1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：品质检验人员，品质管理人员，品质工程师，生产制造人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
良好的品质管理系统是产品品质的保障，作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门，而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升，甚至波及到企业的生存发展！提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题！
课程收益| Program Benefits
• 1、掌握抽样检验基本观念、统计抽样检验方法、抽样标准使用方法；
• 2、计数型测量系统分析方法；
• 3、品质保证方法，提升品质控制的有效性！
【课程特色】课程实战，学之能用！帮助企业品质控制能力！采用“启发互动式教学+课堂讲解+案例分析+小组讨论与练习+现场答疑”，使参训学员现场就能学以致用！
课程大纲| Course Outline
1、 抽样检验基本观念
• 检验的定义
• 检验的目的
• 检验的工作内容
• 两种检验方式
1、 统计抽样检验
• 统计抽样检验的特性与发展历程
• 统计抽样检验的分类
• 计数调整型抽样检验
1、 抽样基本概念
• 使用范围
• 特点
• 基本概念
1、 抽样标准使用
• 基本要求
• 使用步骤
• 规定产品质量标准（技术标准、图纸）
• 确定批量（N）
• 规定检验水平（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
• 规定接收质量限（AQL）
• 确定方案类型（一次、二次、多次）
• 确定抽样方案（正常、加严、减量）
• 批的提交（初次提交，不能适用于再提交批）
• 检验判定
• 批的再提交及不合格品处理
1、 小样法
• 分组练习一：以贵公司的产品为例，讨论以下问题：
• 展开小样法分析
1、 大样法
1、 过程品质控制
2、 自工位、自工程管理
3、 标准作业
1、 何谓不良品及其危害
2、 不良品发生的类型
3、 不良品发生的地点
4、 来料、制程、成品不良品的控制方法
5、 什么是品质异常
6、 出现品质异常怎么办
7、 如何处置品质异常
• 追溯方法
1、 发生不良品应急管理
2、 实战时注意事项
• 不合格品控制技巧
• 分组练习二：以贵公司当前的不合格品控制为例，讨论以下问题：
• 如何更好的展开不合格品的控制？
1、 什么是过程异常
2、 出现过程异常怎么办
• 模板工具
• 过程异常管理基准
• 分组练习三：以贵公司的某一个生产过程为例，讨论以下问题：
• 展开过程异常分析，并填入《过程异常管理基准》
讲师背景| Introduction to lecturers
杨家来-质量管理与经营计划落地专家
授课风格
实战型导师：深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨、操作性强。
学以致用：杨老师的课紧扣企业实际经营管理现状，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得和实战经验高度结合、萃取，把底层逻辑以一种轻松、愉快、幽默的方式很简洁、很清晰的传授给学员，学员更好更易理解，学完即可用。
能力培养：引导学员通过简单实际的案例，并结合企业自身产品和管理现状融入课程研讨中解惑于学员，以实现杨老师所秉持的“管理就是基于端对端的需求为导向，识别、控制风险并达成更好绩效的一项工作”的管理咨询和培训理念！具很强的启发性，深受企业好评！
逻辑性强、专业性强、结合案例引导式授课、管理咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强、课程内容有高度和深度、对内容有独到见解！
质量咨询：
讲师资历
• VDA6.3:2023 VDA QMC注册资质讲师
• IATF16949:2016汽车业资质讲师
• 哈尔滨工业大学特聘讲师
• 多家知名认证机构特聘高级讲师
• 松下等30多家企业（世界500强或行业标杆）经营、质量管
• 理常年顾问
• 质量标准落地“四步法”©、经营计划落地“三步法”©、经
• 营目标关联树分析（BORTA®）“三步法”©版权课程 原创者
实践/学术背景
曾任：A股上市公司实丰文化发展股份 采购部SQE主管、总经理
实现战略转型和效益的成倍成长，2007年开始每年业绩倍增，从2006年的6000万做到2009年的5个亿！同期人员由300人增加到1200人，管理人员成本下降40%以上！
曾任：合肥阿雷斯提汽车配件体系工程师、质量总监 全面主持质量管理部工作，阿雷斯提集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率95%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！核心流程执行与标准的符合率100%！
曾任：深圳佛吉亚汽车部件 质量经理 系统的了解该公司在全球范围内的质量管理体系，负责建立/引进新的质量管理方法和衡量指标，配合持续改进部门，组织、实施公司范围内的各种质量持续改进活动
