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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在商业场景中,礼仪不是【有就好】的锦上添花,而是决定合作成败的隐形门槛。一次不合规范的握手、一个用错的称呼、一顿没有章法的商务宴请,可能让你前期所有专业努力在客户心中大打折扣。
当下企业普遍反映:员工专业能力没问题,但【拿不出手】的场景层出不穷——见客户不知道坐哪、吃饭不会点菜、敬酒不懂顺序、出差连行李都不会收拾。这些看似【小事】的失礼,在客户眼中就是【不专业】的直接证据。
更关键的是,这些缺失往往不是员工【不想做好】,而是【根本不知道】——他们没有被系统教过商务场景中的规矩和底线。本课程不讲【为什么】,只讲【怎么做】——用密集的知识点、规范的示范、反复的练习,让每位学员带着一套【职业形象操作手册】回到工作岗位。
【我们公司的人专业能力都挺强,但一出去见客户就掉链子,坐没坐相、站没站相,我都不好意思带他们出去。】
【上次让小王负责接待一个重要客户,结果他带客户去吃饭,坐次安排错了,弄得双方都尴尬,合作也没谈成。】
【我最怕年会和客户喝酒的场合,我们的人要么一杯倒、要么一句话不说,感觉比客户还局促。】
【这些规矩从来没人正式教过,都是靠自己碰壁摸索出来的,但每碰一次壁就是一次业务损失。】
课程收益| Program Benefits
系统掌握商务场景从【着装仪容→体态仪表→沟通表达→接待拜访→商务用餐→会议位次】全链条规范标准
掌握男士和女士职业着装的具体要求、常见误区和场景化穿搭规则
掌握握手、递名片、介绍顺序、引导行走、电梯礼仪等【高频出错】场景的标准操作流程
掌握中餐和西餐的座次、点菜、敬酒、用餐禁忌等完整商务用餐规范
掌握会议室、轿车、合影等【位次礼仪】的排序规则,做到任何场景不出错
学会微信、电子邮件、电话等【数字礼仪】的规范用法,避免【线上失礼】
输出一份《个人职业形象提升行动计划》,带回岗位直接落地
课程大纲| Course Outline
课前灵魂三问
请各位学员在课前思考以下三个问题,带着答案走进课堂:
第 一问:你觉得自己的商务礼仪【过得去】,但如果让你当场演示一次完整的客户接待流程,你能完整走完吗?
⾛你认为的【懂】,和【做得到】之间,有多大差距?
第二问:过去一年,你是否因为某个礼仪细节的疏忽,让客户或合作伙伴对你产生过负面印象?
那个【翻车现场】是什么?如果重来一次,你知道怎么做吗?
第三问:如果明天要见一个重要客户,从着装、谈吐、握手到座次、饭局、送别,你能做到每一步都规范吗?
