群策群力行动学习工作坊

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：中高层管理者、项目经理与团队负责人、需要提升团队协作与执行力的整支团队（建议以真实业务团队为单位参训）

授课形式：：理论剖析+团队共创+案例研讨+情景模拟+实操演练+互动点评，启发式、参与式、体验式教学

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

今天，企业面临市场下行、行业内卷、创新乏力、团队士气低落等诸多挑战。新的挑战呼唤新的管理模式，然而长期"指令—服从"模式下的"六拍"现象（拍脑袋决策、拍肩膀派工、拍胸口接活、拍桌子吵架、拍大腿后悔、拍屁股完事）仍是许多组织的真实写照。

正如任正非所言：“让听得见炮声的人做决策。打不打仗，后方决定；怎么打仗，一线说了算。”在不确定性成为常态的今天，越是高层越是无法感知客户的温度，企业必须也只能相信一线执行者的智慧——因为他们离客户最近、最懂落地战术。

群策群力（Work-Out）是源自GE（通用电气）的核心管理方法论，由杰克·韦尔奇大力推行，帮助GE从一个等级森严的官僚组织转变为"全球思想、快速转变"的敏捷组织。本工作坊以群策群力六步法为核心框架，引导团队共同设定挑战性目标、系统分析现状、做出感性承诺、共创行动策略、制定落地计划，并通过城镇会议获得管理层的支持与挑战。同时，融入行动学习心法（心智模式突破）与开放空间两大进阶模块，帮助学员从“小组研讨”到“跨组碰撞”，真正掌握激发团队智慧、打破思维定势的底层能力。

本课程不仅交付一套实用工具，更致力于实现团队心智的深层转变——从“自上而下指令式”走向“群策群力参与式”，让团队成员从被动执行转变为主动担当，以团队智慧驱动业绩突破。

课程收益| Program Benefits

● 理解行动学习的核心理念与方法论，建立“参与式管理”的思维范式，转变传统的“指令—服从”管理定势

● 掌握群策群力六步法的完整流程与实操技巧，能够独立引导团队完成从愿景共识到行动计划的全过程

● 学会运用团队共创、SWOT分析、城镇会议等核心促动工具，激发团队内生智慧与凝聚力

● 理解心智模式的内涵及其对团队行为的影响，掌握打破思维定势的四要素方法（结构化思考、自我觉察、范式转换、参与/氛围/重复）

● 掌握开放空间的会议引导技术，能够在复杂议题场景中激发集体创造力，化解冲突、凝聚共识

● 获得一套可直接应用于实际工作的行动学习工具包，实现"带着问题来，带着方案走"的学习效果

课程特点：

● 实战导向：以真实课题为载体，全程采用"做中学"模式，每个模块均安排实操体验，确保学员学完即用、用完即会

● 工具系统：群策群力六步法 + 团队共创 + SWOT分析 + 城镇会议 + 开放空间，建立行动学习核心工具体系

● 深度转化：不仅仅是方法论传授，更关注心智模式的深层突破，通过参与、氛围和重复的群体动力学原理，实现从认知到行为的真正转变

● 灵活适配：结合多种培训手段——案例分析、影视视频研讨、现场模拟演练、团队共创、城镇会议实操等，确保不同层级学员均能获得最佳学习体验

课程大纲| Course Outline

工作坊开场：课程学习目标、学习产出、日程安排、学习规则的共识

团队组建：角色分工、团队学习目标设定，营造尊重友好、协作开放的学习氛围

概念导入：21世纪管理的挑战——从传统管理者到促动型管理者

1. 行动学习理念

1）行动学习公式：AL=P+Q+R+I

2）行动学习创造价值模型

2. 群策群力起源

GE案例分享：从官僚组织到敏捷组织的转变之路

项目破题：运用3T3S工具（Team/Time/Target/Significance/Surprise/Sponsor）定义小组课题

推进流程：讲师示范→团队实操→成果分享→点评纠偏

第一步：共启愿景——共识挑战性目标，畅想庆功时刻

1. 领导一人拍脑袋，目标属于领导

2. 大家一起拍脑袋，目标属于大家

——兵法云：上下同欲者胜！

工具方法：愿景五要素

要素1：积极

要素2：感性

要素3：具体

要素4：独特

要素5：共享

实操活动：绘制"目标达成后的庆功会"场景画，小组展示分享

组间互动：愿景评分，选出最具感召力的团队愿景

第二步：现状分析——共识内外部状况，还原完整的“大象”

1. 与其过程中“拍桌子吵架”，不如事前充分“吵架”

——通过深度对话达成对现状的共识

2. 工具方法

1）SWOT矩阵分析——优势、劣势、机会、威胁的系统梳理

2）头脑风暴法

实操活动：团队头脑风暴完成SWOT分析矩阵

挑战活动：跨组对SWOT矩阵进行有效性挑战，提升分析深度

团队分享：1-2个小组分享SWOT分析成果，讲师点评纠偏

第三步：感性承诺——变“尽力而为”为“全力以赴”

1. 核心理念

——一份团队自主约定的娱乐性惩罚承诺，激发团队荣誉感，建立对目标的心理契

2. 核心工具方法：承诺书设计原则

原则1：娱乐性+惩罚性兼具

原则2：团队行为

原则3：易实施易监督

原则4：安全合规

案例分享：行动学习项目中的感性承诺实例

实操活动：团队共同拟定并签署“承诺书”，全体成员签名见证

团队分享：承诺书展示与宣言仪式

第四步：团队共创——集思广益，共识行动策略

1. 核心理念：不确定时代，必须也只能相信一线执行者的智慧。"拍肩膀派工"是自上而下的旧模式，团队共创激发集体智慧

2. 工具方法：团队共创五步法

——背景分析→头脑风暴→排列组合→提炼中心词→行动模型

3. 研讨规则

1）思维快的稍等思维慢的

2）讨论求深不求快

3）请勿“一言堂”