杨家来老师 整合、总结、萃取了9年制造业中、高层管理实战经验以及17年的管理咨询、培训经验，原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”©、经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©、制造业质量管理标准落地“四步法”©的落地管理咨询与培训，以及3大经营管理落地工具（注册商标），从而 打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式，打通了 企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑，从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型，并运用风险分析、控制的RSMA®工具 展开目标落地前的分析，由此展开风控方案，并运用 经营绩效评价、改进的PCAS®循环，已在数十家企业深度实践、效果显著！目前已为数百家企业提供落地管理咨询、培训服务，客户返聘率高达80%以上！
帮助松下电子材料按VDA6.3:2016过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA将设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0%；通过IATF16949:2016内审员实战审核班能力训练营，将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100%！从而从实战层面培养了内部审核专家！建设了属于企业内部的核心审核员团队！
帮助东莞利富高将IATF16949：2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率96%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！同时通过汽车业APQP落地实战咨询项目和设计开发流程专家的打造，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上！
帮助固邦灯饰电线运用BORTA®经营目标树分析模型和《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”©》，梳理了全公司目标管理体系，将KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%！创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！从而奠定了企业持续造血能力，打造了持续改进经营管理绩效的航母平台！
杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管理的落地、升级，赋能中国企业全面提升，突破发展瓶颈、实现可持续成长！实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
部分反馈客户
• 松下电子材料（返聘 5 期40天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、AIAG&VDA FMEA落地
• 东莞利富高（返聘 7 期130天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、流程专家培养、产品设计开发（APQP）落地、AIAG&VDA FMEA落地
• 广东升威电子（返聘 10期150天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升
• 博建电声器材（返聘 6 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、流程专家培养、AIAG&VDA FMEA落地
• 湖南艾华集团（返聘 2 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化
• 微源半导体股份（返聘 2 期28天）：流程梳理（BPM）和表格优化
• 固邦灯饰电线：年度经营计划落地“三步法”
• 稔金实业（返聘 3 期70天）：流程梳理（BPM）和表格优化、年度经营计划落地“三步法”
• 乐萌压力容器：产品设计开发（APQP）落地、流程专家培养
精品课程
、
咨询案例
| 公司 | 行业 | 问题/挑战 | 核心办法 | 项目成果 |
| 松下电子材料 | 信息电子 | 对VDA6.3:2016过程审核内容不理解，无法执行过程审核 | 引入“过程方法”，结合IATF16949：2016标准对其内容进行梳理 | 过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100% |
| 无法应用AIAG&VDA FMEA 对过程设计展开风险分析，无法找到各工序的控制方法 | AIAG&VDA FMEA “七步法” | 设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0% | ||
| IATF16949:2016内审员实战审核能力不足，不能发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点 | 系统化增值审核思维 | 问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100% | ||
| 东莞利富高 | 汽车零件 | IATF16949：2016标准要求与主机厂要求、利富高集团要求整合 | 打破“部门墙”，全流程梳理和优化，表格落地 | 全流程指标达成率96%以上；质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团要求100%相符 |
| 核心流程实际执行与标准规定的不够具体，无流程内训讲师 | 流程全过程梳理，建立流程矩阵，流程专家PPT | 建设企业内部核心流程专家团队2人/流程！核心流程执行与流程矩阵的符合率100% | ||
