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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层管理者
授课形式：知识讲解+视频观摩+工具应用+案例分析+互动演练
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今经济全球化和科技迅猛发展的背景下，中小企业面临着前所未有的竞争压力。企业之间的竞争已经从传统的资源竞争转变为人才竞争。对于中小企业而言，吸引、培养和留住人才成为了提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。然而，中小企业在人才培养方面往往面临着资源有限、管理体系不完善、缺乏专业培训人才等一系列挑战。
本课程旨在帮助中小企业解决人才培养中遇到的问题，通过构建有效的培训体系，提升员工的胜任力，从而增强企业的核心竞争力。我们将探讨如何将培训管理体系与公司发展战略紧密结合，如何开展培训需求调研以确保培训内容的实用性，如何培养和引进优秀的内部和外部讲师资源，以及如何进行培训效果评估和关键核心人才的培养。
课程将从人才管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面，提供一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。通过本课程，培训管理者将能够清晰地认识到自己的角色和职责，掌握培训需求分析和管理的系统方法，学会如何建立和完善企业培训体系，以及如何通过有效的培训评估体系确保培训成果的转化和应用。最终，帮助中小企业构建一个高效、系统的人才培养体系，以支持企业的长期发展和市场竞争力的提升。
课程收益| Program Benefits
1. 1.精准人才定位：明确人才与企业战略的对接点，选拔合适的人才进行继任，熟悉相关的选拔标准。
2. 2.高效培训体系：学习并掌握搭建和优化企业培训体系的方法，包括课程设计、师资选拔和培训实施，以提升培训效果和员工胜任力。
3.人才发展策略：掌握人才盘点和发展规划的实用工具，识别关键人才，制定个性化发展计划，以支持企业长期发展。
4.持续改进与创新：通过培训评估和反馈机制，不断优化培训项目，同时培养持续学习和创新的企业文化，以适应市场和技术的快速变化。
课程大纲| Course Outline
导入篇：人才培训和人才培养的区别？
第 一讲：人才战略规划与顶层思考
一、人才战略的重要性与企业目标对接
二、构建人才战略的关键价值链
三、人才战略的建设逻辑与实施步骤
四、人才战略与组织发展的关系
第二讲：人才的盘点与梯队建设
一、储备人才的选拔与管理
1. 储备人才的定义、类别与战略关系
2. 人才梯队建设目标与盘点现有人力资源
3. 建立关键岗位继任和后备人才甄选计划
4. 储备人才选拔的基本条件、关键资质与潜能条件
5. 外部人才选拔策略与周期
二、人才盘点与梯队建设
1. 人才盘点的目的、方法与组织效能提升
2. 人才梯队建设的思路与实践案例分析
3. 人才梯队管理机制与入库人才的激励和发展
三、人才培养与评估
1. 培养阶段与周期：成形期与加强期的特点
2. 培养方式：自我学习、内外培训、岗位实习、轮岗历练
3. 培养内容与责任人：成形期与加强期的培养计划
4. 人才培养拼图与人才梯队培养方式
5. 人才评估标准与九宫图：人才分类与评估结果运用
四、人才培养基地
1. 人才培养基地的战略规划与执行落地
2. 企业大学在人才培养中的角色与项目管理
3. 人才培养项目的设计、实施与效果评估
五、人才发展及继任计划
1. 人才九宫格模型在人才发展中的应用
2. 人才发展路径规划与继任计划的制定
3. 关键岗位的继任人选识别与培养
六、关键技能与人才战略
1. 识别与培养人才战略的关键技能
2. 关键技能罗盘的应用与技能提升策略
3. 关键技能与组织绩效的关系
七、组织激活与人才保留
1. 组织激活的七大引擎与留人技巧
2. 组织文化、激励机制与人才保留
3. 应对挑战：业务管理者在人才培养中的角色
第三讲：人才的培养与管理
一、 培训管理体系
二、 培训需求调查
1、 培训需求调查的541公式
2、 培训需求调查的目标
3、 如何进行培训需求调查
4、 培训需求调查的方法
一、 教学计划的内容
1. 1、教学目标
2. 2、教学形式
3. 3、课程设置
4. 4、教学环节
5. 5、时间安排
一、 课程开发的5个步骤
1. 1、培训目标
2. 2、收集资料
3. 3、整体设计
4. 4、确定评估
5. 5、制定计划
一、 如何选择合适的讲师
1. 1、必要条件
2. 2、配合要求
3. 工具：柯氏业务合作伙伴关系PARTNER模型
一、 课堂管理
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
任槿泓老师 AI办公驱动与人力革新专家
12年人力资源企业管理实战经验
山东大学MBA
人力资源管理师、劳动关系协调师、职业生涯规划师
国家高级培训师
结构化思维认证讲师、古贺报联商认证讲师
国际商学院演讲赛演讲导师
山培联AI应用中心研究员
人工智能训练师
曾任：善林商务咨询 丨 大区人力经理
曾任：鼎瓯控股集团（地产百强企业）丨 人才发展经理
曾任：华夏泽龙基金公司 丨 人力资源经理
擅长领域：会议管理、PPT制作、ai办公应用、非人、人才盘点与梯队建设、招聘面试、结构化思维、报联商等
实战经验：
