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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
魏亮老师曾任京东集团管理岗位，拥有多年一线团队管理和人才培养实践经验。不仅自己带过团队、打过业务硬仗，更在实际管理过程中培养出优秀管理者，曾亲自培养一名员工实现：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管理者。同时，通过亲自建设团队、打胜仗的《建团队》真实管理成果案例，帮助管理者理解：如何识人、用人、培养人，打造高绩效团队。课程不是单纯讲理论，而是基于真实管理实践，结合团队建设、员工辅导和干部培养经验，帮助优秀员工提前完成从“个人优秀”到“未来管理者”的认知升级，为企业培养未来管理骨干
课程收益| Program Benefits
• 完成从优秀员工到未来管理者的角色认知升级
• 理解领导力的本质，从个人贡献走向组织贡献
• 掌握影响他人、推动协同的基础能力
• 提升跨部门合作意识和团队协作能力
• 建立未来管理者的责任意识和成长路径
1、 目标学员：后备人才
2、 授课形式：京东集团真实管理案例 + 6年7跃人才培养案例 + 《建团队》真实案例研讨 + 现场模拟演练（互动、演练不低于50%）
3、 课程时间：8小时
课程大纲| Course Outline
模块一 | 领导力觉醒：从优秀员工到未来管理者
一、角色转变：为什么优秀员工不一定成为优秀管理者？
1. 从个人贡献到组织贡献：成功逻辑的改变
过去：做好自己的事情
未来：带动别人完成目标
2. 企业对未来管理者的新要求
未来管理者需要完成三个转变：
（1）从“完成任务”到“创造结果”
（2）从“个人优秀”到“团队优秀”
（3）从“解决问题”到“培养解决问题的人”
【魏亮老师真实人才培养案例成果分享】京东6年7跃人才培养案例
案例背景：一名普通员工如何成长为核心管理者？
二、领导力认知升级：未来管理者需要具备什么思维？
1. 责任意识升级：从“我的工作”到“团队结果”
• 管理者首先承担的是结果责任
• 不只是完成自己负责的部分
• 而是推动整体目标达成
2. 影响意识升级：从“做好自己”到“影响别人”
• 管理不是职位带来的权力
• 而是通过专业、责任和沟通建立影响力
3. 成长意识升级：从“证明自己”到“成就他人”
• 优秀管理者的价值，不只是个人贡献
• 更重要的是培养更多优秀的人
三、自我认知：发现自己的领导力潜能
1. 领导力潜能测评
（1）责任意识
（2）影响能力
（3）成长意识
（4）主人翁意识
2. 测评结果反思与分享
工作坊：《我的未来管理者画像》
• 我的优势
• 我的不足
• 我的成长方向
模块二 | 团队协同：从个人优秀到组织成功
一、团队为什么需要协同？——团队挑战体验
1. 团队挑战体活动目标：
• 为什么个人努力不一定带来团队成功
• 为什么协同决定组织结果
2. 体验复盘：团队协同失败的原因
（1）目标不一致
（2）信息不共享
（3）缺少整体意识
二、高效团队管理：未来管理者如何激发团队价值？
1. 从“自己完成”到“带动别人完成”
2. 从“安排任务”到“激发主动性”
3. 从“管理事务”到“培养人才”
三、跨部门协作：推动不同角色共同创造结果
1. 为什么跨部门协作困难？
（1）目标不同
（2）立场不同
（3）信息不同
2.沟通为什么容易失真？
复盘：
（1）理解偏差导致执行偏差
（2）缺少确认导致信息损耗
（3）缺少协同导致整体效率下降
四、未来管理者的影响力提升
1. 建立组织视角：从部门意识到整体意识
• 关注组织目标
• 主动推动协同
• 创造整体价值
2. 建立主人翁意识：主动发现问题、解决问题
3. 建立成长型思维：持续提升领导力
五、行动转化：我的未来管理者成长计划
1. 我的领导力优势
2. 我的领导力短板
3. 我的30天成长行动
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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