| 设计开发周期长，成本较难管控，质量风险较高 | 汽车业五大工具实战落地导入，APQP流程专家培养 | 培养APQP流程专家3人，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上 | ||
| 固邦灯饰电线 | 线材 | 客户审核不过关，经营管理指标少（12个），指标间无关联，流程接口不清晰、不完整、脱节，实际执行与流程不符率高 | BORTA®“三步法”，基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”© | 建立了基于经营计划目标的目标管理体系，KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%，优化了10个核心流程，建立了各部门《经营月报》，创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！ |
部分服务客户
汽车及零配件业：
• 培训客户＋咨询客户：惠州比亚迪、小米汽车、深圳佛吉亚汽车部件（返聘 2 期70天）、合肥阿雷斯提汽车配件（返聘 2 期80天）、富士康科技集团、松下电子材料（返聘 5 期40天）、中车时代新材、博建电声（返聘 6 期60天）、奕东集团（返聘 3 期60天）、广州斯坦雷电气、鹤山捷仕克汽车配件（目前返聘 2 期80天）、东莞天弘、因湃电池、亿纬锂能、东莞利富高（返聘 7 期130天）、广东升威电子（返聘 10 期150天）、湖南艾华集团（返聘 2 期60天）、世纪创造绝缘（目前返聘 2 期60天）、国氢新能源、正鼎科技、通达（五金）集团（返聘 3 期30天）、湘电集团、瑞松集团（返聘 3 期60天）、新力金属、天弘（东莞）、广州仕天材料、高精塑胶、日彩复合塑料、广东隆达铝业（返聘 2 期20天）、祥远精密压铸、香磁磁业（深圳）、乾元电子材料、湖南力合厚浦、瑞丰光电股份、弘凯光电（深圳）、国威通电子等
• 培训客户：佛吉亚歌乐电子（厦门）、珠海珠玻电子材料、天赐集团、江西宏柏新材料、轩辕智驾、高德红外、奇宏电子、佛山东海理化汽车部件、广州新确汽车配件、法雷奥市光（中国）车灯、江苏叶迪车灯、广州索哥波灯具、安德佳（福建）铝饰、广东生益科技股份、广州日锻汽门、武藏精密、光洋连接器（厦门）（返聘 2 期8天）、迈进精密部件、兴达鸿业、鸿利达塑胶（返聘 2 期6天）、东电化（东莞）科技（前称华南电子）（返聘 2 期6天）、南昌同兴达、多浦乐泵业、万力轮胎、辉门裕罗（青岛）火花塞等
信息电子及零件业：
• 培训客户＋咨询客户：尚为照明、华容（广东）集团、微源半导体股份（返聘2 期28天）、广州由我科技（返聘1 期15天）、竞华铭旺电子、可立新电子通讯（返聘1期12天）、利港达实业、德仓科技等
• 培训客户：艾默生（深圳）电气、伟易达集团、大富科技股份（返聘1 期3天）、群光科技、和林电子、诠欣电子（深圳）、协创精密、步步高电子、中探探针（返聘1期3天）、武汉中车株机轨道（返聘1期2天）等
家电及其它行业：
• 培训客户＋咨询客户：宝武集团（返聘 2 期30天）、上海双鹿电器、科飞洗衣机、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天）、凯得智能科技（返聘 3 期60天）、南亚塑胶工业（惠州）、固邦灯饰电线、稔金实业（返聘 3 期70天）兆驰科技、金朝阳涂饰材料、河南赊店老酒、景坚电器、日华化学、乐萌压力容器、时代高科技设备等
• 培训客户：海格物流股份、雷士照明（返聘 2 期6天）、丽江&华坪隆基硅材料、沈阳黎明航发、航空工业泛华航空仪表电器、吉林航空维修、横店集团得邦照明股份、伊莱克斯、格力、奥克斯、台州星星冷链、株洲时代新材料（返聘 1 期3天）、宝兴电缆（返聘 2 期6天）等
• 培训掠影：
| • 《QC新&旧七大手法 培训》 | • 《IATF16949内审员 培训》 | • 《过程审核（VDA6.3）培训》 |
| • 《新产品开发流程管理 培训》 | • 《汽车业质量体系落地“四步法”© 培训》 | • 《AIAG&VDA FMEA 》 |
| • 客户反馈 | ||
| • 寮步伟易达 • 《系统化解决问题的方法（8D）》 | • 惠州比亚迪 • 《新版APQP+FMEA实战》 | |
| • 小米汽车《新版APQP+FMEA实战》 | ||
| • 升威电子 • 《内审员培训》 | • 中车时代新材 • 《新版APQP+FMEA实战》 | • 微源半导体 • 《QCC品管圈》 |
| • 湖南艾华集团 • 《内审员培训》 | • 《经营计划目标落地三步法 ©版权》 | • 《经营计划目标落地三步法 ©版权》 |
客户评价
“杨老师结合工厂案例对VDA6.3/ APQP/ AIAG&VDA FMEA/SPC的应用有了进一步的理解；本次课程的学习内容对工作帮助很大，杨老师丰富的工厂实战运营经验，实用性强，能学以致用！”
来自 升威电子 洪总
“再次认识了年度经营计划落地的重要性！课程很实用，知识点很丰富，理解了年度经营计划落地“三步法©”和RSMA®“六步法”、BORTA® 的运用方法，认为杨老师讲得很贴合公司的实际需求！”
来自 迈进精密部件 徐总
“富有针对性、实用性强，对新产品开发管理应用控制点有了非常深刻的理解，实用实在！”
来自 东莞利富高 颜部长
“此次课程不同于以往的IATF16949培训，课程实际应用案例多，能更好的结合产品和工作内容展开学习、应用！针对性强！”
来自 博建电子 李厂长
资质、聘书及版权证书
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号