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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业全体员工（含基层员工、中层管理者、高层管理人员）
授课形式：以学员为中心 案例讲解 情景模拟（违规行为处置）
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景：
近年来，国有企业内外部环境深刻变革，部分员工因法律意识淡薄、自我约束松懈，出现酒驾醉驾、赌博、吸毒、打架斗殴、网络非法活动等非职务违法犯罪行为。此类行为不仅摧毁员工个人及家庭，更严重侵蚀企业风气、破坏品牌形象，给企业带来法律风险与经济损失。
开展本次课程，是落实全面依法治国、推进依法治企的必然要求，是强化员工队伍作风建设、筑牢思想道德防线的迫切需要，更是保障企业高质量发展、营造安全稳定内部环境的关键举措。
课程收益| Program Benefits
课程收益：
●掌握《公职人员政务处分法》、《国有企业管理人员处分条例》、《国家能源集团职工违规违纪处分办法》关键条款与核心要求
●提升非职务犯罪风险敏感度，树立“知法、懂法、守法 意识
●学会识别日常工作生活中的非职务犯罪风险点，掌握基础应对与防范方法
课程大纲| Course Outline
一、非职务犯罪核心概念
1.非职务犯罪定义
-与职务犯罪的界限区分
1. 国有企业员工非职务犯罪常见类型
1） 人身安全类
2） 财产类
3） 社会秩序类
4） 网络类
二、核心法律法规解读
1.《中华人民共和国公职人员政务处分法》
1）适用范围
2）非职务违法犯罪对应的政务处分类型
-警告、记过、记大过、降级、撤职、开除
案例：某国企中层因赌博被处以撤职处分
2.《国有企业管理人员处分条例》
1）非职务犯罪行为的处分程序
-调查、审理、决定、执行
1. 2）处分与刑事责任的衔接
2. -已追究刑责员工的企业内部处分标准
3. 《国家能源集团职工违规违纪处分办法》
1）集团内部非职务违规违纪行为清单
-酒驾、网络造谣
3. 2）处分档次对应的影响
4. -绩效奖金、晋升资格、劳动合同解除
典型案例：国家能源集团某下属单位员工吸毒被开除
一、酒驾醉驾行为解析
1.法律界定与后果
1）酒驾与醉驾法律区分
2）刑事后果
-醉驾涉嫌危险驾驶罪
-量刑标准（拘役1-6个月+罚金）
1） 行政后果
1. -吊销驾驶证
2. -5 年内不得重新申领（醉驾）
2.企业端影响与案例
案例一：某国企员工下班后醉驾撞人，致1人重伤，涉事员工被开除并判刑
案例二：某央企财务人员酒驾被查，企业声誉受损，年度评优资格被取消
3. 风险场景识别：朋友聚会劝酒、加班后 “少量饮酒开短途” 等高危场景
二、赌博行为解析
1. 法律边界与处罚
1）违法与犯罪的界限
-赌资数额
-参赌人数
-是否组织
1） 特殊情形
1. -网络赌博
2. -“牌友圈”小额赌资
2. 危害与案例
案例一：某国企物资采购部员工参与网络赌博，欠下50万元债务，挪用公款还款被判刑
案例二：某地方国企员工组织同事赌博，涉案金额 30 万元，企业被通报批评
1. 隐蔽风险点
1. -“以娱乐为名的小额赌博”逐步升级
2. -网络赌博平台伪装“投资 APP”
三、吸毒与涉毒行为解析
1. 法律严惩标准
1）吸毒：
-《治安管理处罚法》拘留 + 社区戒毒
-复吸：强制隔离戒毒
1） 涉毒：
2） -非法持有毒品、容留他人吸毒定罪量刑
1. 严重后果与案例
案例一：某国企运营部员工吸毒后上班，精神恍惚导致设备故障，造成200万元损失，被开除并强制戒毒
案例二：某国企中层管理人员容留他人吸毒，被判处有期徒刑6个月，企业解除劳动合同
2. 预防重点：
1. -警惕“朋友推荐的新型毒品”（“奶茶粉”、“邮票”）
2. -远离涉毒社交圈
四、打架斗殴行为解析
1. 法律责任分级
1）轻微伤
-《治安管理处罚法》拘留 + 罚款
1） 轻伤及以上
1. -《刑法》故意伤害罪，量刑标准（3年以下有期徒刑、拘役或管制）
2.职场影响与案例
案例一：某国企车间员工因工作纠纷打架，致对方轻伤，涉事双方被开除，企业支付伤者医疗赔偿
案例二：某国企市场部员工在外与人斗殴，被媒体曝光，企业紧急发布声明挽回形象
2. 3.冲突应对
3. -工作矛盾
4. -生活纠纷
5. -避免肢体冲突
五、网络非法活动解析
1. 常见类型与法律规制
1）网络诈骗
-参与诈骗、帮助转账（帮信罪）
6. 2）网络造谣
7. -散布企业负面谣言、传播虚假信息（《刑法》诽谤罪、寻衅滋事罪）
1） 侵犯隐私
1. -泄露企业内部数据、同事个人信息
2. 案例与警示
案例一：某国企信息部员工泄露客户信息获利，涉嫌侵犯公民个人信息罪被判刑，企业赔偿客户损失500万元
案例二：某国企员工在网络发布“企业要裁员 的虚假信息，引发员工恐慌，被处以记大过处分
2. 3. 网络风险防控
1） 办公设备不用于非法网络活动
2） 不点击不明链接
3） 不泄露企业敏感信息
1.
