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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业HR、培训岗位从业者
授课形式：知识讲解+视频观摩+工具应用+案例分析+互动演练
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展高度依赖员工能力与素质的提升。培训开发与管理作为人力资源管理的关键环节，对企业战略实施、人才培育以及组织进步起着举足轻重的作用。然而，众多企业在培训实践过程中遭遇了一系列严峻挑战。
部分企业尚未构建科学系统的培训体系，导致培训工作缺乏规划与连贯性，难以满足企业长远发展和员工职业成长需求。同时，培训需求调查与组织分析不够精准深入，使得培训内容与实际工作需求脱节。此外，年度培训计划制定缺乏科学性，课程开发与实施存在诸多缺陷，培训效果评估流于形式，培训成果难以落地转化为实际生产力。这些问题严重制约了企业培训的质量与效果，亟待解决。基于此，本 “卓有成效的培训开发与管理” 课程，旨在助力企业人力资源人员掌握专业的培训开发与管理技能，攻克实际工作难题，提升企业培训效能，为企业发展提供坚实的人才支撑。
课程收益| Program Benefits
1、体系构建与需求洞察：深入理解培训管理体系的构建逻辑，掌握建立有效体系的原则与方法，清晰评估体系成熟度。同时，精准掌握培训需求调查与组织分析技巧，能够深入挖掘不同岗位、层级员工的真实需求，确保培训工作有的放矢，从根源上提升培训的针对性与价值。
2、计划制定到实施精通：熟练掌握年度培训计划制定的全流程，科学规划培训内容与资源，有效预估并控制培训风险。精通课程开发的各个环节，从主题确定到课件制作，打造高质量培训课程。同时，提升授课表达与培训实施管理能力，确保培训高效、有序开展，显著提升培训交付质量。
3、效果评估与成果落地：全面掌握培训效果评估的科学方法，精准分析影响培训效果转化的因素，熟练运用评估模型对培训效果进行深度剖析。学会撰写专业的培训总结与效果评估报告，深入探究培训落地难的原因，掌握切实可行的落地策略与机制，将培训成果有效转化为企业的实际效益与竞争力提升。。
课程大纲| Course Outline
第 一讲：培训管理体系
一、培训体系
1. 1、为什么要建立培训体系
2. 2、建立有效培训体系的基本原则
3. 3、培训体系成熟度模型（1-5级水平）
二、培训价值与职责分工
4. 1、培训的重要性
5. 2、成人学习心理
6. 3、企业培训的目的
7. 4、培训的产出
8. 5、培训经理的角色及任职条件
9. 6、业务部门与培训部门的职责
10. 7、999公式及721法则
第二讲：培训需求调查与组织分析
三、培训需求调查
11. 1、培训需求公式
12. 2、培训需求种类与对象
13. 3、培训需求分析逻辑图
四、组织分析
14. 1、工作分析
15. 2、人员分析
16. 3、静态需求与动态需求的识别
17. 4、不同群体适用的不同方法
第三讲：培训计划的制定
五、年度计划制定
18. 1、制定年度培训计划的原因
19. 2、年度培训计划的内容
20. 3、年度培训计划的制定步骤
21. 4、培训风险与控制
第四讲：培训课程开发与实施
六、课程开发
22. 1、课程开发的流程
23. 2、课程主题确定“五问”
24. 3、课程大纲设计
25. 4、培训素材收集
26. 5、培训课件制作
27. 七、授课表达
28. 1、上台为什么会紧张
29. 2、克服紧张的四个方法
30. 3、教学表达技巧七要素
31. 4、讲师提问技巧
32. 5、控场应变技巧
33. 八、培训实施管理
34. 1、培训清单管理
35. 2、培训班务点检（训前12项+训中15项+训后7项）
第五讲：培训效果评估与总结
36. 九、培训效果评估
1、 培训效果评估的目的
2、 影响培训效果转化的因素
3、 培训效果评估模型
4、 四级评估的优缺点分析
1. 十、培训总结与落地
2. 1、培训总结报告
3. 2、培训效果评估报告
4. 3、培训后的尴尬
5. 4、培训效果转化过程
6. 5、培训不落地的原因
7. 6、培训落地策略
8. 7、培训效果落地机制
讲师背景| Introduction to lecturers
任槿泓老师 AI办公驱动与人力革新专家
12年人力资源企业管理实战经验
山东大学MBA
人力资源管理师、劳动关系协调师、职业生涯规划师
国家高级培训师
结构化思维认证讲师、古贺报联商认证讲师
国际商学院演讲赛演讲导师
山培联AI应用中心研究员
人工智能训练师
曾任：善林商务咨询 丨 大区人力经理
曾任：鼎瓯控股集团（地产百强企业）丨 人才发展经理
曾任：华夏泽龙基金公司 丨 人力资源经理
擅长领域：会议管理、PPT制作、ai办公应用、非人、人才盘点与梯队建设、招聘面试、结构化思维、报联商等
实战经验：
任老师在企业人力资源领域深耕超十年，实战经验极为丰富。他巧妙融合前沿技术与专业知识，为企业人力资源工作带来创新变革。在办公场景中，擅长运用 AI 办公工具提升效率，如借助 AI 实现招聘信息的智能筛选与候选人精准匹配。会议管理方面，利用先进技术优化流程，通过智能会议系统结合DeepSeek分析会议数据，助力决策制定。在培训与宣贯工作里，任老师精通 PPT 制作，融入AI设计元素让内容更具吸引力；还擅长视频制作，为培训体系打造高质量教学视频。无论是初创企业的团队孵化，还是多元化集团的体系重塑，任老师都能全方位构建精准高效的人力资源架构，量身定制解决方案，推动人才成长与组织发展 。
