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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层、储备干部
授课形式：沙盘+讲授+互动+分享
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在快速变化的市场环境中，个人与组织都面临着前所未有的挑战与机遇。传统的职业发展路径已被打破，每个人都需要成为自己职业生涯的规划者和执行者。《洞见生涯》沙盘课程，通过高度沉浸式的一天模拟一生，将抽象的生涯理论转化为具象的人生体验，帮助学员在“做”中学，在“玩”中悟，重新审视自己的资源管理、决策模式、抗压能力与人生追求，从而提升职场韧性，实现个人与组织的协同发展。
课程收益| Program Benefits
全景视角： 模拟完整职业生涯，建立对人生发展的长远视角和系统认知。
觉察反思： 深刻洞察自己的价值观、决策模式、优劣势及内在卡点。
能力提升： 在体验中锻炼资源整合、目标管理、风险应对和人际沟通能力。课程时间：1天，6小时
课程大纲| Course Outline
模块零：缘起与破冰 — 人生初启
课程导引：从游戏到人生
1.1. 为何要用一天体验一生？—— 课程价值与目标设定
1.2. 沙盘规则总览：我们的游戏世界如何运行
团队组建：你的“人生合伙人”
2.1. 成立“家庭”：团队角色分配与文化建设
2.2. 领取“初始资源”：天赋、时间与第 一桶金
模块一：燃情岁月 — 拼搏与平衡
阶段特征：承上启下，压力倍增
1.1. 核心任务：在职场上立足，同时处理家庭与社会的多重角色
1.2. 主要挑战：如何在“搞事业”和“顾家庭”之间取得平衡？
沙盘体验与决策点
2.1. 职业发展： 应对项目机会、晋升竞争与职场博弈。
2.2. 生活事件： 处理婚姻、购房、育儿等现实压力。
2.3. 精力管理： 在健康、工作、家庭、社交间分配有限精力。
2.4. 团队协作： 与“家人”共同应对突如其来的“人生无常”。
引导复盘与升华
3.1. 讨论：当“机会”与“责任”冲突时，你如何抉择？
3.2. 反思：你的职业锚开始浮现了吗？（技术/管理/安全/创造...）
3.3. 理论点睛：生涯彩虹图——角色平衡的艺术
模块二：峥嵘岁月 — 突破与传承
阶段特征：经验丰富，面临瓶颈
1.1. 核心任务：实现自我突破，完成知识与管理经验的传承
1.2. 主要挑战：如何应对中年危机，避免能力僵化，寻找人生第二曲线？
沙盘体验与决策点
2.1. 战略决策： 是坚守主业，还是开拓副业或创业？
2.2. 赋能他人： 作为团队中的资深者，如何培养新人？
2.3. 格局提升： 从关注个人成功到关注系统价值和团队成功。
2.4. 应对变革： 面对行业波动或技术变革，如何转型？
引导复盘与升华
3.1. 讨论：你的“人生第二曲线”在哪里？
3.2. 反思：你留给团队和社会的“遗产”会是什么？
3.3. 理论点睛：明尼苏达工作适应论——人与环境的双向匹配
模块三：规划未来 —— 理论赋能与自我定位
沙盘体验结束，回归现实, 将沙盘中的体验与生涯发展理论相结合，建立系统的生涯认知框架。
1.1职业生涯管理模型：人职匹配
1.2有趣的职业生涯：人和职业的博弈
1.3职业生涯管理模型：如何快速适应职场
2.人职匹配中的几大问题
2.1职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
2.2能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
2.3自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
2.4岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
2.5能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
2.6岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
2.7内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
3.1正确的策略和方法分析
模块四：行动落地 —— 从规划到实践
1人职匹配之能力提升：能力三核
1.1能力三核之能力结构：看清未来努力方向
1.2能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
1.3能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
1.4能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
2员工现场练习
2.1制定能力提升计划和主动沟通计划
3人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
3.1能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区
3.2能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
4员工状态提升练习
4.1如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
4.2如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
4.3如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
4.4如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最 大化
5人职匹配之职业要求
5.1职业要求透视眼：找到职业要求的规律
5.2如何达标职业要求：职业要求达标四步法
5.3人职匹配之职业回馈
5.4人职匹配之个人需求
生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