是【差不多】还是【毫厘不差】?客户看得出来这个差别。
前言:礼仪的底层逻辑与认知重塑
1、职业形象的【7秒定律】
(1)第 一印象在见面前7秒内形成,且极难修改
(2)第 一印象的三大维度:视觉(55%)、听觉(38%)、内容(7%)
(3)职业形象 = 专业能力 × 礼仪表达力
2、商务礼仪的三大原则
(1)【尊重为先】原则:所有规范的核心是体现对对方的尊重
(2)【主随客便】原则:根据客户的习惯和背景调整自己的行为
(3)【一致性】原则:从第 一次见面到合作结束,始终保持统一的礼仪水准
3、【知识点密集】学习方法
(1)每个模块都是【操作清单】,不是【理论课】
(2)看示范→练操作→纠错→再练,四步形成肌肉记忆
【实战演练】 两人一组,模拟第 一次见客户场景,从走进会议室开始,完成自我介绍+握手+递名片,讲师现场纠错
第 一讲:职业形象管理——仪容仪表
1、男士职业着装规范
(1)西装三件套:外套、衬衫、裤子的颜色、面料、版型搭配规则
(2)衬衫的三大死穴:领口松紧度、袖口露出长度、纹理与颜色禁忌
(3)领带的正确打法(四种领结+两种领带系法)
(4)靴子的规范:皮鞋正装鞋三种款式、袜子的颜色和长度规则
(5)手表、皮带、公文包的搭配规则(三件金属颜色统一)
2、女士职业着装规范
(1)套装/连衣裙的选择标准:裙长、领口、袖长、合身度、颜色范围
(2)高跟鞋的【三要三不要】:跟高、鞋型、颜色、露指/露跟规则
(3)丝袜的规范:颜色、厚度、场景分类(商务/休闲)
(4)饰品的【三不超过】原则:数量、体积、亮度
(5)包包的规范:大小、颜色、品牌标识显示规则
3、仪容与个人卫生标准
(1)面部清洁与肤色管理:男士胡须、女士妆容(日常妆 vs 商务妆)
(2)发型规范:男士不超过耳、不遮眉、不掩颈的三不原则;女士发型与脸型搭配
(3)手部与指甲的细节管理
(4)口腔卫生与气味管理(香水使用的【半米规则】)
(5)个人物品的【隶属感】:笔、本子、文件夹都是形象细节
【实战演练】 【五分钟起床扮】——每人用5分钟组合身上服饰,组内互评并纠正,讲师点评典型问题
【工具】 《职业着装【出门前三秒检】清单》——男士版/女士版,每天出门前快速自检
第二讲:身体语言与仪态训练
1、站姿与行走规范
(1)男士标准站姿:双脚分开与肩同宽,手部放置三种方案
(2)女士标准站姿:丁字步/小V步站法,手部放置两种方案
(3)站姿常见错误:插腰、抱臂、靠墙斜立、抖腿、玩手机
(4)行走规范:步幅、步速、背部挺直、目光前视(不看手机走路)
2、座姿规范
(1)入座流程:从左侧入座,坐椅子的2/3,背部挺直不靠椅背
(2)男士座姿:双膝分开与肩同宽,手自然放置膝上或桌面
(3)女士座姿:双膝并拢,双腿倾斜(不二郎腿/不蹬腿),手放置膝上或桌面
(4)座姿常见错误:二郎腿、全靠椅背、敒脚、抖腿、玩笔
3、握手的规范与【雷区】
(1)握手的正确动作:距离、手掌角度、力度、时长(2-3秒)、眼神
(2)握手【谁先伸手】的规则:尊长者先伸、上级先伸、女士先伸、主人先伸
(3)握手的七大禁忌:戴手套握手、一只手握、过用力/过软励、不看对方、挨手指、湿手、双手包握(特定场景例外)
4、名片礼仪
(1)递名片:双手递出,名片正面朝向对方,配合自我介绍
(2)接名片:双手接,看一看,收起来的正确动作(不直接塞口袋/不随手放桌上)
(3)介绍的顺序规则:将年轻者介绍给年长者、将本公司介绍给客户、将低阶介绍给高阶
5、眼神与微表情管理
(1)【三角区】目光规则:聊天时看对方哪里才自然(眉心与口鼻之间的三角区域)
(2)微笑的三种场景用法:礼貌笑、真诚笑、应对笑
