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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等
授课形式：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练+视频教学
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
人们对于创新，总有一种固定的思维，认为创新只是某些天才的专利，创新必须要完全颠覆，创新必须通过引进外部资源…其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。
本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案！
课程宗旨：
1）提升创新思维能力----打破定式、发散渠道、开发创新、转化分享
2）掌握创新思维工具----概念提取、定义焦点、随机输入、激发运动
3）运用创新思考流程----选择焦点、产生主意、收获处理、结果评估
4）运用创新思维策略----制定方案，寻求创意，创造新品、获得成果
课程收益| Program Benefits
课程收益：本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过“创新思维方法、创新操作流程”的训练，提升创新能力。通过本课程的学习：
● 提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力；
● 应用“举一反三”和“美第奇效应”思考法，提升寻找替代方案和系统思考的创新能力；
● 应用“多维思考法”，尝试从不同角度思考，寻找更多可能性和创新方案；
● 应用“创意激发思考法”，激发创意灵感，发散联想，创意不断；
● 培养创造性分析问题和解决问题的能力。
课程大纲| Course Outline
第 一讲：创新能力的核心—思维驱动
一、思维的本质
1. 大脑机制
2. 大脑发展的三个阶段
二、破除创新思维障碍
1. 思维定势，思维惯性，思维封闭
2. 转化思考方式，打破思维枷锁
三、创新思维公式
创新=思维+流程+工具
1. 创新需要更有效的解决问题
1）创新无需进行全新的创造
2）创新能解决问题和实现目标
案例：可口可乐的各种微创新
2. 创新是有方法论的
1）创新需要灵感，但不依赖灵感
2）创新需要创意，但不等同创意
思维互动：如何清空水杯中的水
第二讲、创新思维四大流程
一、选择和定义焦点
1. 焦点的不同类型
2. 创造性思考焦点列表
3. 重新定义焦点
案例：如何运用流程化思维分解工作任务
二、产生想法
1. 替换方案/概念提取----增加想法数量
2. 挑战----改变现状，激发创新
3. 随机输入----刺激物更广，想法更大胆
三、收获处理思考成果
1. 组织和增加思考成果
2. 收获思考成果
3. 处理和评估思考成果
案例：通过运用工具产出成果
四、新的创意
1. 让新主意和新概念可行
2. 确保主意符合企业标准
工具：应用创意激发卡片
第三讲：创新思考大工具应用与落地
一、思维导图：可视化的思考工具
1. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法
互动：洞见、心流的思考状态
导入：思维的效率决定了工作的效率
1）左脑与右脑的分工协作
2）理性逻辑思维与感性思维结合运用
3）全脑思维提高工作效率
案例导入：思维导图是高效的思维工具
2. 发散性思维—产生更多的想法
1）发散性思维是其他思维的基础
2）发散性思维—思维导图的重要特征
发散思维练习一：比比谁的想法多
发散思维练习二：你能想到哪些用途？
导入：框架于结构的重要性
二、团队共创工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的价值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原则
2. 头脑风暴法
1）头脑风暴的集智模式
2）头脑风暴五步法
3）头脑风暴：现场直接出成果
3.BOIs
1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2）快速启动BOIs的两个步骤
3）简单是最 高级的复杂
现场练习：以小组为单位
三、创意激发：无中生有，无奇不有
工具一：举一反三：从起始方案衍生出创新方案
1）关键结果
2）起始方案
3）抽象总结
4）创新方案
课堂练习：如何提升员工归属感
工具二：美第奇效应：通过借用源进行大脑的强制关联产生创意
1）美第奇效应
a明确问题的焦点
b随机找到借用源
c将借用源与问题焦点联系起来从而产生创意
2）创意激发思考法五个步骤
a确定目标
导入：创意激发思考法的适用情境
b随机输入
c发散联想
d生成创意
e甄选完善
课堂练习：根据小组的一个焦点确定借用源
案例分享：津巴布韦办公建筑
工具三：创意激发4维模型
1）摆脱与实际应用
2）反向与实际应用
3）许愿与实际应用
4）夸张与实际应用
视频：反向思考应用案例
案例分享：摆脱、许愿、夸张的实际案例分享
第四讲：多角度思维，落地执行
一、多维度思考认知
1. 客观思考：找到已知和需要知道的信息
2. 主观思考：识别感觉，预感和直觉
3. 负向思考：发掘困难，问题，风险
