1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
管理者是企业承上启下的核心力量，肩负着目标达成、团队赋能、组织发展等多重使命。然而现实中，大量管理者的时间被事务性工作吞噬——信息收集、报告撰写、会议准备、数据汇总、沟通协调、文档审批，这些"管理家务事"占据了管理者60%以上的工作时间，而真正应该投入的战略思考、团队培养、人才发展等高价值工作反而被挤压到角落。这种"忙而低效"的困境，是当前企业中基层管理者面临的最普遍痛点，也是制约团队绩效提升和组织能力建设的关键瓶颈。管理者急需一种新的能力工具，帮助其从繁杂事务中抽身，将有限的时间和精力聚焦在最能产生管理价值的关键环节上。
WorkBuddy作为新一代AI智能助手，为管理者提供了一个强大的"数字外脑"。它能够快速完成行业调研和政策解读，辅助方案评估和决策分析，自动生成管理文档和会议纪要，批量处理团队数据和绩效报告，甚至帮助管理者准备一对一谈话和绩效面谈材料。通过将大量重复性、事务性的管理工作交给AI处理，管理者可以释放宝贵的时间和精力，聚焦于真正需要人来判断和决策的高价值工作，实现管理效能的质的飞跃。WorkBuddy不仅能提升管理者个人的工作效率，更能通过管理者的示范带动，推动整个团队拥抱AI工具，形成团队层面的提效文化，最终实现组织效能的系统性提升。而WorkBuddy的专家中心提供人力资源、财务管理等领域专业咨询，连接器体系打通邮箱、企业微信等管理工具，自动化能力实现周报汇总等定时任务，为管理者构建了从信息获取到决策执行的一体化管理工具链。
本课程专为中基层管理者设计，以WorkBuddy为核心工具，围绕管理者的真实工作场景展开。课程从管理者的信息获取与决策支持出发，覆盖团队管理、绩效管理、汇报写作、团队AI推广等全链条管理场景，每个模块都配有真实管理案例和现场实操演练。课程不讲AI技术原理，只讲管理者"怎么用、用在哪、怎么用好"，帮助管理者建立AI时代的管理新能力。课程同时关注管理者的AI素养修炼和团队推广策略，帮助管理者不仅能自身受益于AI工具，更能带动团队共同提效，实现从"事务驱动"到"价值驱动"的管理升级，最终推动整个团队效能的全面提升，助力企业在AI时代构建可持续的竞争优势。
课程收益| Program Benefits
● 掌握用WorkBuddy辅助管理决策的方法，提升信息获取与判断的质量和速度
● 学会调用专家团进行多维度决策分析，利用连接器打通团队管理工具链
● 将重复性管理事务AI化并设置自动化任务，释放管理带宽聚焦高价值工作
● 掌握管理场景下的提示词编写与技能创建，让AI输出贴合管理实际需求
● 制定个人管理提效计划，推动团队AI工具应用与能力体系建设
课程大纲| Course Outline
第 一讲：AI时代的管理者新能力（导入）
一、管理者效率的困局与破局
1. 管理者时间分配现状：事务性工作占多少、战略性工作占多少
2. "忙而低效"的根源：信息处理、沟通协调、汇报撰写三大效率黑洞
3. AI作为管理者"外脑"的角色定位与能力边界
二、WorkBuddy在管理场景中的能力地图
1. 信息层：快速获取行业动态、政策解读、竞品情报
2. 分析层：数据整理、趋势分析、方案评估与利弊对比
3. 执行层：文档生成、会议管理、任务追踪与自动化执行
三、WorkBuddy管理生态：管理者专属能力
1. 专家中心：人力资源、财务管理、项目管理等领域专家的定位与调用方法
2. 连接器体系：打通邮箱、企业微信、文档平台，实现管理信息一体化处理
3. 自动化能力：管理类定时任务设置（周报汇总、月度数据通报、会议提醒）
互动：管理者时间审计——你上周的时间花在哪了？
第二讲：信息获取与决策支持
一、管理决策的信息底座
1. 用WorkBuddy快速完成行业调研：明确调研目标→设定分析维度→结构化输出报告