(3)表情管理的底线:不皱眉、不撇嘴、不翻白眼、不ししる
【实战演练】 【握手与名片全流程】——三人一组,轮流扮演介绍人/被介绍人/客户,完成握手+递名片+座下,讲师现场纠错并示范
【实战演练】 【站姿与座姿】集体练习——全体起立,讲师口令指挥,统一练习站姿、座姿、起立、入座,反复练习至动作统一
【工具】 《体态礼仪【七大红线】自查表》——包含站姿、座姿、握手、眼神、手势、走路、微表情七大维度的自查清单
第三讲:商务沟通与表达能力
1、【黄金三十秒】自我介绍
(1)三种场景模板:汇报型、社交型、主持型自我介绍的结构差异
(2)自我介绍的【三要素】:我是谁+我能带来什么+与当前场景的关联
(3)自我介绍的禁忌:过长、过快、自谦过度、口头禅、踩同行
2、商务场景中的称呼规范
(1)称呼的优先级:职务 > 职称 > 学术头衔 > 【老师】 > 【先生/女士】
(2)职务称呼的三种正确方式:姓名+职务、姓+职务、职务单称
(3)称呼【雷区】:不要用【副】字、不要单称名字、不要用晦称/外号
(4)【主随客变】原则:当客户让你改口时,顺势而为
3、微信与企业IM礼仪(【数字礼仪】)
(1)加微信的规范流程:谁扫谁、验证信息发什么、备注怎么写
(2)微信聊天规范:第 一句怎么发、【在吗?】的替代方案、语音消息的规范
(3)群聊礼仪:进群后的第 一句话、@的用法、退群的方式
(4)表情包的商务场景用法:什么场景用什么表情包不失礼
(5)朋友圈的职业形象管理:发什么、不发什么、发的频率
4、电子邮件礼仪
(1)邮件主题的规范格式:【事由】+关键词,<10字
(2)邮件正文结构:称呼→问候→正文→结尾祝福→署名档
(3)邮件【回复全员】的使用场景判断
(4)附件的命名规范与多附件的处理方式
5、电话沟通礼仪
(1)打电话前的准备:确认时间是否合适、先发微信确认方便
(2)电话开场白:自报家门+确认对方是否方便说话
(3)挂电话的规矩:【让对方先挂】原则
【实战演练】 【三句话自我介绍】——每人在组内用30秒完成自我介绍,组内互评,选出【最想加微信】的那位
【角色扮演】 【这条微信怎么回?】——给出3个典型微信沟通场景,每人写下回复,讲师点评并给出模板
【工具】 《商务微信【十句不能发】清单》——包含微信、企业IM、邮件等数字沟通场景中的10个常见【失礼】行为
第四讲:高端社交礼仪——接待拜访全流程
1、商务接待的【七步标准流程】
(1)接待前准备:了解客户背景、确认行程、准备资料、安排会议室
(2)门口迎接:提前到达、站位选择、主动上前、第 一句问候话术
(3)引导行走:引导人的位置(前方左前方)、步速配合、指示方向的手势
(4)电梯礼仪:谁先进、谁先出、按电梯按钮的规矩
(5)会议室就座:引导客户入座的手势与口令,茶水摆放位置
(6)送别流程:起身时机、送到哪里、【送客三不】(不急于转身、不急于关门、不忘说下次见)
(7)接待后跟进:当天发感谢信息、会议纪要整理发送、对方关注的事项主动反馈
2、商务拜访的规范(做客人方)
(1)拜访前的准备:预约时间、提前确认、带什么资料
(2)到达时间的【黄金三分钟】规则:不提前超过3分钟、不迟到
(3)等待时的行为规范:坐哪、不做什么、手机放哪
(4)会谈中的【不反客为主】:让主人先开口、不抢话、不反驳主人
(5)拜访时长的自我管理:看主人暗示、主动控制时间
3、商务礼品的规范
(1)礼品选择的【三适】原则:适人、适场景、适价值
(2)送礼的时机与方式:什么时候送、当面送还是事后快递、说什么
(3)收礼的规范:双手接、当面打开还是不打开、感谢的方式