【招聘与团队建设专家：实现高效招聘与人才梯队构建】
——任职山东君泰融资招聘负责人期间，运用AI办公工具智能筛选简历，借助人工智能系统分析候选人意向，使招聘电话邀约到场率飙升至 85%，精准引入关键人才，大幅提升招聘效益。
——在鼎瓯控股集团，通过 AI 辅助设计制作精美的招聘PPT与宣传视频，吸引人才加入，从零组建超 50 人的精英团队。同时，利用 AI 工具搭建包含 60 余名后备人才及 20 余名管理培训生的人才梯队体系。
——于华夏泽龙主导人才梯队建设时，借助AI优化会议管理，高效沟通，快速组建50余人的团队。运用各类前沿技术完善管理与人力资源体系，为企业发展注入强劲动力。
——曾为鼎瓯控股集团从零开始，构建并优化了一支超过50人的精英团队，同时成功搭建起包60余名后备人才及20余名管理培训生的完善人才梯队体系，为集团的长远发展奠定了坚实的人才基石。
——曾为华夏泽龙主导公司负责人才梯队建设，迅速组建了一支50余人的高效团队，并全面构建和优化了公司的管理体系与人力资源体系，为公司快速发展提供了有力支撑。
【绩效与薪酬管理专家：确保薪酬与绩效制度的公平性与激励性】
——在济南城建集团，作为人才测评项目主导者，运用AI办公软件对管理干部依职责分层。借助DeepSeek深度解析BEI访谈、OPQ 测评数据，结合360度反馈，精准洞察人员能力与绩效。利用AI分析结果制作条理清晰的PPT汇报，组织高效会议研讨，据此设计分层分权管理方案，生成详尽评估报告，助力团队优化升级。
——服务善林（上海）商务咨询时，借助AI优化薪酬结构，运用办公自动化精准完成数百人绩效考核与薪酬核算。通过制作可视化视频向员工清晰解读新体系，保障薪酬公平高效，以科技之力推动企业持续前行 。
【培训与人才发展专家：提升企业人才专业素质】
——曾为鼎瓯控股集团组建集团内部内训师队伍（40余人），并担任内部讲师，个人授课30余场，受训人次达3000+，有效提升企业人才素质。
——曾为善林（上海）商务咨询成功培养并激励人事专员9人，并开展了10+场人力资源条线的专业课程培训，提升人力团队专业技能，并对各分公司业务团队进行赋能。
AI赋能会议管理：高效组织与智能协作新范式
AI视频制作：零基础也能打造爆款视频的秘籍
AI助力PPT制作：快速生成惊艳演示文稿的技巧
非人力资源经理的人力资源管理
慧眼识人——助你成为金牌面试官
人才盘点与企业人才梯队建设
企业劳动用工管理与法律风险防控
“报联商”——职场沟通必修课
结构化思维——汇报有力，表达清晰
从校园人到职场人角色转换与技能修炼
AI助力职业生涯规划
ai赋能——结构化思维
报联商——职场AI沟通必修课
报联商——职场沟通必修课
部分服务客户：
中国建设银行、中国储备粮管理集团有限公司、山东国瓷功能材料股份有限公司、济南能源工程集团有限公司、济南城市建设集团有限公司、济南起步区先投人才、陕西煤业化工集团有限责任公司、国网山东省电力公司培训中心、山东东明石化集团、河北邯郸农村商业银行股份有限公司、河北省农村信用社联合社、武邑县农村信用合作联社、邢台市农村信用合作联社、山东华翼微电子公司、科捷智能科技股份有限公司、泰开集团、恒信集团、广饶县人民政府、山东大学、潍坊科技学院……
部分客户评价：
在讲授过程中，任老师擅长运用深入浅出的教学方法，将原本晦涩难懂的理论知识转化为生动形象的案例或比喻，让学员们既感受到了学习的乐趣，又深刻理解了知识的本质。这种教学方式极大地降低了学习的门槛，让即便是基础薄弱的学员也能迅速掌握要点，学有所得。
——恒信集团 培训经理 史经理
在任老师的课堂上，知识不再是枯燥无味的堆砌，而是通过精心设计的教学环节，如模拟职场情境的练习、鼓励性的互动讨论等，让学员们在实践中学习，在学习中成长。尤为重要的是，任老师深谙新员工的心理需求，她善于捕捉并回应学员们的每一个疑问与困惑，用耐心与智慧为她们指点迷津。在她的引导下，学员们不仅学会了如何更好地融入团队、应对职场挑战，更学会了如何保持一颗积极向上的心，勇敢地面对未来的不确定性。
——陕煤集团 培训经理 王经理
任老师展现出了深厚的专业功底和丰富的实践经验，所传授的知识不仅理论扎实，而且紧贴行业前沿，确保学员能够掌握到最 新、最实用的技能与知识。她善于将复杂的概念简单化，用通俗易懂的语言讲解，使得即便是初学者也能轻松理解并吸收。
——邯郸农商银行 人事经理 葛经理
任老师的授课风格独具匠心，其授课节奏把握得恰到好处，既不过于急促让人难以跟上，也不过于拖沓使人失去兴趣，确保了每位学员都能紧跟课程脉络，深入思考。她擅长运用生动具体的案例和贴近实际工作场景的模拟演练，让学员仿佛置身于真实的工作环境中，极大地增强了学习的代入感和实用性。
——华翼微电子公司 人事总监 李总
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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