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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业（尤其互联网企业）的组织整体面临：团队年轻、扩张快、执行密集、冲突高、问题员工多；中高层 = 从业务干将被推上来的“半职业经理人”等诸多问题。最 大的矛盾：
表层诉求
本质问题
要高绩效团队
但管理者不会搭班子
要挑精英
但不知道怎么看人
要管理问题员工
但只会发火、催、顶
要协作
但各自为政
要沟通
但只会吼和甩锅
在这种高节奏业务中，真正拉开团队差距的，不是“多忙”，而是：有没有一支能自驱、能协作、能扛事的队伍。现实情况是：
1. 很多中高层是从业务干将转上来
2. 会干活，但不会搭班子、不会用人、不会带人
3. 管理一上来，就开始靠催、吼、盯、骂
魏亮老师课程不是教“做一个好人”，而是引用京东式高密度团队管理方法，解决最真实的五个问题：人怎么选？队怎么搭？问题员工怎么管？协作怎么跑？结果怎么稳？
二、为什么选择魏亮老师
此课题正好命中魏亮老师最强的三个标签：京东式管理、带兵打仗、用人建队伍
【京东背景】魏老师是“京东出来的实战型团队指挥官”“带过年轻高密度团队、见过人性与绩效博弈的人。”；指挥官 + 教练
三、课程设计聚焦模块（工作坊 + 实战），用“京东管理语言”重构：
痛点主题模块
魏老师讲什么
高绩效团队建设
京东如何搭“能打仗的团队”、企业文化力量
角色诊断
谁是尖刀、谁是后勤、谁是拖油瓶
挑选精英
用京东的人才识别逻辑：识人选才
问题员工
怎么不靠吼，把人“带起来”
沟通协作
指挥链+信息流+决策链
三、课程时间：2天，12小时
四、目标学员：中高层管理者（业务负责人 / 城市经理 / 核心骨干等）
课程大纲| Course Outline
DAY 1：从“一群人”到“一支队”
模块一：为什么你现在带的是“一群人”，而不是“一支队”
1. 管理者都有的错觉
“我团队里每个人能力都不错，为什么结果总是不稳定？”
2. 京东一线经验告诉我们：个人强 ≠ 团队强
• 高绩效团队的三个底层要素：目标共识、角色结构、心理安全
• 为什么年轻团队最容易“内耗型协作”
• 现在的团队：拼命型？甩锅型？躺平型？还是内卷型？
工作坊：
• 用“团队结构图”现场画出自己的团队
• 看清：谁在拉车？谁在踩刹车？谁在消耗你？
模块二：京东式“角色诊断”——把人用在对的位置上
1. 你以为你在用人，其实你在“赌人”
2. 京东在一线团队里，从来不是“看谁能力强”，而是看：谁适合打仗，谁适合稳盘，谁适合兜底
• 团队中四类关键角色模型（进攻者 / 组织者 / 稳定器 / 风险源）
• 为什么“全是高手”的团队反而更容易翻车
• 如何识别“隐性拖累者”
工具 + 实操：
• Belbin团队角色诊断 + 京东式解读
• 给你现在的团队重新排兵布阵
模块三：你以为你在选精英，其实你在给未来埋雷
1.很多中高层最常犯的错：把“能干活的人”提成“带团队的人”
2. 京东血泪经验告诉我们：一次提错人，半年毁一队
• 京东选拔骨干的三条核心标准
• 绩效好但不能带人的五种危险信号
• 如何判断一个人：是“能跑”还是“能带队跑”
实操：
• 用“关键岗位画像”重构你真正需要的精英
DAY 2：把“人”和“协作系统”真正带起来
模块四：问题员工不是人不行，是你不会带
1.一线团队
• 摆烂的
• 情绪大的
• 聪明但不干活的
• 老油条
2. 真正优秀的管理者不是“骂得狠”，而是：知道该压、该扶、该换、该留
• 四类问题员工的成因模型
• 对应的四种干预策略
• 为什么“只靠绩效”一定带不出好团队
工作坊：
• 每人带一个真实问题员工现场拆解
模块五：为什么你们一协作就乱，一沟通就炸
1．本地生活最 大的坑：事情在传递中“走样、走偏、走丢”
• 京东为什么极度重视三条流：指挥链、信息流、责任流
• 为什么跨部门永远扯皮
工具：
• 京东式文化和协同
模块六：中高层的真正角色——让事“自动跑起来”
你不是来“干更多活”的，让80%的人不靠你也能跑起来
• 一张《我的团队重构行动图》
• 明确：我该盯什么？放什么？怎么调人？怎么调结构？
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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