(4)商务礼品的【红线】:什么不能送(现金、购物卡、过于昂贵的个人物品、对方公司禁止的品类)
【角色扮演】 【完整接待全流程】——五人一组,分别扮演接待方/拜访方/观察员,从门口迎接到送别全流程完整走一遍,观察员记录失误点
【分组讨论】 【给XX客户送什么礼物?】——给出三种不同客户画像,每组讨论送礼方案,讲师点评【得体】与【失礼】的边界
【工具】 《商务接待【七步】检查清单》——包含接待前、迎接、引导、会议、茶水、送别、跟进七步骤的最 佳实践清单
第五讲:商务用餐与酒桌文化
1、中餐座次规则
(1)圆桌座次规则:【面门为尊】,主宾/主陪位置图解
(2)方桌座次规则:长桌两端与中间的尊卑关系
(3)作为主人怎么安排座次:确认主宾→安排主陪→其他宾客按职级/年龄排序
(4)作为宾客怎么入座:不急于入座、等主人引导、不争主位
2、中餐点菜与用餐规范
(1)点菜的规范顺序:先让宾客点、主人补充、确认忌口
(2)点菜数量规则:人数+2,寒热素汤搭配比例(凉菜:热菜:素菜:汤=1:3:2:1)
(3)筷箸使用禁忌:不插碗中、不敲碗、不指人、不翻菜、不吮筷子
(4)夹菜规范:用公筷、夹面前的菜、不在盘中翻找
(5)转盘规则:顺时针缓转、新菜上来转向主宾、有人夹菜时不转盘
3、中餐敬酒与酒桌礼仪
(1)倒酒的规范:谁先给谁倒、酒杯放置位置、酒量控制(白酒七满/红酒三分之一)
(2)敬酒的顺序:主人开场→按职级从高到低→不越级敬酒
(3)敬酒的动作规范:起身、双手持杯、杯口低于对方、一口饮尽
(4)敬酒话术三种模板:感谢型、期待型、祝福型(每种不超过3句)
(5)不能喝酒怎么办:三种得体的拒酒方式(提前说+当场说+以茶代酒的话术)
4、西餐用餐规范
(1)西餐桌布认知:刀叉勺的使用顺序和摆放位置含义
(2)刀叉持法:欧式与美式的区别及场景选择
(3)西餐座次规则:女士优先、主人座次、宾客座次
(4)西餐用餐流程:前菜→汤→主菜→甜点→咖啡/茶的顺序与等待规则
(5)西餐用餐常见失误:刀叉放置错误、擦嘴方式、穿过桌面拿盐
5、自助餐与酒会礼仪
(1)自助餐取餐规则:不插队、不多拿、不返回、不用自己的餐具取公用菜
(2)酒会/自助酒会的社交规则:右手持杯、站立交谈、不一直吃
【实战演练】 【座次排布】——给出一个典型商务宴请场景(人数、职务、关系),每组在白板上画出座次布置图,讲师点评
【角色扮演】 【敬酒全流程】——三人一组模拟敬酒场景,分别扮演主人、主宾、其他宾客,完成倒酒+敬酒+敬酒话术,讲师纠错
【工具】 《商务用餐【座次快速查】卡》——中餐圆桌/方桌座次图解+西餐座次图解,即查即用
【工具】 《商务敬酒【三句话】模板》——感谢型/期待型/祝福型敬酒话术模板,拿来就能用
第六讲:会议、差旅与位次礼仪
1、会议室位次规则
(1)长条桌会议室位次:【面门为尊】、【中间为尊】两种场景图解
(2)圆桌会议室位次:主席位置、副主席位置、其他人员排序
(3)【主宾双方】会议室位次:双方分坐两侧,主方面门,客方背门
2、轿车位次规则
(1)五座轿车位次图解:司机开车/主人开车两种场景
(2)七座商务车位次图解
(3)上下车顺序与开关车门的规矩
(4)多辆车出行时的【领路车】规则
3、合影位次与其他位次场景
(1)合影位次规则:中间为尊、前排为尊、左右顺序
(2)签约仪式位次:签约方与见证方的站位
(3)【前为尊、左为尊、中为尊】三种场景的区别运用
4、商务出差礼仪
(1)行李收拾规范:商务出差【必带】与【不带】清单
(2)机场/火车站礼仪:安检、候机、登机先后顺序
(3)酒店入住礼仪:前台沟通、房间使用规范、早餐礼仪
(4)外出期间的【随时报告】规则
5、会议中的行为规范