任老师在企业人力资源领域深耕超十年，实战经验极为丰富。他巧妙融合前沿技术与专业知识，为企业人力资源工作带来创新变革。在办公场景中，擅长运用 AI 办公工具提升效率，如借助 AI 实现招聘信息的智能筛选与候选人精准匹配。会议管理方面，利用先进技术优化流程，通过智能会议系统结合DeepSeek分析会议数据，助力决策制定。在培训与宣贯工作里，任老师精通 PPT 制作，融入AI设计元素让内容更具吸引力；还擅长视频制作，为培训体系打造高质量教学视频。无论是初创企业的团队孵化，还是多元化集团的体系重塑，任老师都能全方位构建精准高效的人力资源架构，量身定制解决方案，推动人才成长与组织发展 。
【招聘与团队建设专家：实现高效招聘与人才梯队构建】
——任职山东君泰融资招聘负责人期间，运用AI办公工具智能筛选简历，借助人工智能系统分析候选人意向，使招聘电话邀约到场率飙升至 85%，精准引入关键人才，大幅提升招聘效益。
——在鼎瓯控股集团，通过 AI 辅助设计制作精美的招聘PPT与宣传视频，吸引人才加入，从零组建超 50 人的精英团队。同时，利用 AI 工具搭建包含 60 余名后备人才及 20 余名管理培训生的人才梯队体系。
——于华夏泽龙主导人才梯队建设时，借助AI优化会议管理，高效沟通，快速组建50余人的团队。运用各类前沿技术完善管理与人力资源体系，为企业发展注入强劲动力。
——曾为鼎瓯控股集团从零开始，构建并优化了一支超过50人的精英团队，同时成功搭建起包60余名后备人才及20余名管理培训生的完善人才梯队体系，为集团的长远发展奠定了坚实的人才基石。
——曾为华夏泽龙主导公司负责人才梯队建设，迅速组建了一支50余人的高效团队，并全面构建和优化了公司的管理体系与人力资源体系，为公司快速发展提供了有力支撑。
【绩效与薪酬管理专家：确保薪酬与绩效制度的公平性与激励性】
——在济南城建集团，作为人才测评项目主导者，运用AI办公软件对管理干部依职责分层。借助DeepSeek深度解析BEI访谈、OPQ 测评数据，结合360度反馈，精准洞察人员能力与绩效。利用AI分析结果制作条理清晰的PPT汇报，组织高效会议研讨，据此设计分层分权管理方案，生成详尽评估报告，助力团队优化升级。
——服务善林（上海）商务咨询时，借助AI优化薪酬结构，运用办公自动化精准完成数百人绩效考核与薪酬核算。通过制作可视化视频向员工清晰解读新体系，保障薪酬公平高效，以科技之力推动企业持续前行 。
【培训与人才发展专家：提升企业人才专业素质】
——曾为鼎瓯控股集团组建集团内部内训师队伍（40余人），并担任内部讲师，个人授课30余场，受训人次达3000+，有效提升企业人才素质。
——曾为善林（上海）商务咨询成功培养并激励人事专员9人，并开展了10+场人力资源条线的专业课程培训，提升人力团队专业技能，并对各分公司业务团队进行赋能。
AI赋能会议管理：高效组织与智能协作新范式
AI视频制作：零基础也能打造爆款视频的秘籍
AI助力PPT制作：快速生成惊艳演示文稿的技巧
非人力资源经理的人力资源管理
慧眼识人——助你成为金牌面试官
人才盘点与企业人才梯队建设
企业劳动用工管理与法律风险防控
“报联商”——职场沟通必修课
结构化思维——汇报有力，表达清晰
从校园人到职场人角色转换与技能修炼
AI助力职业生涯规划
ai赋能——结构化思维
报联商——职场AI沟通必修课
报联商——职场沟通必修课
部分服务客户：
中国建设银行、中国储备粮管理集团有限公司、山东国瓷功能材料股份有限公司、济南能源工程集团有限公司、济南城市建设集团有限公司、济南起步区先投人才、陕西煤业化工集团有限责任公司、国网山东省电力公司培训中心、山东东明石化集团、河北邯郸农村商业银行股份有限公司、河北省农村信用社联合社、武邑县农村信用合作联社、邢台市农村信用合作联社、山东华翼微电子公司、科捷智能科技股份有限公司、泰开集团、恒信集团、广饶县人民政府、山东大学、潍坊科技学院……
部分客户评价：
在讲授过程中，任老师擅长运用深入浅出的教学方法，将原本晦涩难懂的理论知识转化为生动形象的案例或比喻，让学员们既感受到了学习的乐趣，又深刻理解了知识的本质。这种教学方式极大地降低了学习的门槛，让即便是基础薄弱的学员也能迅速掌握要点，学有所得。
——恒信集团 培训经理 史经理
在任老师的课堂上，知识不再是枯燥无味的堆砌，而是通过精心设计的教学环节，如模拟职场情境的练习、鼓励性的互动讨论等，让学员们在实践中学习，在学习中成长。尤为重要的是，任老师深谙新员工的心理需求，她善于捕捉并回应学员们的每一个疑问与困惑，用耐心与智慧为她们指点迷津。在她的引导下，学员们不仅学会了如何更好地融入团队、应对职场挑战，更学会了如何保持一颗积极向上的心，勇敢地面对未来的不确定性。
——陕煤集团 培训经理 王经理
任老师展现出了深厚的专业功底和丰富的实践经验，所传授的知识不仅理论扎实，而且紧贴行业前沿，确保学员能够掌握到最 新、最实用的技能与知识。她善于将复杂的概念简单化，用通俗易懂的语言讲解，使得即便是初学者也能轻松理解并吸收。
——邯郸农商银行 人事经理 葛经理
任老师的授课风格独具匠心，其授课节奏把握得恰到好处，既不过于急促让人难以跟上，也不过于拖沓使人失去兴趣，确保了每位学员都能紧跟课程脉络，深入思考。她擅长运用生动具体的案例和贴近实际工作场景的模拟演练，让学员仿佛置身于真实的工作环境中，极大地增强了学习的代入感和实用性。
——华翼微电子公司 人事总监 李总
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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