2. 政策法规解读：上传政策文件→提取核心条款→分析对业务影响→生成应对建议
3. 竞品与市场情报收集：多源信息搜索→结构化对比分析→输出竞争态势简报
案例：用WorkBuddy 30分钟完成一份新业务可行性分析的信息收集
二、AI辅助决策分析
1. 方案对比与利弊分析：输入多个方案→AI系统梳理决策要素→输出对比矩阵
2. 数据解读与趋势研判：上传业务报表→指定分析维度→生成管理洞察与行动建议
3. 风险识别与预案生成：描述决策场景→AI输出风险清单→匹配应对预案
三、专家团与多维度决策支持
1. 专家选择策略：按决策类型（人事/财务/战略/合规）匹配对应领域专家
2. 多专家协同咨询：财务专家+行业专家+法务专家联合分析复杂决策的操作流程
3. 专家建议整合：将多位专家的输出提炼整合为可执行的决策参考文档
工具：管理决策AI辅助框架——信息→分析→判断→预案
第三讲：团队管理与沟通提效
一、团队沟通效率提升
1. 管理文档起草：通知、公告、制度文件的AI生成与分步优化流程
2. 一对一沟通准备：输入员工背景信息→AI生成谈话要点→输出话术建议与注意事项
3. 会议全流程管理：会前准备清单→会中纪要记录→会后任务分发的AI化操作
案例：从2小时会议到15分钟纪要——会议管理全流程AI化
二、任务管理与进度追踪
1. 项目计划拆解：输入总体目标→AI拆解为阶段里程碑→细化到可执行任务清单
2. 周报月报汇总：多人报告批量导入→AI提取亮点与问题→生成团队工作综述
3. 任务跟进自动化：设置定期检查提醒→自动汇总进度→生成跟进状态报告
三、连接器驱动的团队协作
1. 邮箱连接器：批量处理团队邮件、自动分类优先级、关键信息提取与回复起草
2. 企业微信/钉钉连接器：消息同步、通知推送、任务分发的一体化操作流程
3. 文档平台连接器：团队文档集中管理、协作编辑、版本追踪与权限控制
工具：WorkBuddy团队管理连接器配置清单
第四讲：绩效与目标管理赋能
一、目标设定与分解
1. OKR与KPI设定：输入年度方向→AI拆解为季度目标→细化到岗位级指标与对齐检查
2. 目标沟通材料：用AI快速生成目标说明书、部门对齐文档与目标沟通话术
3. 规划文档撰写：季度/年度业务规划的AI辅助起草与分章节优化
二、绩效管理提效
1. 绩效数据整理：多维度数据汇总→可视化图表生成→异常数据自动标注
2. 绩效面谈准备：输入员工数据→AI梳理表现亮点与不足→生成面谈提纲与改进建议
3. 团队绩效报告：从原始数据→分析洞察→改进建议的一站式报告生成
三、绩效管理自动化与数据追踪
1. 自动化数据汇总：设置定时任务定期采集和汇总团队绩效数据的配置方法
2. 专家辅助分析：调用人力资源专家解读绩效数据背后的团队管理问题
3. 改善计划跟踪：用自动化任务持续追踪改进计划执行进度并定期生成评估
案例分析：某团队季度绩效复盘——AI如何帮助管理者节省60%准备时间
第五讲：汇报与公文写作提效
一、向上汇报提效
1. 工作汇报撰写：梳理工作要点→AI生成结构化汇报初稿→逐段优化表达与逻辑
2. 数据汇报制作：上传原始数据→AI生成分析图表→输出数据解读与结论建议
3. 述职报告全流程：盘点年度成果→AI生成述职框架→逐模块深化内容→终稿打磨
案例：一份述职报告从初稿到终稿的AI协作全过程
二、管理公文与制度写作
1. 管理制度起草：明确制度目标→AI生成条款框架→逐条细化→合规性检查
2. 方案报告生成：输入方案背景→AI输出可行性分析框架→填充数据与论证
3. 外部公文输出：函件、邀请函、合作方案的专业化AI生成与格式规范
三、PPT汇报制作全流程与技能化
1. 第 一步定框架：明确汇报对象与核心诉求→AI输出逻辑主线与逐页大纲
2. 第二步填内容：逐页填充要点→生成数据图表→优化视觉表达与逻辑衔接
3. 第三步建技能：将常用汇报模板封装为自定义技能，下次输入数据即可一键生成
工具：管理者常用文档AI生成模板库