(1)笔记本电脑的摆放规则:不遮挡他人视线
(2)手机的处理方式:静音、反扣、不在桌面亮屏
(3)会议中接电话的规范:轻声告假、离席、速回
(4)会议中【不应该】:不玩手机、不打瞌睡、不窃窃私语、不随意离席
【实战演练】 【位次排布大比拼】——给出5个不同场景(会议室、轿车、合影、签约、宴请),每组抽签一个场景,在白板上画出位次图并说明
【工具】 《商务位次【一图速查】手册》——涵盖会议室、轿车、合影、座次、签约、电梯六大位次场景图解
第七讲:综合情景演练与个人行动计划
1、【一天商务场景】全流程演练
(1)场景设定:从早上接到客户到晚上宴请结束,完整的商务一天
(2)流程包含:迎接→会议→工作餐→参观→晚宴→送别
(3)每组完整走一遍,其他组举牌纠错,讲师总结点评
2、【职业形象】个人诊断
(1)对照【七大维度】自查表打分(仪容/着装/体态/沟通/接待/用餐/位次)
(2)找出自己的【失分重灾区】和【最容易改善】的点
(3)制定三个【立刻行动】和三个【一个月内改善】目标
3、【商务礼仪快速检索】手册使用指南
(1)手册包含内容概览:座次图、着装checklist、敬酒话术模板、接待流程清单、禁忌清单
(2)【出门前三秒】查看习惯的建立方法
【综合演练】 【商务一天】全流程——每组5-6人,完整演练【接机-会议-工作餐-晚宴-送机】全流程,其他组举牌找错
【工具】 《个人职业形象提升行动计划》——包含七大维度自诊表+立即行动+一个月改善目标,带回岗位直接落地
【工具】 《商务礼仪快速检索手册》——全课程所有知识点的汇总查询工具,包含座次图、checklist、话术模板、禁忌清单
讲师背景| Introduction to lecturers
——销售团队打造专家
曾任:柯尼卡美能达办公系统(全球500强办公设备行业)大客户经理/培训经理
曾任:美国江森自控有限公司(全球500强生产制造业)总监级渠道发展顾问
曾任:京瓷中国商贸有限公司(全球500强制造业)培训部长
曾任:上海佳驰(汽车零部件互联网行业平台)销售副总
国家二级企业培训师
英国City&Guilds国际职业培训师
中国科学技术大学高级 工商管理硕士
亚利桑那州立大学 心理学硕士
擅长领域:销售体系规划、销售团队搭建、销售团队管理等
祖武老师拥有近 20 年销售与管理培训经验,曾先后在世界 500 强企业(美国江森自控、京瓷、柯尼卡美能达)以及汽车零部件互联网行业平台(上海佳驰、快准车服)担任总监级渠道发展顾问、培训部长、大客户经理、培训经理和销售副总等职位。在销售技巧提升、团队管理、经销商培育、大客户开发以及销售体系构建等领域有着深入的钻研和实践。
在销售管理方面,他擅长依据企业的市场定位和发展战略,构建全方位的销售体系,通过优化组织架构、完善业务流程、强化销售技巧培训以及建立科学的绩效考核机制,全面提升销售团队的战斗力。特别是在销售体系规划、销售团队搭建、销售团队管理、销售技巧培训、销售薪酬绩效等关键板块,祖武老师积累了大量实战经验,也总结出一系列行之有效的理论方法。他在过往工作中,多次助力企业突破销售瓶颈,实现业绩的大幅增长,同时推动销售团队和经销商不断成长,增强企业在市场中的竞争力。
1、销售团队组建及业务开拓
在上海佳驰担任销售总监的期间,完成上海佳驰销售额从0到8000万的华丽转变。在销售迅速增长的同时,组建销售团队,6年时间,从零起步,组建了一支25人的成熟销售团队。
2、大客户销售与管理
在柯尼卡美能达期间,前期担任大客户销售经理,负责大客户开发工作,完成湖北/广西高院、衡水老白干酒厂、合肥中院、福建省国税、广西大学等客户的开发。指导经销商完成近亿销售业绩。
