传递

理解战略明确战略执行的重要性。沙盘体验时，内外部环境一直在不断的变化，战略目标制定后，各个职能部门的负责人需要理解战略意图，并传递战略意图，从而执行战略。执行不是一蹴而就的成功，而是组织内部价值链的建立，精细化运营管理的成果。定了，就要执行，想尽办法，实现战略目标！

【课程目标】

2：以全局的视角看待部门间的协作与沟通

掌握系统运营管理的思维模式。沙盘体验时，针对中高层经理强化全局观、整体观、以及系统思考和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成战略目标。

课程大纲| Course Outline

第一部分：沙盘模拟课程复盘四段论©️

模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础，老师采用促动工具带领团队进行沙盘模拟课程复盘四段论©️：

第一步，沙盘复盘，关于是否能站在全局视角完成个人评分/团队评分；

第二步，沙盘类比，在体验中做的好的/不好的，工作中类似情景对比；

第三步，探寻本质，全局系统思考的缺失重要的原因什么？问题的本质探寻；

第四步，行动计划，针对问题是否有创新性的解决方案，如何实现落地；

第二部分：全面思考理论引导

战略的理解

什么是战略（战略的目的在于构建企业现状与未来目标的桥梁）

战略的三个层次

战略与绩效的关系

战略描述

战略选择

战略的执行

什么是战略执行

为什么要战略执行

战略执行的实施流程

案例解析：海底捞差异化战略到执行的有效达成

在战略执行中必须打赢的仗（关键目标梳理）

什么是必须打赢的仗

必须打赢的逻辑

案例分析：某公司遇到突发事件重新理清必须打赢的仗，三天完成全年目标

企业内部运营机制

DOAM工具法（上下级）

逐级分解/逐级承诺

案例解析：某集团公司与分公司运用DOAM方法图示详解

价值链工具法（部门间）

价值链的主要环节

价值链的支撑环节

从策略选择到运营计划

如何用OGSM制定年度运营计划

步骤一：目的（Objectives)

步骤二：目标（Goals)

步骤三；策略（Strategies)

步骤四：衡量（Measures)

团队建设支撑运营体系

优化团队的分工

发挥团队成员的优势

了解团队成员的特征

合理匹配角色的职责

共担团队成员的责任

群策群力的决策

团队有效的沟通

乔哈里视窗

基于信任的沟通

冰山理论

理解共创价值体系

是什么让产生完成战略目标的动力（使命和愿景）

我的使命愿景与团队使命愿景之间的关系

什么是我们经营企业的行为准则

践行企业文化

践行共同价值观

企业全面运营管理沙盘模拟课程

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企业全面运营管理沙盘模拟课程

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|王彦老师

讲师简介 / About the Program Leader

中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师

中国国家人社部人力资源高级管理师

WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师

中国管理科学学会高级经济管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师

英国博赞思维导图认证管理师

曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人

曾任：某通用航空集团公司运营总监

曾任

曾任：北京某科技公司营销总监

擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程

授课实战经验

王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。

王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。

王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。

王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。

部分课程案例

行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天

好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。

Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天

从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。

通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天

《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。

定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。

包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。

授课特点

定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。

顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。

复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。

培训课程 / Training courses

行动学习（长周期）	工作坊（1-3天）	促动能力训练
管培生优才计划	战略解码	FFT行动学习促动师促动能力训练©️
主题研讨	团队有效复盘	赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
培训落地	群策群力-问题分析与解决	内训师促动能力提升与工作坊设计
基于企业实际问题设计	团队六维思考力©️（六顶思考帽）	促动工具箱
主题拆书课	经验萃取（认证）	世界咖啡
人才发展	创新思维©️	团队共创
新员工能力塑造计划	团队协作的五大障碍	未来探索

沙盘模拟剧本体验系列课程：

企业全面运营管理沙盘（认证）	高绩效团队-战疫行动©️
团队协作与跨部门沟通-理想街区©️	情景领导力-战国
从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️	决战未来市场-U星通信©️
目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0	卓越团队建设模拟舱-钻石之路
跨部门沟通--铁路大亨	长征-伟大的征程党建沙盘
团队协作-勇攀高峰	哪吒·旅程之光系列主题剧本杀
综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️	360度情景领导力

通用管理系列课程：

管理者	新员工	通用类课程
管理者综合能力提升	职业化素养系列课程	高效能人士的七项修炼
激励与授权	职场有效沟通	DISC+职场行为风格分析与应用©️
从技术走向管理	时间管理与工作效率提升	从逻辑到创新的思维导图©️
团队领导力	职场思维导图	团队协作与跨部门沟通
目标计划与执行管控	目标制定与高效执行	MBTI+有效链接
战略思维与战略执行	从校园人到职场人角色转换	结构化思维

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融：农业银行中国银行招商银行浦发银行光大银行兴业银行中信银行中信证券民生银行中原银行工商银行东莞证券陕西信合河南信合吉林银行龙江证券邮政储蓄等 …

能源：国家电网国电电力国家电投中核武汉中广核君正集团中国石化中国石油北京热力集团天津滨海新区供热京能集团大庆油田等…….

轻工医药：古井集团伊利华润雪花兴齐眼药浦林成山扬子江药业凯莱英吉林敖东修正药业哈尔滨啤酒益海嘉里益客集团等……

保险：中国人保中国平安阳光保险农银人寿中国人寿新华保险生命人寿等….

铁路系统：中国铁科院哈尔滨铁路局沈阳铁路局等….

建筑行业：中建中铁中交中铁水电建北京建工能建

通信系统：中国联通中国移动中国电信中国信息通信研究院….

地产：万科中国新城市华润保利地产远洋地产远大集团新星宇江西赣房领地地产等…

其他：字节跳动潍柴动力三星电子精工爱普生长城汽车一汽解放迪马股份中芯国际中电信数智科技中国航天 58同城恒信钻石一轻研究院安波福海淀投资海淀固废鞍钢集团民生置业中百集团好利来清华北大人大哈工大吉林省工会中车中车海外哈飞哈电中国电力工程公司银川共享集团济南高速吉林高速德州城投德州企业家佛山建投云南磷化集团中国铝业东风日产伊美尔海尔日日顺物流国美时代光华上海爱心企业家联盟…..

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
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运营费		/	默认
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合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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