4）尊重原创

实操活动：以小组为单位完成课题的团队共创，产出行动策略图

成果分享：行动策略图展示，讲师点评与纠偏

第五步：行动计划——做我所写，写我所做

1. 行动计划三要素：可实施、可衡量、可跟踪

——不是"拍胸口"式的表面承诺

2. 工具方法：行动计划制定规则与模板

——目标、里程碑、责任人、时间节点

实操活动：分任务小组“领养孩子”——认领行动策略，制定具体行动计划

第六步：城镇会议——接受挑战，赢得支持

1. 核心理念

1）领导是评委、是支持者

2）实施团队为目标达成担当责任

2. 工具方法：城镇会议起源、规则与流程

小组汇报10分钟→评委质疑20分钟→评委打分

实操活动：小组汇报行动计划，评委组（可邀请领导或跨组担任）提问挑战

组间互动："苹果+桔子"互动反馈——赞赏与建议

讲师点评：总结六步法核心要点，强调从“旧地图”到“新大陆”的五大转变——目标、决策、策略、承诺、责任

心智模式：深植于心的假设、形象和故事——每个人自带的“地图”

一、心智模式的威力

1. 视觉错觉实验体验

——每秒11M感官数据 vs 15-50字节处理能力：大脑如何“选择性看见”

2. 群体动力学原理

——库尔特·勒温的“参与改变理论”：个体态度的改变依赖于参与群体活动的方式，3% vs 32%的实验启示

二、心智模式突破四要素

1. 结构化思考：借助工具框架跳出惯性思维

2. 自我觉察：看见自己的“地图”，意识到盲点的存在

3. 范式转换：“山不过来，我就过去”，从旧框架到新视角

4. 参与/氛围/重复：通过群体互动与环境塑造，用进废退，重塑神经通路

三、促动师的四大信念

1. 每个人/组织都有因固有心智模式而导致的盲点

2. 参与、氛围和重复对心智模式改善有巨大影响力

3. 结构化研讨设计合理，一定可以极大激发团队智慧与能量

4. 每个人/组织才是自己领域的问题专家

开放空间：一种动态、开放、自由的会议模式，在最少规则辅助下，发挥团队灵感创意，组建关键话题小组并制定行动计划

一、开放空间的核心价值

价值1：化解冲突

价值2：推动变革

价值3：形成共识

价值4：强化责任

价值5：激发创新

价值6：共享智慧

二、开放空间六步流程

第一步：开圆（促动准备）

1）圆形空间布置

2）时间安排

3）物料准备

4）规则导入

第二步：发起主题

——参与者自主发起与大主题相关的议题，张贴主题海报

第三步：走动讨论

1）“蜜蜂”：信息传播者

2）“蝴蝶”：倾听参与者

3）“长颈鹿”：心在别处者

第四步：汇谈整合

——问题主人有效提问、完整记录、筛选性价比最好的五项对策

第五步：行动计划

——将汇谈成果转化为具体行动方案

第六步：闭圆

——课题主人分享心得，全体参与者一句话总结

核心规则：四大规则+“双脚法则”

实操体验：围绕真实业务议题，开展开放空间模拟演练，体验集体智慧的涌现过程

应用场景研讨：如何将开放空间应用于日常管理会议、跨部门协作、创新研讨等场景

课程总结与回顾：

——引导学员运用ORID聚焦式会话法（信息→感受→启发→行动）进行两天学习的总复盘

个人实践计划：每位学员制定回到工作岗位后的"第一步行动"

讲师总结：知道不等于做到，持续实践才是关键——群策群力的精髓在于“知道”与“做到”的合一

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王海勃老师

讲师简介 / About the Program Leader

王海勃老师企业运营管理实战咨询专家

授课风格：

实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。

深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。

互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。

19年企业运营管理咨询实战经验

——持专业认证证书——

咨询工程师（投资类）

经济师（中级）

PMP项目管理专业人士认证

——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——

曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理

曾任：国家开发投资集团（央企）|经理

曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监

——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——

核心维度	硬核实力亮点（数据化呈现）
学历资质	双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士
从业资历	19年国央企管理+咨询实战经验
项目操盘	主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道
交付成果	项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作
擅长领域	专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导

实战经验：

王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。

（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。

成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。

（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。

成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。

（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。

成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。

部分咨询项目案例

类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）

——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：

01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。

成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点

成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。

03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。

类型二：国资国企改革重组咨询

——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：

01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。

成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。

成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。

03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型三：组织管控体系咨询

——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：

01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型四：数字化转型咨询与服务

——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：

01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。

02-完成中海油集团数字化转型咨询

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询

成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

部分授课案例：

序号	企业名称	课程名称	期数
1	山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等	《“十五五”战略规划编制》《企业战略管理》《战略解码与战略执行》	80+
2	云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等	《“十五五”人力资源发展规划》《人才盘点与梯队建设》	80+
3	华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等	《经营决策与战略管理》《商业模式与顶层设计》	30+
4	吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等	《高效团队建设》《卓有成效的领导者》	30+

培训课程 / Training courses

主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）

企业战略管理板块：

《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》

《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》

《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》

《“十五五”企业数字转型规划》

企业人力战略规划板块：

《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》

《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》

《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委

能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司

基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司

省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团

数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团

部分客户评价：

王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。

——山东高速集团陈总

王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。

——黑龙江建投集团蔡总

课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。

——北京建工集团王总

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