3、销售人员能力提升项目
在柯尼卡美能达担任培训经理期间,负责经销商销售能力提升工作。通过对经销商销售团队的培训和VPSE项目,在两年时间内,为经销商培养近千名销售骨干,协助彩色复印机产品线销量翻番。
4、经销商销售人员能力提升项目
在京瓷期间,担任培训部长,协助销售团队规划企业内训和经销商培训课程体系,并协助咨询公司完成京瓷复印机专业销售课程体系的开发。并主持京瓷“经销商能力提升项目”,全面辅导京瓷200多家家经销商完成从作坊式门店到正规化公司的运营转型。
5、渠道销售能力发展项目
在江森自控期间,担任总监级渠道发展顾问,主持江森自控经销商销售培训管理指南和经销商管理手册。完成PSS(专业销售技巧培训)和PCS(专业辅导技巧培训)TTT认证。并指导40多家经销商进行业务结构梳理及企业各项规章制度建设。
教学风格:风趣幽默,寓教于乐,能将工作经历、咨询经验与培训授课相融合,让学员在轻松氛围中学习技能和技巧。
教学设计:坚持以学员为中心,运用启发引导式教学,激发学员主动学习,提升参与度。
课程效果:课程中提供实用工具,助力学员快速上手,增强学习效果;课后给予清晰指引,便于监督执行和成果转化。
课程定制:依据公司产品及客户特征定制培训课程,针对学员可能遇到的问题,提供解决思路和方法,开展针对性训练,确保学员学以致用。
IT互联网:柯尼卡美能达、京瓷中国(返聘)、美国爱普生、神州数码(多期返聘)、上海诺唯、粒粒橙科技
汽车行业:江森自控、美国胜牌(多期返聘)、法雷奥中国、德雷威中国(返聘)、快准车服、华域汽车、开思汽配、优拓雨刷、宁波毅诺贸易、龙蟠科技、珠海格莱利、安波福、中策橡胶、东风汽车零部件、酷尔环保、
通讯行业:美国戴尔、瑞典爱立信、中国电信、思拓网络
工程设备类:ABB中国、三一重工、斗山工程、汇川科技(多期返聘)、智邦国际、山河智能、恒特瑞机械科技、潍柴动力、合肥四十八所、苏尔寿泵业
金融房地产:平安银行、浦发银行、融创集团(返聘)、无锡碧桂园、链家、东方财富
其他类:新疆中石化、安徽联通、江西盐业集团(返聘)、陕西中融道路养护(多期返聘)、广州泰兴隆科技、上海顺睿服饰(多期返聘)、正浩电源、思溢公关、爱图创意机构、云腾物资、银丰控股、江西盐业集团、上海申博人力资源、安中医健康产品发展有限公司、
祖武当年进江森自控我是拍板的,当时江森自控的为了提升渠道经销商的管理者的管理能力和他们销售团队的销售能力,从而组建了渠道发展部。部门主要的目标就是提升经销商的管理和销售能力。祖武作为部门的核心,在培训课程编写、经销商能力提升手册的制定上,发挥了重要作用。祖武在江森自控的任职期间,帮助渠道完成销量从200万只到400万只的大幅度增长。在销售技巧和销售团队管理上,祖武是一位不可多得的实战派培训专家。
——时任江森自控中国区总经理 现任Tim Hortons中国区总裁 李总
祖武老师作为我们代理商渠道销售培训的老师,在2019年为我们的代理商渠道的经销商们做了多场关于销售技巧和销售管理的培训,培训的效果得到了一致的好评。很多学员都说,祖老师的课很实用,在课上帮我们总结的很多销售技巧和销售话术,回去立马就能用。祖老师给我们代理商渠道的销量增长带来了很大的帮助。
——美国胜牌中国区销售总经理 陈总
祖武老师为我们销售团队做了大客户销售技巧培训,内容涉及需求挖掘、关系维护、谈判策略等。培训成果获一致认可,学员称所学方法、话术实用,能快速用于实战。在培训结束之后的一年里,还经常在线辅导我们销售人员,助力销售人员拿下重要大客户订单、提升销售额上,祖武老师的培训助力显著。
——江西盐业集团 李经理
需求如何分类?