第六讲：团队AI变革与管理者AI素养
一、管理者的AI素养修炼
1. 判断力修炼：管理事务AI适配度评估——决策类、沟通类、事务类的分层使用原则
2. 验证力修炼：AI输出准确性核验三步法——交叉验证、数据溯源、专家复核
3. 边界意识建立：管理决策中AI的"能为"与"不可为"边界清单与使用红线
二、推动团队AI提效
1. 团队能力建设路径：集中培训→场景实操→经验分享→习惯养成的四阶段推进法
2. 提效机制设计：制定AI使用规范、建立效果评估指标、设置激励引导机制
3. 管理者示范效应：管理者自身AI实践案例分享与团队带动策略
三、团队AI体系化建设
1. 团队技能库共建：将团队高频工作场景封装为共享技能，统一标准与执行效率
2. 专家资源统筹：为团队配置合适的领域专家资源，建立专业咨询快速通道
3. 提效成熟度评估：定期评估团队AI使用水平，制定阶段性提升计划与里程碑
输出：制定你的团队AI变革30天计划
讲师背景| Introduction to lecturers
田野老师 中层管理实战专家
6年500强企业实战经验
11年管理培训实战经验
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监
曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师
擅长领域：中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设
相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。
● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。
● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。
同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。
部分授课案例：
★ 曾为上市公司“爱尔眼科”全体员工讲授《职业化修炼》、《高品质沟通》、医院CEO《高品质沟通》、《中层管理者三维管理力》等课程，通过培训后员工们的职业化意识得到加强，各医院CEO的管理水平也得到提升，且新开医院数量由5家增至10家，医疗团队人数也由100人逐年飞速增长到300多人，授课效果得到董事长的大力认可，后共返聘老师7期。
★ 曾为上市公司“尔康制药集团”全国各区域营销精英讲授《打造高绩效销售团队》、《高品质沟通金字塔》课程，使得营销团队成员掌握如何去分析与客户的客情关系，并在课堂输出了高质量思维导图。且老师连续3年被集团指定为营销团队特聘导师。
★ 曾为“东方希望-包头铝业”的管理者讲授《中层管理者三维管理力》课程，通过培训后，使得企业管理者团队建立一套基础的管理逻辑，并联合企业人力资源部通过微信群跟踪，让每个责任单元的管理人员，每月去挖掘不少于30个有价值的问题，并大力去解决问题，从而直接产生经济收益，使之落地价值最大化，得到了企业的称赞，后返聘老师10期。
★ 曾为“vivo手机-特音电子”的全体员工讲授《问题分析与解决》课程，让每个员工建立了问题意识，并掌握如何解决工作难题的方法论，让每个部门制定出了增长绩效的鱼骨图和用逻辑树的分析方法来制定解决措施，并协助找到新机型的卖点，使得季度业绩实现了50%的整体增长。
★ 曾为上市公司“澳优乳业集团——佳贝艾特”全体员工讲授《营销执行意识与能力》课程，使员工深刻的认识到执行的重要性，并为企业打造一支具有战斗力的营销团队，更是让销售队伍业绩量实现20%左右的增长。
★ 曾为广汽传祺的中层管理者讲授《问题分析与解决》课程，参训中层管理团队掌握了挖掘价值问题的方法，学会并现场处理了一些工作实际问题，课程内容深受学员喜爱，也得到企业的大大认可，后返聘老师5期。