一、刑事立案标准与量刑影响因素
1.常见非职务犯罪立案标准
2.量刑影响因素
1）主观恶性
2）后果严重程度
3）是否自首/悔罪
4）是否取得被害人谅解
二、企业内部处分与法律责任的衔接流程
1. 信息同步机制
-司法机关与企业的案件信息通报流程
1. 处分决策
1. -根据司法结果确定处分档次（“被追究刑责必开除”、“行政罚款对应记过”）
案例：某国企员工醉驾被判刑后，企业从“接收司法文书”到“作出开除决定”的全流程
一、事前预防：制度与教育双重保障
1.内部管理制度完善
1）员工行为准则修订
-明确非职务犯罪禁止性条款（“禁止工作期间饮酒、禁止参与赌博”）
1） 风险排查机制
1. -定期开展员工行为风险排查
2. -重点关注“债务异常、精神状态差”员工
2.分层教育体系
1）新员工：入职法律培训（含非职务犯罪专题）
2）老员工：年度案例警示教育（内部案例脱敏后分享）
3）管理者：风险处置培训（如何应对员工涉法事件）
二、事中处置：应急响应与合规处理
1. 应急处置预案
1）事件上报流程
-员工涉法事件的上报时限、责任部门
2）舆情应对
-涉事事件的舆情监测与公关
2.合规处理要点
1）证据固定
-收集员工涉法的司法文书、事件经过材料
3. 2）处分执行
4. -确保处分程序合法（告知员工权利、听取申辩）
三、事后改进：复盘与体系优化
1. 事件复盘机制
1）每起非职务犯罪事件后，开展“原因分析会”
-制度漏洞、教育不足
5. 2）形成复盘报告，明确改进措施
6. -补充某类风险的教育内容）
2. 体系优化
1）定期更新核心法规解读
2）优化风险排查指标
-新增“网络行为风险”排查项
一、小组研讨：风险场景应对
研讨主题（分组进行，每组选 1 个主题）
主题 1：发现同事参与网络赌博，如何合规上报与沟通？
主题 2：员工酒驾被查后，企业如何平衡“法律处分”与“人文关怀”？
成果分享：每组派代表分享应对方案；点评指导
二、课程总结与行动建议
1. 核心内容回顾
1）核心法规的关键条款
2）常见非职务犯罪的风险点与防范重点
2.行动建议
1）个人：制定“法律学习计划”（学习非职务犯罪案例）
2）部门：开展 “风险自查”（完成本部门员工行为风险排查）
讲师背景| Introduction to lecturers
刘惊涛老师 企业法律风险防控专家
30年企业法律风险防控经验
中国人民大学法律硕士
司法部法律职业资格
北京律师协会会员
现任：北京市恒都律师事务所丨律师
曾任：山东沂南法院 丨 法官、政策研究室副主任
曾任：中化道达尔公司（两家世界500强合资公司）丨法务
曾任：星美传煤集团 丨 法务
☛ 20年法官/律师职业：累计代理或处理的案件超1000+起，处理法律事务金额累计超100亿元，涉及能源、传媒、房地产、金融等多个领域；《法治日报》、《人民法院报》、《山东审判》等发表过论文、文章或案例分析文章200多篇；
☛ 10年公司法务：累计为多企业排查风险点超过200多个，避免损失近5亿元；
☛ 20年法律咨询/授课：为100+家企业提供法律咨询，涉及金额逾10亿元；为国家电网、攀钢集团、中国中旅集团、中煤凿井、台州政府部门、邢台市政府部门提供法律风险防控培训，累计授课300+场，其中；
——《“十面埋伏”企业法律风险防控》讲授100多场；
——《合同流程管理与特殊情形处理》讲授60多场；
☛ 擅长领域：企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控……
