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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
《你干得越多，团队反而越弱？》从“自己能干”到“带人拿结果”的管理转型实战训练营（1天）
——让“自己拼”变成“团队稳”，让“干得多”变成“结果稳”
讲师：魏亮
一、客户需求背景
随着企业从10人发展到40人，组织开始进入“必须靠管理驱动”的阶段，但当前中层管理者普遍卡在：
• 自己很能干，但团队带不动
• 事情都在推进，但结果不稳定
• 管人靠经验，缺方法、缺抓手
• 角色已经是管理者，但还在用“员工思维”做事
本质问题不是能力，而是：从“干活型骨干”到“结果型管理者”的转变没有完成。
二、课程定位
本课程不是一堂普通管理课，而是一套：“从任务到结果”的管理动作训练营，将获得：
• 1套任务到结果的管理路径（安排 → 过程 → 闭环）
• 10个关键管理动作（直接可用）
• 5个真实管理场景拆解（全部来自一线问题）
不是讲道理，是教你怎么管、怎么盯、怎么拿结果
课程收益| Program Benefits
【三、培训目标】
1) 完成一个关键转变：从“自己干”→“让团队干出结果”
2) 建立一套管理路径：任务安排→过程控制→结果闭环
3) 带走一套动作：10个可以明天就用的管理动作
四、培训对象：中层管理者（7-8人，小班深度参与）
五、课程时间：1天（6小时）
六、课程形式：全程高互动（约50%），不是听课，是一次管理实战演练
• 情景还原（全部来自你们真实问题）
• 任务布置演练（逐人上场）
• 讲师逐人点评（直接指出问题）
• 小组共创（现场改方案）
【七、课程价值】
• 完成“员工→管理者”的角色切换
• 掌握10个关键管理动作（立刻可用）
• 看清自己管理中的盲区（被现场点出来）
• 学会带人、盯过程、拿结果
课程结合魏老师在京东集团一线带团队的真实经验与案例，帮助学员从“会做事”升级为“能带团队稳定出结果”。
课程大纲| Course Outline
模块一 | 你越能干，团队反而越依赖你
【模块判断】你越忙，说明团队越弱
1、真实场景还原（现场讨论）
• 事情都自己干
• 员工越来越依赖
• 管理越来越累
2、三个典型误区
1) 能力强 ≠ 管理强
2) 多干 ≠ 带团队
3) 管人 ≠ 盯人
3、核心转变管：理者的价值不是做事，而是拿结果
【案例分析】每人说一个“自己最累但又必须做的事”
模块二 | 你觉得员工不行，大概率是你没说清
【模块判断】任务做不好，80%是管理没讲明白
1、管理常见问题
• “我不是说过了吗？”
• “他怎么理解成这样？”
2、管理者必须做的3个动作
1) 结果说清楚
2) 标准讲清楚
3) 边界定清楚
【情景演练（核心环节）】
1) 任务布置现场演练
2) 讲师逐人点评（直接指出问题）
模块三 | 你不盯过程，就别指望有结果
【模块判断】不检查的工作，一定会走样
1、为什么员工会“偏着做”
• 没被检查
• 没有节奏
• 没有反馈
2、过程管理三步法
1) 节点检查
2) 过程反馈
3) 及时纠偏
【互动演练】“盯vs不盯”的差异对比
模块四 | 问题反复出现，是你根本没做闭环
【模块判断】问题反复，不是问题难，是你没管到底
1、管理者痛点
• 同样问题反复出现
• 每次都在救火
2、闭环管理四步
1) 找问题
2) 找原因
3) 定动作
4) 看结果
【案例共创】用你们真实问题现场拆解
模块五 | 员工不扛事，是因为责任从来没被建立
【模块判断】员工不负责，是管理没让他必须负责
1、为什么员工不主动
• 看不到结果
• 不承担责任
• 做好做坏没差
2、三个关键动作
1) 责任可视化
2) 结果可见化
3) 行为有反馈
【互动】每人设计一个“让员工更愿意扛事”的动作
课程总结：真落地：从明天开始，你只改一件事
【模块判断】管理不是学会很多，而是改对一件事，现场说出来，而不是写下来
1. 每人复盘；我最 大的问题在哪
1. 行动输出：明天开始改变的一件事
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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