5.5了解职业情绪定位工具
讲师背景| Introduction to lecturers
任槿泓老师 AI办公驱动与人力革新专家
12年人力资源企业管理实战经验
山东大学MBA
人力资源管理师、劳动关系协调师、职业生涯规划师
国家高级培训师
结构化思维认证讲师、古贺报联商认证讲师
国际商学院演讲赛演讲导师
山培联AI应用中心研究员
人工智能训练师
曾任：善林商务咨询 丨 大区人力经理
曾任：鼎瓯控股集团（地产百强企业）丨 人才发展经理
曾任：华夏泽龙基金公司 丨 人力资源经理
擅长领域：会议管理、PPT制作、ai办公应用、非人、人才盘点与梯队建设、招聘面试、结构化思维、报联商等
实战经验：
任老师在企业人力资源领域深耕超十年，实战经验极为丰富。他巧妙融合前沿技术与专业知识，为企业人力资源工作带来创新变革。在办公场景中，擅长运用 AI 办公工具提升效率，如借助 AI 实现招聘信息的智能筛选与候选人精准匹配。会议管理方面，利用先进技术优化流程，通过智能会议系统结合DeepSeek分析会议数据，助力决策制定。在培训与宣贯工作里，任老师精通 PPT 制作，融入AI设计元素让内容更具吸引力；还擅长视频制作，为培训体系打造高质量教学视频。无论是初创企业的团队孵化，还是多元化集团的体系重塑，任老师都能全方位构建精准高效的人力资源架构，量身定制解决方案，推动人才成长与组织发展 。
【招聘与团队建设专家：实现高效招聘与人才梯队构建】
——任职山东君泰融资招聘负责人期间，运用AI办公工具智能筛选简历，借助人工智能系统分析候选人意向，使招聘电话邀约到场率飙升至 85%，精准引入关键人才，大幅提升招聘效益。
——在鼎瓯控股集团，通过 AI 辅助设计制作精美的招聘PPT与宣传视频，吸引人才加入，从零组建超 50 人的精英团队。同时，利用 AI 工具搭建包含 60 余名后备人才及 20 余名管理培训生的人才梯队体系。
——于华夏泽龙主导人才梯队建设时，借助AI优化会议管理，高效沟通，快速组建50余人的团队。运用各类前沿技术完善管理与人力资源体系，为企业发展注入强劲动力。
——曾为鼎瓯控股集团从零开始，构建并优化了一支超过50人的精英团队，同时成功搭建起包60余名后备人才及20余名管理培训生的完善人才梯队体系，为集团的长远发展奠定了坚实的人才基石。
——曾为华夏泽龙主导公司负责人才梯队建设，迅速组建了一支50余人的高效团队，并全面构建和优化了公司的管理体系与人力资源体系，为公司快速发展提供了有力支撑。
【绩效与薪酬管理专家：确保薪酬与绩效制度的公平性与激励性】
——在济南城建集团，作为人才测评项目主导者，运用AI办公软件对管理干部依职责分层。借助DeepSeek深度解析BEI访谈、OPQ 测评数据，结合360度反馈，精准洞察人员能力与绩效。利用AI分析结果制作条理清晰的PPT汇报，组织高效会议研讨，据此设计分层分权管理方案，生成详尽评估报告，助力团队优化升级。
——服务善林（上海）商务咨询时，借助AI优化薪酬结构，运用办公自动化精准完成数百人绩效考核与薪酬核算。通过制作可视化视频向员工清晰解读新体系，保障薪酬公平高效，以科技之力推动企业持续前行 。
【培训与人才发展专家：提升企业人才专业素质】
——曾为鼎瓯控股集团组建集团内部内训师队伍（40余人），并担任内部讲师，个人授课30余场，受训人次达3000+，有效提升企业人才素质。
——曾为善林（上海）商务咨询成功培养并激励人事专员9人，并开展了10+场人力资源条线的专业课程培训，提升人力团队专业技能，并对各分公司业务团队进行赋能。
AI赋能会议管理：高效组织与智能协作新范式
AI视频制作：零基础也能打造爆款视频的秘籍
AI助力PPT制作：快速生成惊艳演示文稿的技巧
非人力资源经理的人力资源管理
慧眼识人——助你成为金牌面试官
人才盘点与企业人才梯队建设
企业劳动用工管理与法律风险防控
“报联商”——职场沟通必修课
结构化思维——汇报有力，表达清晰
从校园人到职场人角色转换与技能修炼
AI助力职业生涯规划
ai赋能——结构化思维
报联商——职场AI沟通必修课
报联商——职场沟通必修课
部分服务客户：
中国建设银行、中国储备粮管理集团有限公司、山东国瓷功能材料股份有限公司、济南能源工程集团有限公司、济南城市建设集团有限公司、济南起步区先投人才、陕西煤业化工集团有限责任公司、国网山东省电力公司培训中心、山东东明石化集团、河北邯郸农村商业银行股份有限公司、河北省农村信用社联合社、武邑县农村信用合作联社、邢台市农村信用合作联社、山东华翼微电子公司、科捷智能科技股份有限公司、泰开集团、恒信集团、广饶县人民政府、山东大学、潍坊科技学院……
部分客户评价：
在讲授过程中，任老师擅长运用深入浅出的教学方法，将原本晦涩难懂的理论知识转化为生动形象的案例或比喻，让学员们既感受到了学习的乐趣，又深刻理解了知识的本质。这种教学方式极大地降低了学习的门槛，让即便是基础薄弱的学员也能迅速掌握要点，学有所得。
——恒信集团 培训经理 史经理
在任老师的课堂上，知识不再是枯燥无味的堆砌，而是通过精心设计的教学环节，如模拟职场情境的练习、鼓励性的互动讨论等，让学员们在实践中学习，在学习中成长。尤为重要的是，任老师深谙新员工的心理需求，她善于捕捉并回应学员们的每一个疑问与困惑，用耐心与智慧为她们指点迷津。在她的引导下，学员们不仅学会了如何更好地融入团队、应对职场挑战，更学会了如何保持一颗积极向上的心，勇敢地面对未来的不确定性。
——陕煤集团 培训经理 王经理
任老师展现出了深厚的专业功底和丰富的实践经验，所传授的知识不仅理论扎实，而且紧贴行业前沿，确保学员能够掌握到最 新、最实用的技能与知识。她善于将复杂的概念简单化，用通俗易懂的语言讲解，使得即便是初学者也能轻松理解并吸收。
——邯郸农商银行 人事经理 葛经理
任老师的授课风格独具匠心，其授课节奏把握得恰到好处，既不过于急促让人难以跟上，也不过于拖沓使人失去兴趣，确保了每位学员都能紧跟课程脉络，深入思考。她擅长运用生动具体的案例和贴近实际工作场景的模拟演练，让学员仿佛置身于真实的工作环境中，极大地增强了学习的代入感和实用性。
——华翼微电子公司 人事总监 李总
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