刘老师以10年法官生涯&10年律师执业经历&10年公司法务负责人管理经验，多维度领悟企业经营管理之道与风险防范之术，20年来受邀为企业讲授风险防控课程，有效帮助企业防范和化解各类风险，全方位筑牢企业高质量发展的安全底线。
老师倡导各类企业树立底线思维，从企业股东、董监高到每一名员工，牢固树立法治意识，把依法合规、不愈红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准，强化前端风险识别、评估及防范，镶嵌在顶层设计，突出流程的针对性与有效性。
实战经验：
✔精于处理数额大、法律关系复杂的争议解决项目，擅长在仲裁、诉讼、刑事风险并行的多重程序中制定整体策略，通过多轮谈判促成有利解决方案，保障客户商业利益与运营稳定：
01-【合同纠纷】-重大跨程序纠纷化解：主导某中外合资公司3000万元标的合同纠纷，同步处理仲裁、诉讼及刑事案件，通过多轮谈判促成对方撤回北京二中院股东代表诉讼、委托方撤回贸仲的仲裁，刑事案件获公安阶段撤案，实现合资公司平稳分。
02-【公司并购】十亿级项目顺利完成：参与某国企并购项目，资产总额15亿元，历经两年，顺利完成股权架构调整、人员安置、公司名称变更等相关工作。
03-【股权纠纷】-亿元级股权项目落地：操盘大连某国企与民企股权收购项目（评估值1亿元），厘清十年历史遗留法律关系与利益纷争，历经1年攻坚完成交易所挂牌转让，破解长期停滞困局；
04-【社会纠纷】-社会事件风险处置：协调河北某企业近3亿元产品质量纠纷引发的社会事件，联动省市政府部门达成多方和解，平衡权益的同时维护社会稳定，实现法律效果与社会效果双优；
✔ 专注上诉案件的证据重组与法律焦点重构，擅长从一审败诉案件中精准定位突破点，通过新证据挖掘与法律适用辩论，在二审程序中实现改判，为客户挽回重大损失：
案件1：代理中国中旅合同纠纷二审案件，在一审不利情况下翻盘胜诉；
案例2：为某房屋买卖合同纠纷当事人上诉至北京一中院，凭借新证据挖掘实现改判，确保房屋归属委托人；
案件3：代理星美集团《天下第二》影片合作纠纷，两审胜诉获赔108万元，案件获北京电视台报道。
授课风格：
★ 授课内容接地气、场景化、实战化。有品味，有创意，有境界，有情趣。课堂活跃，参与度高；常常出现受气氛感染，不经意间散落的幽默火花。
★ 围绕企业运营中的各类风险，以庖丁解牛之法剖析经典案例，提供风险防控之术。所选案例与企业契合度高，鲜活而蕴含顿悟之意。
★ 重在提供企业经营之所需，旨在解决企业经营中的实际问题；学员心中常驻风险防控烙印，专注应用实务之学。
《十面埋伏——企业法律风险防控》
《有备无患——合同流程管理与特殊情形处理》
《明察秋毫——股权投资及股东主要争议解析》
《未雨绸缪——企业劳动争议纠纷有效应对措施》
《正本清源——企业合规管理及主要违规情形分析》
《恪尽职守——公司”董监高”合规履职与风险防控》
国家电网有限公司、攀钢集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国旅游集团有限公司、道达尔能源（中国）有限责任公司、泰格林纸集团股份有限公司、北京京伯房地产开发有限公司、双建房地产、中建正和、星美传媒集团有限公司、北京群洲文化传播有限公司、中科科技文化发展有限公司、台州政府部门、邢台市政府部门等
Service Procedure
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