4. 正向思考：识别价值，利益，好处
5. 创新思考：聚焦创造性，可能性，替换方案和新想法
6. 管理思考：统筹思考过程，全局把控
二、落地执行-复盘技术
案例：联想集团复盘应用
1. 复盘的步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规划
2. 复盘工具的应用
讲师背景| Introduction to lecturers
刘翔老师 思维技术训练专家
10年大型外资企业实战经验
英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师
《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问
《结构性思维》版权课认证资深讲师
DISC性格测评认证讲师和测评师
国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁判
曾任：太美医疗科技（科技独角兽/准上市公司）丨高级销售经理
曾任：雀巢（中国）（世界500强外资）丨渠道销售经理
曾任：上海强生制药有限公司（世界500强外资）丨产品市场主管
▼知名企业特聘思维训练讲师：通用汽车、太平保险、中国银联、绿城集团、神州数码、罗氏医疗、辉瑞制药等多家企业创新思维&思维导图辅导教练，累计授课场次超300+场。
▼超过50家企业演讲培训组织建立者或导师：为星巴克、微软、苹果、Intel、SGS、思科、利丰、Timken、爱立信、汇丰银行等知名企业培养了近1000名演讲高手（其中3个全国演讲比赛冠军）助力企业提升组织内沟通效率与组织效能。
▼擅长领域：问题分析与解决、结构化思维、创新思维、商务演讲等
实战经验：
十年专注于职场思维训练领域，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络，为企业的业务发展与人才培养打造了一套可传承的创新管理培养模式。
【01】曾利用结构化的特性（纵向结构+横向结构）不断开拓策划角度，为上海强生制药有限公司策划“强生儿科中国之窗”系列学术论坛活动，成功在上海、北京、天津、广州等10个城市开展，从而扩大公司儿科产品的市场认可度，助力全国销量提升超出计划30%。
【02】曾负责雀巢产品在专业餐饮渠道的业务拓展，应用自身对创新思维独到理解，开拓新的客户流量，打造业务新的增长点，并利用结构化思维中的分类特性，对客户进行分类维护，促使大客户渠道业务增长60%，促使团队连续15个月销售达成大区第一。
【03】曾负责太美医疗科技股份有限公司全国重点客户的业务拓展及新业务规划，借用金字塔原理梳理客户业务需求、提供售前解决方案，仅用6个月内达成行业标杆客户销售额300万。并协同进行重点大客户的大项目竞标，仅用30分钟的演讲就拿下总计300万元的客户订单，得到公司高层的高度认可，被任命设计结构化学习方案，系统梳理项目制销售的整理流程，为公司中高层员工提供演讲表达和高效思考的培训、教练辅导，帮助提升工作效能。
授课风格：
——刘翔老师的课程采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的学习形式，授课力求通过极简的模型和工具，深信“培训的意义不仅在于知识的传播，更在于经验的共享，方法的共用，以及落地的共行。”
轻松有趣：思路清晰，风格活泼，幽默有趣。善于用类比法把烧脑的思维逻辑讲授得轻松，易于理解和运用。深受学员喜欢。
关注实战：课堂设置大量实战演练、落地工具。除了关注学员思维层面的变化，更注重能力的迁移。
善于答疑：不仅把自己准备的内容讲明白让学员听懂、学会，更乐于解答学员提出的真问题。
形式多样：综合运用案例分析，互动游戏，小组讨论，角色扮演，头脑风暴……讲课不教条。
《从0到1打造卓越演讲技巧——魅力商务演讲》
《思考清晰 表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练》
《团队行动力突破——POA思维高效会议管理》
《向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达》
《做得好也要讲得好——基于结构思考的高效工作汇报》
《结构化思维——问题分析与解决技巧》
《从逻辑到创新——思维导图在工作中的应用》
《知己解彼的DISC高效团队合作与沟通》
《新质生产力—善用ChatGPT，10 倍提升工作效能》
《新质生产力—AI和GPT助力组织及个人高效办公降本增效》
IT与互联网行业：腾讯、百度、联想、优酷、爱奇艺、京东、小米、滴滴出行、东软、易到用车、PP租车、美团网、完美世界、58同城、神州数码、软素科技、阿里云、七牛云、恒强科技等
制药和医疗行业：罗氏医疗、亿腾药业、辉瑞制药、晖致医药、广药集团、天普制药、太美医疗科技、康德乐医药、上药控股、迪安生物等
金融行业：中国银行、太平保险、中国银联、税友集团、长江联合投资、恒大金服、江西金融租赁、云融金科等
汽车房产行业：通用汽车、上海汽车、恒大地产、绿城集团等
其它：恒强制造、亚东朗升、安迪苏集团、上海大学、浙江工商大学、上海华谊党校、杭州萧山区城开集团、杭州湘湖国家旅游度假区等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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