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/052352835145403710249674295/v.f1453242.mp4
什么是客户需求?
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ba23c7795145403710248724344/v.f1453242.mp4
培训开场片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3094cb8e5145403710250124580/v.f1453242.mp4
销售技巧系列
《销量倍增-销售实战能力提升宝典》(经典课程)
《销售提案-一场精心策划的表演》(爆款课程)
《大客户开发与管理》
《PSS顾问式销售技巧》
《SPIN销售技巧》
《一线成单-电话销售技巧》
《销售“读心术”-客户心理与销售洞察》
《一分都不能少-实用应收回款技巧》
销售团队管理系列
《“位”与“为”-管理者的角色定位与认知》(爆款课程)
《七步打造卓越领导力-高阶领导力培养》
《齐力断金-团队管理与激励》
《从销售骨干到管理精英》
《销售管理的自律锦囊》
销售团队成长系列
《谋定后动-OGSM目标指定与分解》(爆款课程)
《止戈于口-高效沟通于冲突管理》(经典课程)
《舌战群儒-谈判策略于技巧》
《和谐团队-跨部门沟通技巧》
《横向领导力-团队合作与协同养成》(经典课程)
《有的放矢-目标管理与工作规划》(爆款课程)
《时半功倍-高效会议成长记》
《结果为王-高效执行力与责任心打造》
《点“时”成金-高效时间管理》
1、销售技巧培训 服务客户:江森自控、美国胜牌、法雷奥中国 江西盐业集团
超300家企业及经销商的销售团队进行销售技巧培训,内容涉及客户定位、沟通话术等。培训后还对近百家企业开展针对性辅导,助力业务团队销售成功率提升 100%。
2、团队管理 服务客户:平安银行
共培训超百场,培训超百场,为30多家企业优化销售部门架构,帮20多家企业梳理业务流程,使销售管理效率提升30%,管理时间成本降低50%。
3、大客户开发+服务 服务客户:ABB中国 东方财富
累计开展50余场专业培训,内容覆盖从客户定位到关系维护全流程。他深入 20多家企业,通过一对一指导、模拟销售等形式,跟踪辅导销售团队。经他助力,这些企业成功挖掘潜在大客户,优化销售流程,销售业绩平均提升 30%。
4、渠道管理 服务客户:柯尼卡美能达、京瓷中国
累计开展八十余场培训,为30多家企业规划渠道布局、渠道管理体系进行优化、解决渠道冲突问题。经他指导,企业渠道管理效率平均提升35%,运营成本降低20%,有力增强了市场竞争力,推动业务持续增长 。
5、销售体系搭建及辅导 服务客户:酷尔环保 思溢公关
深入50多家企业助力搭建销售体系。通过分析数据定位问题、定制方案,使企业销售效率平均提升30%,客户获取成本降低25%,销售业绩稳步增长。
6、薪酬绩效体系搭建与优化 服务客户:爱图创意机构 正浩电源 陕西中融
深入20多家企业,辅导搭建并优化薪酬体系。从岗位评估到绩效激励,都精准把控,成功帮企业降低10%用工成本,提升员工积极性,带动销售业绩增长20%。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有内训课
现有在线课程
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中层管理内训
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