★ 曾为“华润集团—华润置地”的物业管理团队讲授《中层管理者三维管理力》课程，在课程内容上系统的提升了个各部门管理人员的水平，使得物业服务的投诉率降低了20%，培训效果得到了企业领导的高度好评，被企业评为：“最落地”的实战讲师。
《MTP综合管理技能提升》
《VUCA时代的领导力提升》
《管理者角色认知与定位》
《目标制定与计划管理》
《问题分析与解决》
《有效沟通与高效执行》
《非职权影响力》
《向华为学文化与管理》
《基于目标与价值的时间管理》
《左圆右方©创新思维与能力训练》
部分服务客户：
电力行业：中电投、湖北电力经济研究院、湖北华电襄阳发电、宜昌供电、当阳供电、宁夏电力、鲁布革水电厂、西格码电力、湖南省电力、湖南新华供电、衡水供电局、长沙供电、河北电投、南昌发电厂、广东天能电力设计、深圳供电局、中海油深圳电力、南京国家电网客服中心、青海省国家电网、河南豫能控股、浙江中华电、乌江水电开发索风营发电厂……
金融银行：深圳中信、长沙银行、深圳民生银行、郑州光大银行、红森林资产、财富证券、湖南长城信息金融、湖南永赢信用管理、湖南智谷投资、成都交子新兴金融投资、黑河农商行、武汉农商行、阳农商行、贵州毕节农商行、驻马店建行、扬州建行、宜春工行、长春工行、吉林工行、吉林中行、长沙中行、无锡交行、株洲农行、梅州广发、江西省富德生命人寿、贵州省大地财险、长沙太平洋财产保险、海口华夏保险、长沙吉祥人寿保险、上海平安保险、长沙永诚财产保险、浙江省邮政、江西省邮政、成都邮政……
生产制造：河南心连心、包头铝业、宁夏青铜峡铝业、永清环保、广州晾霸、湖南三一重工、长沙五强、晟通科技、湖南晓光磨具、长沙轨道交通、徐州地铁、武汉地铁、长沙地铁、湖南美的、湖南创星科技、西安瑞联新材料、vivo手机工厂、武汉卷烟厂、三峡卷烟厂、湖南中烟、长沙卷烟厂、郴州卷烟厂、玉林烟草、驻马店卷烟厂、澳柯玛、广东冠豪高、十堰东风商用车、北京一汽奔腾轿车、广汽丰田汽车、珠海松下马达、东风（十堰）底盘部件、广东开平奔达纺织、广西糖业、广东邦普循环、湖南湘科控股、中国航发中传机械、浙江省能源、浙江浙能科服能源技术、广州优尼精密、深圳派特科技、无锡益多环保热电、衡阳正大、、湖南天泉草业、深圳卓锦材料……
建筑地产：中民筑友、沙坪建设、南京中建八局、武汉中铁十一局、武汉市政建设、西安沣东市政工程建设、中建四局第五建筑工程、中铁十一局集团第六工程、佛山舜泰建筑工程、华润置地、湖南中建西部建设、长沙威尼斯城房地产、长沙碧桂园地产、安徽新中侨基建、娄底铁塔、广州岭南勘察设计院、湖南均豪物业、南京中粮地产深圳物业管理、成都麓山物业、深圳建筑设计研究总院、长沙中化金茂物业、广州中交四航局、郴州华新水泥、株洲华新水泥、福州华润水泥、湖南华联瓷业、广东爱和陶瓷业、上海信达银泰置业、湖南路桥建设集团、武汉时代商业地产、湖南五新隧道智能装备……
医药行业：爱尔眼科医院、湖南尔康制药、湖南方盛制药、绿之韵生物工程、诺盾、国大药房、湖南医电园、湖南喜玫瑰医药生物、紫光古汉、中以生物科技、湖南嘉实医药……
其他行业：湖南唱畅文化、福州新意科技、湖南有线、长沙中石化、巴陵中石化、石家庄东方能源、康师傅供应链系统、唐人万寿园、澳优乳业佳贝艾特、湘煤、赤峰平煤、株洲百货集团、MORE+猫舍、湖北迪卡侬、湖北良品铺子、山东得益乳、斑马会员微商、湖南进波贸易、成都双虎家私、东莞都市丽人、昆明北湖经贸、大卫美术、山西华翔、广西北部湾港口（钦州、防城港、北海）、国投曹妃甸港口、北京移动、广州移动、四川通信服务、四川省移动、阿里巴巴、长沙健科、上海朗泰医院后勤、兰溪卧龙湖度假酒店、贵州省西江千户苗寨旅游、上海静安区国资委、北京南方航空、福建嘉博联合设计、珠海华发、湖南远大前程出国服务、湖南誉航慕营销策划、福建天宇信息、宁夏天地奔牛、安徽国祯环保节能科技、湖南恒昌律师事务所……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号